這個時代爆發的經濟危機傳遞了一則有力的信息：“雇傭”資本主義即將退出歷史舞臺。我們必須做好準備迎接一個可持續發展的、考慮多方利益的資本主義時代。結合自己為一流企業及世界各地的非政府組織提供咨詢所積累的經驗，哈特教授提供了新的戰略，巧妙設計最佳的可持續發展戰略，克服傳統的“綠色”方案的局限性。通過確認符合可持續發展要求的產品、技術和商業模式，在最終幫助企業獲得利潤增長的同時，妥善處理社會和環境問題。

斯圖爾特·L·哈特，是全球著名的可持續發展和企業戰略環境領域的泰鬥之一。從杜邦公司和莊臣公司，到聯合利華和通用，都曾向哈特教授進行過咨詢。現在，他是一位全球知名的演說家，在世界各地作過數百場關於可持續發展企業的主題報告。他所撰寫的開創性論文《超越綠色：世界可持續發展戰略》，於1997年榮獲《哈佛商業評論》頒發的最佳文章獎——麥肯錫獎。

來自美國前副總統阿爾？戈爾的推薦序
來自莊臣公司總裁菲斯克？約翰遜的推薦序
第一部分 戰備縱覽
序言重塑後危機時代的資本主義
經濟大崩解
最好的時代，抑或最壞的時代
環境惡化
發展瓶頸
對企業的影響
躊躇於十字路口的人們
第1章 從義務到機遇
非此即彼的重大誤區
綠色革命
打破非此即彼的觀念
擺脫指揮與控制模式
超越綠色
瘋狂抵制機器
智慧的烏合之眾和精明的全球化
本土化征程
未來之路
本書概覽
第2章 衝突中的世界
三種經濟形態
衝突過程
透視全球市場
成熟市場：減少企業對環境的破壞
新興工業化國家：避免衝突
傳統市場：滿足其真正的需求
價值主張
第3章 可持續發展價值組合
與“可持續發展”相關的概念
與創造股東價值素
可持續發展概念分類
可持續發展價值組合串聯
繪制可持續發展價值組合評估圖
可持續發展之路
追尋潔淨空間

第二部分 超越綠色
第4章 潔淨技術與創造性破壞
持續改進與創造性破壞
從紡織品染料到生物材料
利用二氧化碳改變世界
開啟綠色暢想
繫統思考
再創驅動力
技術解放
做你自己該做的事
第5章 自下而上的創新
進退兩難
BoP概念橫空出世
冰山一角
創造性創新
從金字塔底層開啟創新旅程
與世界相通
食品、健康和希望
為人們提供電力
偉大的結合
一個新的發展範式
深入金字塔底層
第6章 改善金字塔底層的狀況
開發金字塔底層市場的先鋒
愚蠢的商業模式
評估可持續發展的影響
鄉村電話：三重底線
跨國公司的優勢
共同的事業

第三部分 本土化進程
第7章 拓展企業寬度
拉達克給我們的啟示
發展進程中所面臨的挑戰
深度合作
向外拓展：擴展公司的經營範圍
向內拓展：整合未被證明的多樣化信息
擴展全球經濟的概念
反客為主
第8章 培養本土化能力
新一代企業的戰略和技巧
超越跨國模式
第9章 嵌入式創新戰略
蘋果和橘子的比較
向BoP進軍的倡議
在探索中學習
水的冒險
三大挑戰
引領下一次巨變
第10章 成為可持續發展的全球性企業
在真實的世界中成就一切
整合組織中的要素
建造一所“大教堂”
附言
尾聲展望未來
排干沼澤中的水分
下一次海嘯
誰會成為21世紀的守護者？
致謝

序言 重塑後危機時代的資本主義
每一代人都堅信自己的出生必然伴隨著某種不同凡響的特質，有的面臨著異常重大的挑戰（例如，“最偉大的一代”和第二次世界大戰中出生的一輩人），有的擁有某種特質或是被標記以某種特殊符號（譬如，在嬰兒潮時期出生的一代人），還有的是降生於某個意義重大的年代（比方說，在啟蒙運動之際奔赴這個世界的一代），我們對此有一個術語，稱之為“自我中心主義”。雖然每一代人都對自己的獨特之處深信不疑，仍然有客觀證據表明，當下這一代書寫的纔是最重要的歷史。我們是真正躊躇於十字路口的一代人。
自人類在地球上繁衍生息之日，到大約12 000年前，我們在地球上直立行走的同胞數從未超過幾千萬。然而，隨著農業的產生和食物供給的日益充沛，時至今日，人口膨脹的問題時時與我們相伴。美國獨立戰爭之際，全球人口一度達到約1億。隨著新世界的擴張和工業革命的的推波助瀾，到第二次世界大戰時期全球人口已達20億之多。
時間追溯到嬰兒潮時代，1952年，當我與眾多嬰兒一同降生之時，迎接我的，是一個已經擁有20億人口的世界。在不足半個世紀內，這個數字就飛漲至60億。如果我有幸能足夠長壽的話，看到一個被80億甚至更多同胞擠滿的地球絕非難事。這樣，僅需一輩人的時間，人類數目就能從最初的20億增長至超過80億。這個增速的確前所未有，人類有史以來從未曾有任何一輩人經歷過如此爆炸性的巨變。毋庸置疑，由此可知，在可預見的將來，我們所制定的政策，我們所做的決定，以及在接下來的10年、20年我們所要遵循的戰略將會決定人類的未來以及地球的發展軌跡。我們肩負著可以引以為豪的責任，或者至少可以說， 重大的機遇正在我們眼前。