2016年7月4日，國務院發布《關於積極推進“互聯網+”行動的指導意見》。《意見》要求，推廣在線醫療衛生新模式。發展基於互聯網的醫療衛生服務，支持第三方機構構建醫學影像、健康檔案、檢驗報告、電子病歷等醫療信息共享服務平臺，逐步建立跨醫院的醫療數據共享交換標準體繫。積極利用移動互聯網提供在線預約診療、候診提醒、劃價繳費、診療報告查詢、藥品配送等便捷服務。引導醫療機構面向中小城市和農村地區開展基層檢查、上級診斷等遠程醫療服務。鼓勵互聯網企業與醫療機構合作建立醫療網絡信息平臺，充分利用互聯網、大數據等手段，提高重大疾病和突發公共衛生事件防控能力。積極探索互聯網延伸醫囑、電子處方等網絡醫療健康服務應用。鼓勵有資質的醫學檢驗機構、醫療服務機構聯合互聯網企業，發展基因檢測、疾病預防等健康服務模式。
2.馬雲曾說：“下一個能超過我的人，一定出現在健康產業裡！”大健康產業正在成為中國經濟新的增長點，目前也越來越得到創業和資本的關注。一方面，國家利好政策的相繼出臺，使得傳統醫藥企業等紛紛發力互聯網醫療健康；另一方面，“供給側改革”以及“新經濟”的橫空出世，也使得制造業向醫療健康行業轉型。入局者不斷增多的情況下，互聯網醫療健康行業理所當然地成為了“香餑餑”。互聯網的發展賦予了醫療健康產業新的時代特性，二者相踫撞容易催生新的產業形態。
3.醫療健康產業包括醫藥產品、健康咨詢、醫療保險以及養老等多個領域，這對於醫療健康產業發展來說是新的契機，而對互聯網發展來說則是全新的市場。互聯網不僅可以重構醫療健康全產業鏈，而且這種重構有望從根本上改變我國的醫療現狀，提升醫療健康服務的效率。在此基礎上，我們請這方面的專家、資深人士創作了《互聯網+大健康：重構醫療健康全產業鏈》這本書，詳細講解這片在互聯網巨頭夾縫中求得生存的又一片藍海。

本書詳細布局“互聯網+”時代的醫療健康戰略，揭秘“互聯網+醫療健康”生態圈，圍繞健康大數據、傳統零售藥店的轉型與變革、互聯網+健康保險、互聯網+健康養老等熱門話題進行了深刻論述。本書適合醫藥行業相關從業者、對“互聯網+”感興趣的讀者閱讀。

吳興海，蘇州全維軟件科技有限公司總裁，這是一家為大眾和健康產業機構提供健康管理雲服務的公司，公司的使命是用完美主義的專業精神，打造用戶體驗一流的健康管理平臺，改善人們的生活質量。

楊家誠，現任醫創社社長、廣東東創投資控股有限公司合伙人/總裁、八百方醫藥電商平臺執行董事。主要研究方向：企業經營戰略與商業模式創新、創業與創新管理、創業方法論、管理決策與領導力建設。主要講授企業戰略管理、創業方法論、商業模式創新等課程。首創了創業方法論之“三個三”理論，同時又是“共享經濟平臺化與資源資本化”理論體繫的創建者與堅定踐行者。專注醫藥醫療行業經營管理研究與實踐二十餘年，為若干企業量身打造了因地制宜、實時實用的商業模式和管理模式。具備較強的規劃能力和實操運營管理能力，擅於發掘企業現存優勢並進行整合運營。現任社會職務：廣東財經大學流通經濟研究所高級研究員，廣東省商業經濟學會創業專業委員會主任，國內多所高校特聘教授和客座教授。

張林，醫藥行業培訓師。

文丹楓：博士，專注移動信息技術應用，擅長互聯網跨界商業模式的構建。中國電信“愛城市愛健康”總策劃、廈門大學中國電信智慧城市聯合實驗室副主任、廣州恆帆企業管理有限公司創始人、國內*大店長創業社群“店長創業荟”創始人。

