本書內容包括全過程工程造價管理概述、工程計價方法及依據、工程項目前期階段造價管理、工程項目招投標階段造價管理、工程項目施工階段造價管理、工程項目竣工結算與決算階段造價管理及全過程工程項目造價咨詢管理案例等.
本書內容豐富,參考性強,適合從事全過程工程咨詢的各類管理和項目管理工作者使用,也可以作為高等院校相關專業的師生學習全過程工程咨詢的參考書.

目錄
前言
第一章全過程工程造價管理概述１
第一節全過程工程造價相關概念１
一、全過程造價咨詢概念１
二、其他概念 １
三、全過程造價管理發展簡介２
四、全過程造價管理 (LCC)的應用 ４
五、各階段項目造價的關繫和控制 ６
六、工程造價控制的主要內容７
七、項目全過程造價服務的主要任務和措施 ８
第二節建設項目總投資構成 ９
一、建設項目總投資簡介 ９
二、建設項目總投資的構成 ９
第二章工程項目前期決策與設計及投標階段造價管理 ２８
第一節工程項目前期決策與設計階段造價情況簡介 ２８
一、工程決策和設計階段造價管理的工作內容 ２８
二、工程決策和設計階段造價管理的意義 ３０
三、工程決策和設計階段影響造價的主要因素 ３２
四、建設項目可行性研究及其對工程造價的影響 ３６
五、設計方案的評價、比選及其對工程造價的影響 ３８
第二節投資估算的編制 ４０
一、投資估算的概念及作用４０
二、投資估算編制內容及依據 ４１
三、投資估算的編制方法 ４２
四、投資估算的文件組成 ４８
五、投資估算編制實例 ５１
六、投資估算的審核 ５３
第三節設計概算的編制 ５５
一、設計概算的概念與作用 ５５
二、設計概算編制內容及依據 ５６
三、設計概算的編制方法 ５９
四、設計概算文件的組成 ６７
五、設計概算的審查 ６８
六、設計概算的調整 ７０
第四節施工圖預算的編制 ７３
一、施工圖預算的概念與作用 ７３
二、施工圖預算編制內容及依據 ７４
三、施工圖預算的編制方法 ７５
四、施工圖預算的文件組成 ７６
五、施工圖預算的審查 ７７
第五節基於BIM 的工程概算 ８０
一、廣聯達雲計價平臺GCCP５０編制概算的特點和流程 ８０
二、場景設計 ８１
第三章工程項目招投標階段造價管理 １１４
第一節最高投標限價的編制 １１４
一、最高投標限價概述 １１４
二、最高投標限價的編制規定與依據 １１５
三、最高投標限價的編制內容 １１６
四、最高投標限價的確定 １１７
第二節投標控制價管理 １１９
一、投標報價編制的原則與依據 １１９
二、投標報價的前期工作 １２０
三、詢價與工程量復核 １２２
四、投標報價的編制方法和內容 １２４
第三節施工合同價款細化 １３３
第四節基於BIM 的招標控制價管理 １３９
一、新建招標項目 １３９
二、工程量清單編制 １４１
三、招標控制價編制 １４４
四、造價指標分析 １５２
五、文件導出 １５４
六、投標報價編制 １５５
七、造價指標分析 １６１
八、保存文件 １６１
第四章工程項目施工階段造價管理 １６２
第一節工程施工成本管理 １６２
一、施工成本管理流程 １６２
二、施工成本管理內容 １６３
第二節工程變更管理 １７２
一、工程變更的範圍 １７２
二、工程變更權 １７２
三、工程變更工作內容 １７３
第三節工程索賠管理 １７５
一、工程索賠產生的原因 １７６
二、工程索賠的分類 １７６
三、工程索賠的結果 １７８
四、工程索賠的依據和前提條件 １７９
五、工程索賠的計算 １７９
第四節工程計量和支付 １８２
一、工程計量 １８２
二、預付款及期中支付 １８４
第五節基於BIM 的工程項目施工階段造價管理 １８６
一、雲計價平臺GCCP５０編制工程驗工計價的特點和流程 １８６
二、場景設計 １８７
第五章工程項目結算與決算階段造價管理 ２０５
第一節工程結算 ２０５
一、工程竣工結算的編制和審核 ２０５
二、竣工結算款的支付 ２０７
三、合同解除的價款結算與支付 ２０８
四、最終結清 ２０９
五、工程質量保證金的處理 ２１０
第二節竣工決算 ２１１
一、項目竣工決算的編制 ２１１
二、項目竣工決算審查 ２１４
第三節基於BIM 的項目結算造價管理 ２１７
一、雲計價平臺GCCP５０編制結算計價的特點和流程 ２１７
二、場景設計 ２１８
第六章全過程工程項目造價管理案例 ２３２
案例一大型群體性公共建築項目的全過程造價管理 ２３２
一、項目基本概況 ２３２
二、咨詢服務範圍及組織模式 ２３２
三、咨詢服務的運作過程 ２３３
四、咨詢服務的實踐成效 ２４０
案例二基於全過程視角下某省運動會場館項目造價咨詢 ２４３
一、項目基本概況 ２４３
二、咨詢服務範圍及組織模式 ２４３
