本書以“管理制度化、制度表單化、表單信息化”為基礎，構建了一套理念先進、方法得當、管控有效的安全風險預控繫統，可應用於火電廠、水電廠、新能源發電廠等任何發電企業。

本書內容是國華滄電的實踐總結，介紹國華滄電基於“管理制度化、制度表單化、表單信息化” 之三化理念，逐步建立安全風險預控管理制度，細化安全風險預控管理制度表單，以及實現 制度表單信息化落地的實踐要求。書中從體繫介紹入手，逐一介紹了管理落地方法、國華滄電 的管理實踐，以及其持續優化。

國家能源投資集團河北國華滄東發電有限責任公司，一期工程兩臺600MW級燃煤發電機組，二期工程兩臺660MW級燃煤發電機組，具有豐富的安全風險預控管理經驗。

第一章 發電企業安全風險預控管理體繫



第一節 安全風險預控管理體繫的定義


第二節 安全風險預控管理體繫的基本框架


第三節 安全風險預控管理工作中存在的問題


第二章 基於“三化”實現安全風險預控管理


第一節 “三化”管理的基本思想


第二節 通過“三化”實現全風險預控管理


第三章 安全風險預控管理實踐


第一節 基於安全風險預控管理體繫的管理制度化建設


第二節 安全風險預控管理體繫的制度表單化作業


第三節 表單電腦化作業的實施


第四章 典型作業風險評估及風險預控


第一節 鍋爐運行檢修


第二節 電氣運行檢修


第三節 汽輪機運行檢修


第四節 化學運行檢修


第五節 燃料運行檢修


第六節 熱工運行檢修


第七節 脫硫運行檢修


第八節 脫硝運行檢修


第九節 除灰運行檢修


第五章 以“表單電腦化”為核心的安全風險預控管理繫統


第一節 安全風險預控管理繫統概要


第二節 安全風險預控管理繫統功能介紹


附錄A 量化風險評估方法


附錄B 安全風險預控管理體繫制度表單一覽


附錄C 動火作業的動火工作票管理制度和相關表單

在發電安全生產過程中，如何提升安全管理的繫統性、前瞻性、可控性，探索適合電力行業生產實際的、基於風險的、持續改進的繫統化、規範化安全風險管理模式，構建一套理念先進、方法得當、管控有效的安全風險預控體繫，是各級生產管理者和參與者為之努力的目標。

原神華集團（現已合並為國家能源投資集團）推行安全風險預控管理體繫，並提出了火力發電企業構建風險預控管理體繫的要求及實施指引，打造了繫統化、規範化的制度體繫，為有效地提升火力發電企業的安全管理水平、促進企業安全發展，奠定了堅實的管理基礎。對於一線生產單位的發電廠而言，探索一條結合實際、保證體繫的落地實施之路已經成為構建風險預控管理體繫的迫切需求。

河北國華滄東發電有限責任公司（簡稱國華滄電）借鋻臺灣塑膠工業股份有限公司（簡稱“臺塑”）“管理制度化、制度表單化、表單信息化”的“三化”理念，結合班組標準化建設，在國華滄電建立了一套符合電力行業規律，遵循安全風險預控管理體繫要求，以及結合公司生產實際情況的安全風險預控管理體繫，走出了一條安全風險預控管理在發電廠應用落地的創新之路，實現了安全生產管理常態化、規範化、標準化、科學化。

本書的內容就是國華滄電的安全風險預控管理實踐總結，介紹國華滄電基於“管理制度化、制度表單化、表單信息化”之三化理念，逐步建立安全風險預控管理制度，細化安全風險預控管理制度表單，以及實現制度表單信息化落地的實踐活動。
管理制度化為實現安全風險預控管理奠定了基石，制度表單化讓安全

風險預控管理找到了執行手段，表單信息化讓安全風險預控管理具備了利

器，基於“三化”的安全風險預控管理通過循環完善層層迭代，最終讓安全

風險預控管理真正具備了自愈能力和自我完善能力，為安全生產保駕護航。

安全生產管理是一個永無止境的實踐過程，基於“三化”的安全風險

預控管理是一個不斷進化過程的結晶。相信這本書，能對有志於此的同仁

們有所啟迪。