班組建設是做好電力安全生產工作的重要基礎，一直以來，電力企業堅持將班組安全建設作為全面加強企業安全管理的重要環節，逐步形成了企業班組安全建設的標準和規範，積累了豐富的班組安全建設經驗，對提高企業安全管理水平起到了積極的促進作用。但隨著電力工業的快速發展，電力運營主化，部分電力企業人員素質不能完全適應安全生產新形勢的需要，安全管理基礎薄弱、安全管理不規範，因人員責任引發的電力事故仍時有發生。

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序言
第一部分 國務院及國家電力監管委員會相關文件
國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知
國務院關於堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見
電監會關於印發全面貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》精神
繼續深化“安全生產年”活動意見的通知
電監會關於加強電力企業班組安全建設的指導意見

第二部分 電力企業班組安全建設典型經驗
國家電網公司
深化班組安全建設 持續提升安全水平
以人為本 安全發展 構建安全高效型電力生產班組
多方探索實踐 扎實有效工作
細化落實安全責任 健全完善機制措施
責任落實 嚴格管理 創先爭優
中國南方電網有限責任公司
以制度規範落地和崗位技能培訓為基礎 持續強化監督和反饋閉環機制培育“習慣性遵章”的班組安全文化
以生產管理規範化建設為基礎 穩步推進班組安全建設
廿年磨一劍，打造本質安全型檢修班組
建設班組安全體繫 築牢生產安全基石
中國華能集團公司
全面加強班組安全建設 不斷夯實安全生產基礎
切實加強班組安全建設 創造良好工作環境
圍繞中心 注重實效 扎實推進班組安全建設
強基固本 夯實“三基”創新管理 全面推進安全班組建設
發揮班組作用 夯實安全基礎
中國大唐集團公司
以班組“三講一落實”建設為抓手促進基層企業現場安全管理責任的落實
以項目化管理促學習型標杆班組建設
“三講一落實”創新班組安全管理
規範班組安全管理 夯實安全生產基礎
中國華電集團公司
強基固本 傳承創新 全面推進班組安全建設
以人為本 夯實基礎 推進“五型班組”建設
知行合一 嚴密細致 努力推進班組安全標準化建設
建設安全班組 推進安全發展
提升意識 強化保障 積極開展班組安全建設
以人為本 夯實基礎 大力推進“五型班組”建設
踏實勤懇 凝聚合力 夯實班組安全基礎
提升素質 夯實基礎 提升班組安全工作水平
東華熱電公司的一支鐵軍
中國國電集團公司
“五化五力”顯現“動車組”效益全面提升 夯實“本質型”安全
以人為本 建設本質安全型班組
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班組是安徽華電宿州發電有限公司（簡稱宿州公司）的最基層組織。一方面，公司的安全生產重任及大部分機械設備都集中在班組，公司的生產任務要靠班組去完成，同時事故也多發生在班組，因此班組是公司安全管理的關注點；另一方面，先進的管理制度，科學的檢修工藝，合理的勞動組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹、去落實，因此班組又是公司安全管理的落腳點。公司一直把班組安全建設作為工作重點，在公司領導的指導和關心下，促進班組以公司“知行合一”安全文化為引領，樹立“隻要想全做細，一切事故都可以避免”的安全文化核心理念，推進班組各工作的深入開展，夯實公司安全生產基礎。作為班組，特別是班組長，在各項工作的開展中，能夠充分認識到安全文化建設在班組建設中的重要地位和作用，自覺抓好班組安全文化建設。
一、公司班組安全建設整體情況
2009年年底隨著公司“知行合一”安全文化的提煉形成，為班組安全建設工作提供了理論基礎，在班組逐步形成了以文化引領的班組安全建設雛形，形成了具有宿電特色的班組安全建設新模式。即“一二三四五六”班組安全建設模式，就是以堅持“隻要想全做細，一切事故都可以避免”安全文化理念為核心，從認知和執行兩方面著手，建立了富有宿電特色的“知行合一”安全文化體繫；著力健全完善公司、部門和班組三級安全監管網絡和機制；注重關口前移，突出對“思想隱患、設備隱患、管理隱患和措施隱患”四排查；堅持突出重點，將班組安全建設與“日常管理、安全培訓、職業健康、安全文化宣貫和現場環境”緊密聯繫起來，做到了“五結合”；建立長效機制，健全完善以“安全文化人性化、安全制度標準化、安全體繫網絡化、安全監管剛性化、安全培訓全面化和應急管理繫統化”為主要內容的班組安全建設“六化”機制。通過實踐逐步完善，實現了班組安全建設以文化促管理、以管理促安全、以安全促發展的新模式。
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