出版社:中國人民大學出版社 ISBN:9787300106632 版次:1 商品編碼:10339684 品牌:中國人民大學出版社 出版時間:2009-06-01 作者:薩蒂什·南比桑,莫漢比爾·索尼,時啟亮,張鵬群
" 內容簡介 企業越來越深刻地認識到,應該走出深宅大院,去外界尋找創造和創新的源泉,《全球借腦:讓更多聰明人為你的公司工作》兩位全球知名的企業創新專家,將幫助企業找出最佳的網絡中心化創新戰略,發揮企業的技術和資源優勢,實現目標。 《全球借腦:讓更多聰明人為你的公司工作》以開源運動為切入點,用豐富的案例為企業的CEO、負責研發和創新的管理者回答了下面的問題: 如何從組織以外獲得創新思維? 應該采取什麼樣的創新計劃,如何設計創新網絡? 在創新網絡中,企業應該扮演怎樣的角色? 將獲得怎樣的收益,怎樣衡量這些收益? 網絡中心化創新的潛在風險有哪些? 怎樣保護知識產權?如何判斷創新是否取得成功? 目錄 第Ⅰ部分 創新:從企業中心化到網絡中心化 第1章 網絡中心化的力量 企業追求利潤增長 創新面臨的困境 戰勝危機:向外看 網絡中心化和創新 “向外看”的挑戰 第2章 網絡中心化創新 網絡中心化創新的歷史和哲學淵源 網絡中心化創新的基本方法 網絡中心化創新的特征 不同的網絡、不同的方法、不同的結果 探尋網絡中心化創新方法
第Ⅱ部分 網絡中心化創新面面觀 第3章 網絡中心化創新的四種模式 網絡中心化創新的環境 網絡中心化創新的四種模式 從劇本到表演者 第4章 創新網絡:表演者與劇本 網絡中心化創新中的參與者 網絡管理的要素 結語
第Ⅲ部分 網絡中心化創新的四種模式 第5部分 樂團創新模式 樂團-集成模式:以波音787夢幻客機為例 樂團-平臺模式:以Salesforce.Lom和AppExchan4;e為例 樂團-平臺模式的主要特征 結語 第6章 創新集市模式 創新集市的連續集 與發明者團體合作:Dial公司及“創新伙伴”活動 與創意獵頭合作:BIG及“創意獵頭” 與創新投資者合作 結語 第7章 即興創新模式 即興創新尋找治療方案:熱帶病倡議組織和TSL組織 即興創新模式下的消費者體驗:第二人生 即興創新模式的組成要素 何種規模的企業適合即興創新模式 結語 第8章 合作修改模式 合作修改模式在網絡服務領域的應用:網絡聚合運動 合作修改模式的組成要素 大公司的創新催化作用 結語
第Ⅳ部分 網絡中心化創新的實施 第9章 如何利用網絡中心化創新的力量 在創新環境中為公司定位 樂團創新模式中的角色定位 創新集市模式中的角色定位 即興創新模式中的角色定位 合作修改模式中的角色定位 扮演多重創新角色,判斷“重心”所在 結語 第10章 組織準備 建立一種外向型的思維模式 構建組織架構 領導和聯繫創新合作者 靈活把握相互依存的關繫 支持網絡中心化創新的流程 配備工具和技術 績效考核 結語
第Ⅴ部分 全球化與網絡中心化創新 第11章 網絡中心化創新志向全球:中國和印度的崛起 龍與虎:中國和印度的崛起 新興經濟體和網絡中心化創新機遇 以“中印”為樞紐的全球創新網絡 為全球性機遇做準備 結語 第12章 總結與思考 給組織樹立信心 動員整個組織 為創造價值、捕獲價值而不斷試驗 以超越的眼光看問題:逃離死亡之谷 管理創新網絡中的“推”與“拉” 多帶幾頂“帽子”——但,小心! 重新分配對創新活動的資金投入 別忘了要盈利 有備無患 參考文獻 查看全部↓ 在線試讀 《全球借腦》 相關信息 在《全球借腦:讓更多聰明人為你的公司工作》一書中,薩蒂什·南比桑和莫漢比爾·索尼這樣認為,在互聯網普及的今天,類似於“創新社區”、“創新網絡”、“協同生產”、“眾包”等詞彙,預示著創新的未來,但早已不再是互聯網領域的專有名詞。
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