本書詳細介紹了南美燃煤火電項目實踐管理流程、細節，內容全面、易懂，包含實際指標及數據，指導性強，可為南美區域施工管理提供參考。

該書以“思維導圖”在項目管理中實踐應用為切入點，以“項目管理”為活動（思考）中心，將項目生命周期、項目管理領域、項目管理過程、項目管理內容、項目管理理念目標等類別作為層J的接點，逐步展現在南美區域施工管理過程、細節及標準等內容。從中展現南美項目管理所涉及的共性原則、原理，提升企業在南美項目管理的綜合能力。

本書參加編寫和審核人員均是山東電建從事國際項目人員，具有豐富的工作經驗。鞏西玉，高J工程師，一J建造師，IPMP；中國電建集團山東電力建設第D一工程有限公司巴西項目經理。

第1 章 項目管理概述
1.1 項目概況
1.2 項目管理目標
1.3 思維導圖在項目管理中實踐應用
第2 章 組織管理
2.1 項目組織機構
2.2 項目管理體繫架構和有效文件
2.3 信息化管理
第3 章 人力資源管理
3.1 企業文化及項目團隊文化
3.2 項目部人力資源配置方案
3.3 人纔培養及隊伍建設
3.4 簽證策劃與管理
第4 章 範圍管理
4.1 範圍管理的過程
4.2 合同範圍
第5 章 進度管控
5.1 進度管理
5.2 設計管理
5.3 施工管理
第6 章 經營管理
6.1 經營規劃
6.2 保函和保險
6.3 財務管理
第7 章 HSE 管理
7.1 環境管理
7.2 職業健康管理
7.3 安全管理
第8 章 質量管理
8.1 質量管理總體要求
8.2 質量管理措施
8.3 質量管理經驗
8.4 NCR 管理
8.5 質量通病防治
8.6 專業標準推廣
8.7 科技管理
第9 章 溝通管理
9.1 內外部關繫
9.2 溝通方式
9.3 公共關繫和社會責任
第10 章 風險管控
10.1 風險管理概況
10.2 風險管理職能分工
10.3 中等以上風險的應對措施
10.4 重大商務風險應對措施
第11 章 物資管理3
11.1 物資采購
11.2 運輸及清關管理
11.3 物資倉儲維護管理
11.4 設備物資MQ 管理
11.5 廢舊物資管理
第12 章 干繫人管理
12.1 干繫人識別
12.2 干繫人管理
參考文獻

當今社會步入新常態發展階段，在“一帶一路”大背景下，許多企業邁出國門，在國際市場中打拼，尋求更多的發展機遇。面對國際市場的新形勢、新任務及新要求，更需以“創新”的理念，在尊重科學管理的原則、原理和方法的基礎上，勇敢直面項目管理過程中出現的新問題、新矛盾，科學管理，創造性地開展工作。
仔細分析國外項目執行過程中出現的問題，就建設施工的基本原理和技術而言，國外和國內並不存在很大的差別，真正的差別在於管理理念和思維方式、施工作業環境、投資環境、政治環境、文化環境以及主權國與總包方之間關繫等方面的差異。再加上自身管理水平的一些缺陷和不足之處在國外環境被放大，導致本來在國內不應該出現的風險，在國外出現了；本來在國內是小風險，在國外成了大風險。
國外工程項目的管理實施過程中，需要依據項目所在國的具體環境因地制宜地進行工程所需各種資源的協調、組織和安排，合理地規避風險，做到揚長避短。面對當前國內外的新形勢，更需以“創新”的理念去應對挑戰。項目執行過程要遵循項目管理理論，進一步提升科學管理能力。從項目生命周期、項目管理領域、項目管理過程、項目管理內容、項目管理理念等不同的管理角度去把控項目管理，並進行分層管理和重點管理；注重項目前期參與深度，充分了解項目背景； 嚴格做好項目啟動、計劃、執行、監控、結尾等各階段各項工作；並嚴格遵循“漸進明細”的項目管理理念。
筆者結合經歷的海外工程管理一些經驗教訓和體會，對國外項目管理的有關要素進行了重點分析。該南美燃煤火電機組屬於國際高端項目，融素，涉及ISO、ASME、IEC 等國際( 國家) 標準。在南美區域環保要求極高的情況下，項目投產須完全達到排放標準；同時在面臨苛刻勞工法的條件下，需科學管理來掌控施工進度。參與該項目的管理人員通過實踐與總結，積累了一定的經驗，本書的出版將有助於讀者了解南美區域電力行業的發展狀況，對在南美區域因地制宜進行項目管理有一定的參考價值和指導意義。
由於時間和水平有限，文中難免存在不妥和錯訛之處，敬請批評指正！