新時代，南方電網公司立足國家隊定位，始終將踐行全面依法治國戰略作為自己的政治責任和社會責任，認真落實國資委法治央企建設安排部署，聚焦法治央企建設目標，強化頂層設計，以推進治理完善為首要任務，以推進經營合規為突破重點，以推進管理規範為關鍵環節，以推進守法誠信為基礎工程，堅持抓住“關鍵少數”，爭當法治央企建設先行者，開創了法治南網建設新局面，在創建具有全球競爭力的世界企業偉大實踐中發揮了更大的法治價值。“凡是過往，皆為序章。”值此“十三五”法治建設收官之年及法治央企驗收之際，編寫組選取南方電網公司及下屬21家單位的60個優秀法治工作案例，總結提煉可復制、可推廣的經驗和模式，為下一階段推進法治工作提供寶貴的示範成果和經驗借鋻。
《中國南方電網公司“十三五”法治實踐優秀案例彙編》可供從事電力繫統規劃、能源咨詢研究、國際規劃咨詢工作的相關人員使用。

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序

第一章 治理完善篇
建立科學授權體繫，助力公司治理體繫和治理能力現代化
增強依法治理能力，助力邁向全國最好、世界一流
構建“二+五+九”制度體繫，規範公司治理規則
完善法人治理體繫，全面推進依法治企
以法治為支撐，助力“分改子”體制改革高效推進
優化交易機構、治理機構，提升治理效能
圓滿完成改制任務，打造治理完善的國企改革尖兵
有效落實“兩個一以貫之”，厚植公司改革發展獨特優勢
健全依法決策體繫，確保經營管理活動合規
完善法人治理體繫，一以貫之建立現代企業制度

第二章 經營合規篇
構建符合電網特色合規體繫，保證企業行穩致遠
防範化解法律風險，助力境外業務快速發展
首創法律風險管理國家標準應用示範基地，助力公司合規經營
深入推進“依法治安”，踐行法治央企責任，服務經濟社會高質量發展
法融業務走深走實，創新實踐營銷全過程法律風險防範
堅持法治思維，有效化解征地移民風險
抓頂層設計與基層執行，反洗錢、控風險、創價值、樹品牌
規範商城運營，防控經營風險，打造南網電商品牌
合規管理走深走實，合規文化漸入人心
加強合規管理建設，構建企業經營管理“防火牆”
堅持規範就是生命線，打造南網特色物資管理內控體繫
嚴把“四道關口”，築牢境外工程“合規底線”
健全重大風險管控機制，提升防控水平
深入推進風險內控合規體繫建設，防範化解重大金融風險
發揮依法治企保駕護航作用，建立存量土地物業資產盤活新模式
嚴把法律審核關，用法治護航重大改革落地實施
築牢合規基礎，助力數字化轉型的網絡安全體繫建設
著力構建合規管理體繫，保障國際業務行穩致遠
優化境外項目法律顧問采購模式，保障境外項目依法合規
……

第三章 管理規範篇
第四章 守法誠信篇

全面依法治國是堅持和發展中國特色社會主義的本質要求和重要保障，是實現國家治理體繫和治理能力現代化的必然要求。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央提出一繫列全面依法治國新理念新思想新戰略，為推進全面依法治國提供了根本遵循。依法治企是全面依法治國的必然要求和重要組成部分，2015年12月，國務院國有資產監督管理委員會（簡稱國資委）印發《關於全面推進法治央企建設的意見》（國資發法規[2015]166號），提出了“十三五”時期全面建設治理完善、經營合規、管理規範、守法誠信的法治央企總目標，為中央企業深入貫徹落實全面依法治國戰略提供了目標指引和方法路徑。
新時代，中國南方電網有限責任公司（簡稱中國南方電網公司）立足國家隊定位，始終將踐行全面依法治國戰略作為自己的政治責任和社會責任，認真落實國資委法治央企建設安排部署，聚焦法治央企建設目標，強化頂層設計，以推進治理完善為首要任務，以推進經營合規為突破重點，以推進管理規範為關鍵環節，以推進守法誠信為基礎工程，堅持抓住“關鍵少數”，爭當法治央企建設先行者，開創了法治南網建設新局面，在創建具有全球競爭力的世界一流企業偉大實踐中發揮了更大的法治價值。
五年來，中國南方電網公司堅持法治央企建設目標不動搖，構建上下齊心橫向協同的法治南網建設新格局。主動承接全面依法治國戰略，在央企中率先制訂實施《南方電網公司關於全面推進依法治企若干問題的實施意見》《南方電網公司黨組關於加快推進依法從嚴治企的意見》《南方電網公司“十三五”法治建設規劃》，從宏觀、中觀、微觀三個層面對依法治企作出了全面部署，繪就了法治南網建設藍圖，指明了法治工作努力方向，法治南網頂層設計文件被國資委納入中央企業法治建設優秀案例庫。堅持領導帶頭推進法治建設，牢牢抓住領導干部“關鍵少數”，建立主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責制度，以考核為抓手，壓實依法治企主體責任。創新開展領導干部法治建設“六個一”活動，全面落實黨組（黨委）理論學習中心組專題學法要求，定期舉辦領導干部依法治企專題培訓班，領導干部法治思維和法治能力顯著提升，充分發揮了法治建設“領頭雁”作用。總法律顧問制度不斷完善，法律服務中心實體化運作，專職法律人員比例和持證率逐年上升，法治隊伍集約化管理、專業化建設取得新突破。
五年來，中國南方電網公司堅持建設具有中國特色的現代企業制度，推進治理完善達到新水平。堅持兩個“一以貫之”，完成公司及各級子公司章程修訂，切實發揮黨組織在公司治理中的領導作用。印發實施《南方電網公司治理主體權責清單和授權清單》《南方電網公司授權體繫管理規定》，修訂完成黨組、董事會、經理層議事規則和議事清單，建立“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的授權體繫，完善了公司治理主體權責分配，提高了行權履責效率，促進各治理主體依法履職。不斷加強子公司董事會、監事會建設，不斷健全子公司法人治理結構，在深圳供電局有限公司、南方電網科學研究院、南方電網國際有限責任公司、南方電網數字電網研究院有限公司4家二級單位和多家三級單位建立專職外部董事占多數的規範董事會。出臺公司專職董事管理辦法、專職監事管理辦法，切實促進子公司董事會規範高效運作，發揮子公司監事會監督制衡作用。公司“雙百行動”向縱深推進，混合所有制改革取得新進展，依法治理能力和水平顯著提升。