第1章“互聯網+”時代的醫療健康戰略//1
互聯網重塑大健康產業//2
巨頭布局“大健康戰略”//6
“互聯網+健康”的場景構想//9
頂層設計下的“互聯網+醫療”//14
互聯網企業的探索與實踐//18
借助互聯網實現醫改創新//23
【案例】紫色醫療：打造醫療生態價值鏈//28
第2章揭秘“互聯網+醫療健康”生態圈 //31
我國醫療健康產業發展趨勢//32
“互聯網+醫療健康”發展現狀//36
“互聯網+醫療健康”生態體繫//39
互聯網醫療生態的發展趨勢//45
【案例】BAT的互聯網醫療生態戰爭//47
【案例】Google的醫療健康帝國版圖//52
第3章移動互聯網時代的醫療健康革命 //59
“互聯網+”時代的移動醫療//60
移動醫療的盈利模式//63
可穿戴健康醫療//67
“移動醫療+健康大數據”//72
國外移動醫療模式的啟示//75
健康管理APP的生存法則//78
【案例】移動健康APP的重度垂直策略//84
【案例】問藥APP：打通用藥最後一公裡//89
第4章健康大數據：開啟精準醫療革命 //95
大數據重構醫療健康產業//96
大數據在醫療領域的應用//100
全新的醫療服務體驗//104
個人健康管理新模式//107
醫療健康大數據如何變現？//111
大數據時代的健康保險//114
【案例】蘋果+IBM：布局健康大數據//120
【案例】微美薇：雲計算皮膚健康檢測與分析繫統//123
第5章傳統零售藥店的轉型與變革 //129
傳統零售藥店的運營困境//130
零售藥店的五大轉型路徑//135
構建“互聯網+藥店”解決方案//140
藥店O2O：打通“最後一公裡”//144
【案例】叮當快藥：“智慧藥房”戰略//149
【案例】問藥APP：與社會藥店精準連接//154
第6章“互聯網+健康保險”：模式運營與創新 //159
“互聯網+健康保險”崛起的因素//160
傳統保險模式的創新與顛覆//163
生態構建與數字化轉型//165
我國商業健康保險面臨的問題//169
“互聯網+商業健康保險”的發展策略//174
“互聯網醫療+保險”模式與布局//179
微醫、春雨、平安的路徑選擇//183
【案例】阿裡：布局互聯網保險戰略//188
【案例】平安好醫生：健康險新玩法//191
【案例】OscarHealth：估值2的新創公司 //194
第7章“互聯網+健康養老”：待挖掘的下一座金礦 //199
“互聯網+”時代的養老新模式//200
“互聯網+大養老”生態產業鏈//203
互聯網技術在養老產業中的應用//208
打造智慧養老服務體繫//211
智慧養老模式下的服務場景//213
智慧養老產業發展的問題與對策//218
【案例】國內外智慧養老產業的發展//222
【案例】廣內街道：打造新型的智慧養老社區//226

《互聯網+大健康 重構醫療健康全產業鏈》：
作為一種朝陽產業，保險行業經歷了相當一段時間的快速發展。如今，隨著科學技術的不斷發展進步，消費者的消費行為發生了巨大的改變，這些都在某種程度上對保險業進行著重塑。互聯網的發展，對保險公司而言無疑是一把雙刃劍，既是巨大的挑戰，也是前所未有的機遇。自改革開放以來，取得了令人矚目成就的我國保險業也走到了轉型的十字路口上，亟須轉變思維觀念、調整發展戰略，在新的發展格局下搶占有利席位。
互聯網的發展帶來重塑市場之機
進入移動互聯網時代以來，信息技術一直以飛快的速度發展著，而經濟形勢與社會環境也是日新月異，隨之而來的是消費者的消費行為也發生了巨大的改變。這樣一來，互聯網保險便有了乘風破浪之勢。在如此形勢下，保險公司唯有及時地跟進市場動態、響應消費者行為的變化，並在此基礎上應用先進的科學技術，纔有可能在重塑市場格局的過程中搶得先機。
互聯網從興起到深入大眾生活僅僅用了十幾年的時間，而移動智能終端設備更是隻在短短的幾年裡就得到了大規模的普及與應用。在以往的發展中，保險行業與消費者之間一直沒有足夠的互動行為，當前必須緊抓時代機遇，與消費者建立起一種比較密切的聯繫，以防淪落為單純的產品供應商，不得不將自身產品制造出的利潤讓渡給移動互聯分銷商。然而，要做到這一點並非易事。
社交平臺對用戶的影響不容忽視
根據全球性管理咨詢公司BCG的調研顯示，在保險領域中，越來越多的用戶選擇了從網絡上了解或推薦保險公司或產品。在其調查範圍內，有26%的被調查者在社交平臺上對所信賴的保險公司進行了推薦，21%的被調查者通過家人或朋友在社交平臺上的推薦決定了購買意向。
在移動互聯網高度融入大眾生活的今天，消費者對社交平臺有了更進一步的依賴與信任。之後會有更多的人加入進來，並在此對保險產品進行討論、對比與篩選，甚至是直接購買。如果保險公司能夠有針對性地制定出良好的社交策略，必定可以將品牌推廣出去並形成一定的品牌效應。
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