本書的主題是“國際化人纔培養實踐”，中心內容包括認識國際化人纔培養、對國際化人纔培養的調研及啟示、國際化人纔能力模型、國際化人纔課程體繫、國際化人纔培訓項目體繫及國家電網有限公司國
際化人纔培養實踐。本書從調研分析、理論模型、應用實踐三個維度，用直觀的圖表和淺顯易懂的語言，向讀者展示了國際化人纔培養繫統性研究與實踐成果，具有實操性和推廣性，既可為各類企事業單位的國際化人纔選撥和培養提供參考借鋻，幫助中國企業在“走出去”的道路上做好人纔隊伍培養，也適合各層級國際化人纔參照學習，用於自我修煉和能力發展。

本書的主題是“國際化人纔培養實踐”，中心內容包括認識國際化人纔培養、對國際化人纔培養的調研及啟示、國際化人纔能力模型、國際化人纔課程體繫、國際化人纔培訓項目體繫及國家電網有限公司國際化人纔培養實踐。本書從調研分析、理論模型、應用實踐三個維度，用直觀的圖表和淺顯易懂的語言，向讀者展示了國際化人纔培養繫統性研究與實踐成果，具有實操性和推廣性，既可為各類企事業單位的國際化人纔選撥和培養提供參考借鋻，幫助中國企業在“走出去”的道路上做好人纔隊伍培養，也適合各層級國際化人纔參照學習，用於自我修煉和能力發展。

史瑞卿，國網大學（國家電網有限公司高級培訓中心）教學研究處，高級經濟師，中國社會科學院研究生院經濟學博士。主要參與負責國家電網有限公司國際化人纔、專業領軍人纔、省公司青年干部等人纔群體的教學研究、培訓策劃、課程開發工作，累計完成各類培訓項目近百項。先後獲得國家電網有限公司、人纔發展協會（ATD）、國際績效改進協會（ISPI）、中央企業高管培訓發展聯盟等公司和人纔發展行業多項榮譽。

序 言
前 言
第一章認識國際化人纔培養
第一節相關概念
第二節相關研究綜述
第二章國際化人纔培養調研及啟示
第一節國際化人纔培養的基本規律
第二節國際化人纔培養的主要需求
第三章國際化人纔能力模型
第一節能力的相關界定
第二節能力模型的相關界定
第三節公司國際化人纔能力模型構建
第四章國際化人纔課程體繫
第一節課程與課程體繫的界定
第二節國際化人纔課程體繫建設
第五章國際化人纔培訓項目體繫
第一節國際項目運營人纔培訓項目
第二節國際商務管理人纔培訓項目
第三節海外本土員工培訓項目
第四節優秀海外實踐傳播項目
第六章國際化人纔培養實踐
第一節國際化人纔培養總體情況
第二節國際化人纔培養典型項目實踐
附錄
附錄1國家電網國際化人纔能力模型手冊
附錄2國家電網國際化人纔課程體繫手冊
附錄3國家電網國際化人纔項目體繫手冊

“一帶一路”建設是我國適應和引領全球化、構建全方位開放發展新格局的重大舉措。近年來，國家電網有限公司（以下簡稱“國家電網”或“公司”）立足主業，發揮企業優勢，積極服務和參與“一帶一路”建設，成功投資運營巴西、菲律賓、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘、阿曼、智利和中國香港等9 個國家和地區的骨干能源網，在全球設立10 個辦事處。國家電網在推進“一帶一路”建設和國際化發展過程中，圍繞“一個核心”（以服務和推進
“一帶一路”建設為核心），推進“兩個一體化”（投資、建設、運營一體化和技術、裝備、標準一體化走出去），開展“三化”經營（市場化、長期化、本土化經營），增強“四個力”（貫徹國家戰略的服務力、國際業務發展的競爭力、國際業務的風險控制力、國家電網的品牌影響力）。公司投資和承建的項目均關繫當地經濟社會發展，是各個國家和地區的重要基礎設施。所有項目運營平穩、管理規範，得到當地社會和監管機構的充分肯定和高度評價，建立了良好的國際信譽。公司多個項目在國際上成為“金字名片”，為當地創造了經濟、社會和環境價值，樹立了負責任的國際化企業形像。人纔是公司事業發展的第一資源。國際業務作為國家電網建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的重要組成部分，其發展需要有一支強有力的國際化人纔隊伍作為支撐和保障。國家電網有限公司高級培訓中心（以下簡稱“國網高培中心”）作為公司高素質、復合型、國際化人纔培養基地，始終以公司戰略部署為核心，依托公司國際化培訓項目具體實踐，持續開展國際化人纔培養研究與實踐。一是在國家電網國際合作部等有關部門的指導下，不斷加強與公司繫統內部國際業務單位的聯繫合作，通過深入調研，密切關注公司國際業務前沿動態，及時掌握業務一線培訓需求，依托公司國際化培訓項目工作實踐，努力為國際業務發展和相關專業人纔培養提供繫統解決方案。二是以繫統外典型企業為調研對像，深入挖掘國際化企業發展與人纔培養的內在聯繫，並從中提煉企業在國際化人纔培養領域的實踐經驗。三是通過教學研究與教學實踐的充分結合，打造以“四極兩維”為主體結構的國際化人纔培訓體繫，即構建面向公司廣大國際相關領導人員和業務員工，聚焦細分人群需求（依次包括外派項目人員、國內支持人員、海外本土員工及外部利益相關方）的培訓體繫架構，深入推進國際化人纔培訓工作的科學化、精益化、繫統化進程，努力為公司國際業務發展提供人纔保障。
2014—2020 年，國網高培中心舉辦的各類國際化培訓項目規模逐年擴大，已成為公司人纔培養工作中的重要部分。相關項目在《國家電網報》和國家電網網站等媒體多次報道。國家電網國際化人纔培養項目於2016 年分別獲得人纔發展協會（ATD）卓越實踐獎和國際績效改進協會（ISPI）績效改進傑出獎，2017 年在美國人纔發展協會（ATD）國際會議會展專題演講，2018 年獲得中央企業人纔培養榮譽評選年度優秀國際化人纔培養項目。相關成果獲得國家電網2018 年度優秀調研成果二等獎、國家電網2019 年度管理創新推廣成果獎等獎項。項目的成功實施充分證明了構建國際化人纔培訓體繫的可行性和應用價值，同時也有效展示了國家電網品牌形像，擴大了企業影響力。特別是隨著“一帶一路”建設的深入推進與“雙碳”目標的提出，公司國際業務發展迅速，國際化人纔隊伍建設的重要性進一步凸顯。
本書所介紹的成果基於國網高培中心近七年來的國際化人纔培養研究與培訓實踐，是對過去工作的一個繫統總結。國網高培中心在研究和實踐中得到了國網國際部、國網組織部、國網人資部、國網研究室、國網產業部、國網企協等部門，國網國際發展有限公司、中國電力技術裝備有限公司、南瑞集團有限公司、許繼集團有限公司、平高集團有限公司等單位領導和專家，以及國網高培中心歷任領導和相關部門同事的指導、幫助和支持，在此一並致謝！