釋放精益3P的無窮力量，為企業帶來遠超預期的巨大價值
運用“空氣吉他”，隨時隨地對任何流程進行模擬和持續改善
引入“月光改善”，以極低投入為生產一線的價值創造者提供強力支持
綜合運用各種3P思維和精益工具，實現“垂直起飛”
作為一本教人如何落地執行的書，《精益3P的力量》的特點是：
詳細介紹了一個經過驗證的方法，助您成功實施激進的變革項目；
以工作手冊的形式撰寫，並提供了真實的案例；
運用一個參與式的3P案例，引導讀者經歷從開始到結束的完整過程；
既適合於初學者，也適合於中高級實踐者。

如何讓新產品開發項目或已有產品的轉移項目獲得巨大的、遠超預期的成功？如何同時達成質量、生產速度、交付周期等方面的高水平目標？如何在少花錢甚至不花錢的前提下實現收益巨大的改善？本書通過一個虛擬的案例對這些問題做出了解答。
《精益3P的力量：實現突破性改進的關鍵技術》以故事的形式介紹了一家制造企業的下屬工廠利用精益3P實現突破性改進的全過程，並通過精心設計的情節引出了“空氣吉他”、“月光改善”、“七種方法”、“流程概覽”、流程時間表、山積圖、標準化作業組合表、物料與信息流圖等精益工具，以及“制造工作中的要與不要”“世界級制造的20條原則”“精益八大浪費”“順序90”“面向可制造性的設計指南”“10倍準則”等精益理念與原則。書中的內容可以幫助讀者將各個方面的精益知識融會貫通，學會如何綜合地運用各種精益工具，為所在組織創造巨大的價值。

丹·麥克唐納（Dan McDonnell）
麥克唐納的職業生涯始於加拿大的一家小型高科技企業Multlin，他在這家公司擔任過制造方面的多個職務，並一路被提撥為運營副總裁，這家公司也是他開始接觸精益的地方。後來，他在通用電氣公司工作了14年，從工廠廠長開始，之後擔任了11家不同工廠的制造總經理職務。他在通用電氣公司職務是交通產品事業部的精益工作總負責人，正是在擔任這個職務的3年時間裡，他真正獲得了3P方面的深度經驗。後來，他加入了英格索蘭公司，擔任負責卓越運營工作的副總裁。
麥克唐納在卓越制造協會（Association for Manufacturing Excellence，AME）承擔志願工作，並與協會的成員們建立起了廣泛的聯繫。其間，他擔任加拿大分部主席3年，擔任全國董事會成員7年，並擔任過一屆全國主席。

德魯·洛克（Drew A. Locher）
洛克在20世紀80年代就職於通用電氣公司，並在這裡首次參與了創新性業務流程改進項目的開發與交付工作。自1990年離開通用電氣公司並成立變革管理伙伴咨詢公司（Change Management Associates，CMA）後，他為各種機構提供卓越運營和組織發展方面的咨詢服務，服務的企業遍及醫療、交通、分銷、教育、金融和制造等行業。
20世紀90年代後期，洛克幫助美國國家標準和技術研究院的“制造業擴展伙伴計劃” （Manufacturing Extension Partnership，MEP）籌備和建立了一所精益大學。從2001年起，他成為美國精益企業研究院（Lean Enterprise institute，LEI）的教員。洛克還是美國俄亥俄州立大學費舍爾（Fisher）商學院的兼職教員。
2004年，德魯與人合著了一本書，名為《完整的精益企業：面向辦公和商務流程的價值流圖析方法》（The Complete Lean Enterprise: Value Stream Mapping for Administrative and Office Processes），該書獲得了2005年的新鄉獎。2008年，他出版了第二本書《面向精益開發的價值流圖分析方法》（Value Stream Mapping for Lean Development）。他的第三本書《精益辦公和服務：簡明操作指南》（Lean Office and Service Simplified: The Definitive How-to Guide）出版於2011年，於2012年獲得了新鄉獎。

第 1章 改革的迫切需求 // 001
第 2章 引入3P 之前：空氣吉他的藝術 // 009
第3章 月光改善者 // 035
第4章 建立共識 // 059
第5章 為準備而準備 // 075
第6章 正確的開始 // 097
第7章 桌面上的觀察 // 121
第8章 模擬—觀察—改善—重復 // 153
第9章 物料和信息流 // 175
第 10章 垂直起飛 // 191