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清掃的力量
該商品所屬分類:圖書 -> 人民郵電出版社
【市場價】
529-768
【優惠價】
331-480
【作者】 大森信趙鯤 
【出版社】人民郵電出版社 
【ISBN】9787115481221
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內容介紹



出版社:人民郵電出版社
ISBN:9787115481221
版次:1

商品編碼:12351830
品牌:人郵普華
包裝:平裝

開本:大32開
出版時間:2018-05-01
用紙:膠版紙

頁數:199
正文語種:中文

作者:大森信,趙鯤

    
    
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產品特色

編輯推薦

德國社會學家馬克斯·韋伯在社會學巨著《新教倫理與資本主義精神》中提出,正是新教倫理滋養了禁欲、注重儲蓄、勤奮工作的資本主義精神,這一精神促進了近代資本主義的繁榮,而受儒教影響頗深的日本原本並不存在讓近代資本主義發達起來的土壤,是什麼讓日本走向了近代資本主義繁榮之路呢?
《清掃的力量》一書作者大森信認為,答案藏在毫不起眼的清掃當中。

為何日本企業如此重視清掃和5S?
它們所包含的意義不單單是為了干淨整潔。包括松下幸之助、本田宗一郎在內的日本知名企業家反復強調清掃的精神,他們並不是從目的(為了干淨)出發,而是從手段(清掃行為)出發,在過程中尋找目的,是“先做了再說”,在做的過程中不斷發現新的意義和價值,在做的過程中培養清掃者自律、勤奮工作、對自己和他人乃至公司負責的精神。等到這種精神真正培養起來,清掃者的心境會發生變化,並從“自力”的人纔成長為“利他”的人纔,成長為“他力”的人纔。

這正是日本企業推崇的手段導向式管理與西方企業推崇的目標導向式管理的不同之處。這種日本企業的經營理念已經發展成了日本人的一種文化,沒有這種文化,也沒有那些知名日本企業的成功。

內容簡介

提起日本企業的成功原因,大家總會想到匠人精神、精益生產這些詞。然而,還有一件很多人都親身感受過卻並沒有深入了解的事情,是日本企業都十分重視清掃,將其上升到企業經營理念的高度。本田汽車的創始人本田宗一郎與松下電器的創始人松下幸之助等日本企業家,都非常重視清掃工作,以身作則對企業的廁所進行徹底清掃,他們還號召員工將清掃的精神貫徹到一切工作當中。
日本企業和企業家為何對清掃如此重視呢?本書作者以這個問題為切入點,深入剖析了清掃與企業經營之間的聯繫,以及清掃背後所蘊含的工作精神,並將其與德國社會學學者馬克斯·韋伯提出的敬業、禁欲與注重儲蓄的資本主義精神進行了對比分析,指出近代以來支持日本企業發展的精神核心藏在毫不起眼的清掃之中。

作者簡介

大森信
現任日本大學經濟學部教授。於2001年畢業於神戶大學大學院經營學研究科,獲得經營學博士學位。歷任城西國際大學經營情報學部與福祉綜合學部專職講師、東京國際大學商學部助理教授後擔任現在職位。著書有《廁所清掃的管理學》(白桃書房)、《企業通過每日清掃走向強大》(日本實業出版社)等。

目錄

第 一部分 日本企業的倫理
第 1章 “時間就是金錢”的真正含義:《新教倫理與資本主義精神》告訴當代人 3
韋伯發現了資本主義與基督教之間的聯繫 3
兩種資本主義 5
商業資本主義 6
工業資本主義 9
人為什麼要工作 11
時間就是金錢 14
信賴的良性循環 17
新教與猶太教的不同 19
安全第 一 21
我們從凱裡身上學到的東西 25

第 2章 “遲到”與“聊天”:日本人真的勤勞嗎 29
在信奉儒教的國家,近代資本主義不會發達 29
丟棄神與撿拾神 31
毫不關心效率的員工 32
遲到的誕生 37
無視安全 40
被創造出來的勤勞精神 43

第3章 “模仿”與“禁止”:傳統組織內部的教育法 47
在由熟人構成的群體內部就能遵守紀律 47
武家的教育法 49
農家的教育法 52
商人、手藝人家庭的教育法 55
通過“禁止”進行的教育 57

第4章 清掃就是金錢 :科學管理方法的引進 61
泰勒式清掃與日本式清掃 61
“一周消滅浪費”活動 66
安全之母 68
“3S”“5S”“30S” 71

第5章 5S的進化:本田宗一郎為何如此執著於清掃活動 73
本田汽車內刊 73
從美國式的PM到日本式的TPM 79
徹底實行5S的工廠 85
通過5S脫胎換骨的工廠 88
服務行業的5S 90
熱愛與熟練 91
清掃的兩個功效 93

第6章 迪士尼式清掃與日本式清掃有何不同 99
龐大的清掃隊伍 99
來自美國的強制性要求 100
清掃到可以讓嬰兒在上面爬行 102
基於理念、展示範例 103
活躍於當代的泰勒主義 104

第7章 目標導向vs手段導向:磨煉得發光 107
日本人為何如此追捧德魯克 107
豐田的管理理念屬於目標導向還是手段導向 110
手段的無目的化 113
巴納德與海克的言論 115
亞裡士多德所說的“個人習慣” 116
思想連帶vs活動連帶 118
在海外推行5S的難處 120

對話:“凡事徹底”的清掃與企業管理 125

第二部分 清掃廁所的精神
第8章 不聽“不做的借口”:松下幸之助親自清掃廁所的理由 157
關東大地震之後下定的決心 157
超越道理的熱忱 159
因為受到阻礙,所以纔能貫徹到底 162
做了再說 165

第9章 從自力到他力:從業人員的精神 169
雖然並不樂在其中,但也在積極地行動著 169
剛入職的員工與入職超過3年的員工的區別 171
工齡超過25年的員工的心境 174
公司需要的三種人纔 178

第 10章 韋伯敲響的警鐘:不再清掃的豐田還是豐田嗎 181
毫無精神的專家和沒有靈魂的享樂人 181
簡單卻又難以做到的事 184
清掃廁所的精神 187
事後被認定為合理的事一開始未必是合理的 195

致謝 197
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