三、咨詢服務的運作過程 ２４５
四、咨詢服務的實踐成效 ２５１
案例三某醫院項目全過程造價咨詢典型案例 ２５５
一、項目基本概況 ２５５
二、咨詢服務範圍及組織模式 ２５５
三、咨詢服務的運作過程 ２５６
四、咨詢服務的實踐成效 ２５９
案例四以投資控制為核心的某總部大廈工程BIM 技術應用 ２６９
一、項目基本概況 ２６９
二、咨詢服務範圍及組織模式 ２６９
三、咨詢服務的運作過程 ２７２
四、咨詢服務已實現的實踐成效 ２７８
五、預計本項目後續實現的其他實踐成效 ２８０
附錄工程項目成本全過程控制建議及問題 ２８２
一、施工企業成本管理存在的主要問題 ２８２
二、工程項目成本全過程控制的必要性 ２８２
三、工程項目成本全過程控制的前提和方法 ２８２
四、工程項目成本全過程控制的措施 ２８３
五、強化意識,完善機制,保障精細核算全面實施 ２８７
參考文獻 ２９

前言
全過程工程咨詢是工程咨詢方綜合運用多種學科知識、工程實踐經驗、現代科學技術和經濟管理方法,采用多種服務方式組合,為委托方在工程項目策劃決策、建設實施乃至運營維護階段持續提供局部或整體解決方案的智力性服務活動.其核心是通過采用一繫列工程技術、經濟、管理方法和多階段集成化服務,為委托方提供增值服務.
２０１７年２月,國務院辦公廳印發了«關於促進建築業持續健康發展的意見»(國辦發〔２０１７〕１９號),首次明確提出“全過程工程咨詢” 的概念,之後住房和城鄉建設部相繼出臺了«關於開展全過程工程咨詢試點工作的通知» «關於征求推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見(征求意見稿)»和«建設工程咨詢服務合同示範文本(征求意見稿)意見函»等一繫列文件.國家發展改革委於２０１７年１１月出臺了新的«工程咨詢行業管理辦法»(２０１７第９號令),從多個角度對全過程工程咨詢做了推進、闡釋和規範工作.２０１８年３月,住房和城鄉建設部發布了«關於推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見(征求意見稿)» (建辦市函〔２０１８〕９號),對全過程工程咨詢進行了規範化,對培育全過程工程咨詢市場、建立全過程工程咨詢管理機制、提升工程咨詢企業全過程工程咨詢能力和水平等問題提出了指導意見.
國家大力推行全過程工程咨詢,旨在完善工程建設組織模式和全過程工程咨詢服務市場,鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、並購重組等方式開展全過程工程咨詢,培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業.提出政府投資工程應帶頭推行全程工程咨詢,鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務.
全過程工程咨詢有別於傳統建設模式的優勢是:
(１)全過程工程咨詢涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務.
(２)強調項目總策劃.總體策劃咨詢是全過程工程咨詢的首要工作,對未來項目實施起指導和控制作用,是開展工程咨詢服務的行動綱領和指南.
(３)重視設計優化.全過程工程咨詢模式緊緊抓住前期和方案設計階段,實現項目設計價值的最大化.
(４)全過程工程咨詢以建設目標為出發點,對項目各個階段的服務進行高度集成,並以有效的手段和合同機制進行繫統性全方位管理.
(５)強調獨立性.獨立性是第三方咨詢機構的立業之本,更是國際咨詢機構的典型特征,全過程工程咨詢服務模式始終要求堅持此特性.
(６)全過程工程咨詢更加注重責任劃分和合同體繫.可借助法務人員作用,規範咨詢管理行為,減少過程控制風險,促進和提高咨詢成果質量.
本叢書以全過程工程咨詢實踐經驗為基礎,對其產生背景、內涵與特征、服務範圍與內容等進行全面講解,以助推全過程工程咨詢模式的發展.具體特色如下:
(１)實用性.注重應用性,將咨詢服務管理制度、操作流程和業務分類安排編寫,使讀者閱讀時能盡快掌握書的主旨和要領.
(２)專業性.根據工程咨詢專業術語和規範及相應內容“量身定做” 每一階段業務知識.
(３)指導性.用典型的案例給讀者以借鋻和指引.
(４)前瞻性.將全新的思維和理念融入全書內容之中.
(５)通俗易懂.從全過程工程咨詢參與各方考慮和安排書的結構,用咨詢項目涉及人員便於理解的角度和語言進行描述.
由於時間所限,書中不妥和疏漏之處還望各位讀者朋友批評指正,在此表示感謝!
編者