第1章管理會計總論1
學習目標1
基本概念1
引導案例1
1．1管理會計的商業環境2
1．1．1全球化2
1．1．2戰略3
1．1．3組織結構3
1．1．4流程管理5
1．1．5商務技術5
1．1．6商業道德的重要性7
1．2管理會計的基本理論7
1．2．1管理會計的概念7
1．2．2管理會計的特點和內容9
1．2．3管理會計的職能10
1．2．4管理會計的歷史沿革11
1．3管理會計與財務會計的比較13
1．3．1管理會計與財務會計的區別13
1．3．2管理會計與財務會計的聯繫15
本章小結16
自測題16
案例分析17
第2章成本的概念與分類19
學習目標19
基本概念19
引導案例19
2．1成本的概念與一般分類20
2．1．1成本概念20
2．1．2成本的一般分類20
2．2成本按其性態分類25
2．2．1變動成本25
2．2．2固定成本27
2．2．3混合成本29
本章小結32
自測題32
案例分析34
第3章成本性態分析與應用35
學習目標35
基本概念35
引導案例35
3．1成本性態分析35
3．1．1賬戶分析法36
3．1．2工程分析法37
3．1．3歷史成本分析法38
3．2變動成本法42
3．2．1變動成本法的內涵42
3．2．2變動成本法的產生與發展43
3．2．3變動成本法的特點44
3．3成本性態分析的應用——貢獻式損益表45
3．3．1貢獻式損益表的編制需求45
3．3．2貢獻式損益表的特征45
3．3．3貢獻式損益表的作用52
本章小結52
自測題53
案例分析56
第4章本量利分析57
學習目標57
基本概念57
引導案例57
4．1本量利分析概述58
4．1．1本量利分析的概念及假設58
4．1．2本量利分析的基本關繫式59
4．2本量利分析與經營風險64
4．2．1保本點與經營風險分析64
4．2．2安全邊際與經營風險分析70
4．3利潤目標分析71
4．3．1利潤目標的計算71
4．3．2有關因素變動對實現利潤目標的影響分析72
本章小結74
自測題75
案例分析77
第5章短期經營決策78
學習目標78
基本概念78
引導案例78
5．1短期經營決策的基本概念79
5．1．1短期經營決策的定義79
5．1．2短期經營決策中的成本概念79
5．2短期經營決策的方法82
5．2．1貢獻邊際分析法82
5．2．2差別損益分析法82
5．2．3相關損益分析法83
5．2．4成本無差別點分析法83
5．3常見短期經營決策問題分析83
5．3．1生產何種產品的決策84
5．3．2虧損產品停產或轉產的決策84
5．3．3產品進一步加工或直接出售的決策86
5．3．4特殊訂貨的決策88
5．3．5零部件自制與外購的決策90
本章小結92
自測題93
案例分析96
第6章資本投資決策98
學習目標98
基本概念98
引導案例98
6．1現金流量的含義與估算99
6．1．1現金流量的概念99
6．1．2確定現金流量應考慮的因素100
6．1．3現金流量的組成內容101
6．1．4現金流量的估算103
6．2貨幣時間價值105
6．2．1貨幣時間價值的含義105
6．2．2貨幣時間價值的相關概念105
6．2．3貨幣時間價值的計算106
6．3長期投資決策的評價指標與應用115
6．3．1靜態評價指標115
6．3．2動態評價指標118
6．3．3決策評價指標的應用125
本章小結131
自測題132
案例分析135
第7章全面預算137
學習目標137
基本概念137
引導案例137
7．1全面預算概述138
7．1．1全面預算的概念和作用138
7．1．2全面預算的組織管理139
7．1．3全面預算的編制140
7．2固定預算141
7．2．1經營預算的編制143
7．2．2專門決策預算的編制148
7．2．3財務預算的編制148
7．3彈性預算151
7．3．1彈性預算概述151
7．3．2彈性預算的編制152
7．3．3彈性預算分析152
7．4作業基礎預算154
7．4．1作業基礎預算概述154
7．4．2作業基礎預算的編制154
本章小結155
自測題156
案例分析159
第8章標準成本與差異分析164
學習目標164
基本概念164
引導案例164
8．1標準成本繫統與標準成本的含義165
8．1．1標準成本繫統165
8．1．2標準成本166
8．2標準成本的制訂167
8．2．1直接材料標準成本的制訂167
8．2．2直接人工標準成本的制訂168
8．2．3制造費用標準成本的制訂169
8．2．4單位產品標準成本的制訂170
8．3標準成本的差異分析171
8．3．1標準成本差異的含義與分類171
8．3．2變動成本的差異分析172
8．3．3固定性制造費用的差異分析175
本章小結177
自測題178
案例分析181
第9章責任會計182
學習目標182
基本概念182
引導案例182
9．1分權管理與責任會計183
9．1．1分權管理183
9．1．2責任會計184
9．1．3責任中心187
9．2責任考核189
9．2．1責任考核的含義189
9．2．2責任成本190
9．2．3責任中心的考核指標191
9．2．4責任報告201
9．3內部轉移定價203
9．3．1內部轉移價格的含義203
9．3．2內部轉移定價的基本原則204
9．3．3內部轉移定價的方法205
9．3．4跨國公司的內部轉移定價208
本章小結208
自測題209
案例分析212
第10章作業成本計算法213
學習目標213
基本概念213
引導案例213
10．1作業成本法概述214
10．1．1作業成本法的概念214
10．1．2作業成本法的基本要素214
10．1．3作業成本計算繫統的設計218
10．2作業成本計算法的具體應用220
10．2．1作業成本計算法的應用舉例220
10．2．2作業成本法與傳統成本計算法的比較223
10．3作業成本法評價及適用範圍225
10．3．1作業成本法的評價225
10．3．2作業成本法的適用範圍226
本章小結227
自測題227
案例分析230
第11章作業成本管理231
學習目標231
基本概念231
引導案例231
11．1作業成本管理概述232
11．1．1作業成本管理的含義232
11．1．2作業成本管理的相關概念232
11．1．3作業成本管理與傳統成本管理的區別233
11．2作業價值分析234
11．2．1資源動因價值分析234
11．2．2作業動因價值分析235
11．2．3作業鏈的連接價值分析236
11．2．4增值作業與非增值作業分析236
11．3作業成本管理的實施程序238
11．3．1分析客戶的需求238
11．3．2進行作業分析，明確增值作業238
11．3．3分析作業預算執行的結果239
11．3．4采取措施，改善企業的生產經營240
11．4作業成本管理的應用241
11．4．1產品設計與研發242
11．4．2產品結構與定價242
11．4．3提供決策有用信息243
本章小結245
自測題245
案例分析249
附表251
