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協同經濟:如何在扁平化世界中尋找未來商機
該商品所屬分類:圖書 -> 中國人民大學出版社
【市場價】
718-1040
【優惠價】
449-650
【作者】 金姆·錢德勒·麥克唐納王爾笙 
【出版社】中國人民大學出版社 
【ISBN】9787300254494
【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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內容介紹



出版社:中國人民大學出版社
ISBN:9787300254494
版次:1

商品編碼:12332376
品牌:中國人民大學出版社
包裝:平裝

開本:異16全
出版時間:2018-03-01
用紙:膠版紙

頁數:240
作者:金姆·錢德勒·麥克唐納,王爾笙


    
    
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編輯推薦

在由數字、注意力和協同經濟構成的扁平化世界中,科技和通信領域的迅速發展,讓全世界的人們可以空前地彼此接近,創新工具的日新月異將讓最終用戶具有****的力量
享有全球聲譽的企業發展戰略思想領袖 又一力作
分享世界領航者們的成功經驗,為企業尋找未來商機保駕護航

內容簡介

一個公司的未來的在於它在“扁平化世界”的全球經濟、跨越部門、文化和國家中創造真實聯繫的能力。《協同經濟》這本書解釋了構築網絡、合作和真實交流對於新的商業未來是至關重要的。它探索了創造和維持商業關繫的重要技能、工具、技巧以及相關技術。書中包含了來自受訪者——那些成功的領袖人物的實踐細節以及建議。

穿梭於數字、注意力和協同經濟的扁平化世界,傾聽扁平化世界領航者的聲音,學會像領航者一樣思考,纔能尋找到以下問題的解決方案:
?全球化、創新工具和技術是如何改變傳統經營模式的;
?扁平化世界領航者如何有效地構建企業間的溝通和合作橋梁;
?社交媒體和協同企業平臺之間的差異是什麼;
?賦權終端用戶的出現為什麼會導致權力平衡發生了改變;
?變化中的商業模式如何改變企業戰略和企業的角色;
?中小企業的發展機遇和潛力在哪裡;
?扁平化世界導航如何從全球視角影響企業和社會、政治、經濟學;
?女性對於國家經濟和競爭力的影響如何。

作者簡介

金姆·錢德勒·麥克唐納(Kim Chandler McDonald)
擁有雙重國籍,出生在英國,成長在加拿大,現定居於澳大利亞。KimmiC公司的副總裁。她不僅是在轉型趨勢和企業發展戰略領域享有全球聲譽的思想領袖,還是一位非常受歡迎的演說家、專欄作家和顧問委員會成員。被譯為中文簡體版的書還有《像創新者一樣思考:改變世界的創新大師們》。

目錄

第1章 扁平化世界的生存法則
扁平化世界中的企業角力:終端用戶
排除“噪音”,培養、捕捉和保持終端用戶的注意力
戰略合作與協同創新

第2章 當傳統企業遇卜史無前例的新進入者
保持比追趕更容易
規模不再重要
主體世界將遭受網絡競技場的巨大衝擊
縝密使用技術工具+有效行動

第3章 知識資產的協同發展機遇
與IP有關的定義
企業為什麼需要協同發展
激發協同潛力的途徑
協同的附加優勢
協同與競爭的相互融合

第4章 在注意力經濟中通過參與回報率獲利
難得的機遇:參與回報率投資
讓終端用戶參與其中並為他們賦權
按照終端用戶的思路開展互動
參與回報率的掌控者:扁平化世界的領航者

第5章 在扁平化世界中構建新的商業模式
技術融合賦予你捕捉商機的能力
因循守舊隻能自取滅亡
實施以數字、注意力和協同經濟為基礎的新商業模式

第6章 扁平化世界的重要參與者:中小企業
變革中的經濟階段
“未被發現的國度”:中小企業的小巨人
新的成功遊戲
領航者效應:將運營變為機遇

第7章 數字、注意力和協同經濟的航向把舵者:國家
高度技能化的IT/DACE資源全球性競爭
應對數字、注意力和協同經濟中的技能短缺
尋求促進增長的新方法
喪失數字接入和有效協同能力的人終將失業
政府引導下的數字、注意力和協同經濟服務

第8章 女性在扁平化世界中的協同能力
擁有自己的位置
扁平化世界更需要女性領航者
女性擁有成為領航者的優勢技能
結語充滿機遇的協同經濟
譯者後記
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精彩書摘

不誇張地說,對於任何一個組織(無論規模大小)而言,時機當然是至關重要的:何時推動?何時抑制?你是在領跑,還是在拖後腿?你是太早了,還是太遲了?你是在與你的客戶合作嗎?你知道你的下一個競爭者來自何方嗎?你知道你的事業的突破方向嗎?這些問題是引人注目的,也是始終存在的。
在某種程度上,時機也在回答這些問題:為什麼是這本書,說得更確切些,為什麼是現在?其實原因很簡單,我們已經來到一個關鍵的節點上,展現在我們面前的是一個已經發生巨大變化的前沿企業。美國陸軍戰爭學院將我們的時代稱之為“VUCA”時代——也就是說,一個充滿易變性(Volatile)、不確定性(Uncertain)、復雜性(Complex)和模糊性(Ambiguous)的時代。所以我們說這是一個企業大爆炸的時代並不為過。在這個時代裡,被那些身處第一世界的人們和公司視為理所當然的、常規的和習慣的優勢,往好了說,已經失去了存在的理由,往壞了說,已經徹底失效了。另外,在這個快速交流並可以在線快速組織和實施的時代,在商業環境中始終存在的快閃企業(可見於永遠扁平的多樣化數字經濟領域的任何一個角落)有可能擊敗傳統的商業模式並生存下來。
與這些問題相伴的是,競爭呈指數級別增長,它源自普遍擁有手機的、更懂行情的和敢於直言的消費者的爆炸式增長,以及全球網絡和極其便宜、簡單易用的下一代雲服務。有些事情是必須做的:決策必須做;能力必須得到挖掘、被接受並被充分利用起來。少數幾位獲得賦權的終端用戶敲擊幾下鼠標就能決定你的成功或失敗。
規模絕對不會主宰一切……事實上,有人認為組織的規模越小,它們越有能力機敏地適應變化的環境。不管組織的規模如何,不容置疑的是,對於生活在這個時代的每一個人而言,坐以待斃是不可以的。正如 Information Architected 公司總裁和《Z 世代的影響》(The Gen Z Effect)一書的合著者丹·科爾德森(Dan Keldsen)所言:
有很多公司幾十年來一直在循規蹈矩地經營,它們自己的業務做得還不錯,不過它們現在逐漸認識到,如果想生存下去,它們再也不能對現代技術基礎設施(網絡、協同 / 知識體繫、進程)和以激勵員工參與為核心的現代管理技術采取無視的態度了。
幸運的是,不管你是誰,不管你在哪兒,也不管你的組織的規模如何,我們還是可以有對策的。現在的世界是充滿跨國經營和國際經濟的扁平化世界,但我們依然可以在這個世界中航行。事實上,它也必須可以任由我們航行,所有參與其中的一分子都可以航行其中。本書為你提供你所需要的信息,但不僅僅是為了獲得、突顯和開發你在扁平化世界中航行的技能,還是為了利用你的組織內部的扁平化世界領航者(Flat World Navigator,FWN)並賦予他能力——他們以此擴大你的產品、服務或創意的輻射範圍。
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