本書讓讀者能夠深刻地了解供應鏈金融這一日益重要的領域。本書很好地描繪了供應鏈金融的現狀，包括供應鏈金融的背景、當前實踐以及未來的發展潛力，努力讓讀者從中獲得更多的啟示並了解采用供應鏈金融策略所面臨的機遇和挑戰。
本書從采購開始，並將資金、銀行、供應鏈、繫統、IT和關鍵利益相關者聯繫在一起，通過介紹供應鏈金融如何運作和實施闡述了組織**應鏈與金融團體之間戰略關繫的重要性。結合理論和實踐，討論了企業間物流、信息流、資金流以及如何根據組織的自身情況來調整供應鏈融資方案，認識到供應鏈金融在不同國家差別較大，並提出了國內和國際決策者需要考慮的一些問題。
本書能夠幫助資深的供應鏈管理和采購從業者與供應鏈上的伙伴建立合作、改善他們之間的關繫並提高互相信任的程度。本書不僅是從業者的優秀指南，對研究人員和相關專業的學生來講，也是非常有益的知識綱要。

西蒙·坦普勒（Simon Templar），2013年獲得轉移定價和內部市場學方向博士學位。克蘭菲爾德大學和皇家霍洛威大學訪問學者、管理會計師、英國皇家物流與運輸學會的研究員及供應鏈金融協會創始團隊成員。

埃裡克·霍夫曼（Erik Hofmann），德國達姆施塔特工業大學博士，瑞士聖加侖大學供應鏈金融實驗室主任及物流管理主席團的副主席。國際供應鏈金融協會的董事會成員。研究方向主要包括物流與供應鏈管理、財務與績效以及戰略等。

查爾斯·芬德利（Charles Findlay），資深企業戰略、供應鏈管理和采購管理咨詢師，供應鏈金融協會創始團隊成員。

第一篇 背景篇
第一章 供應鏈管理與財務績效 3
1．1 概述 3
1．2 供應鏈的重要性 5
1．3 財務績效中的供應鏈管理 7
1．4 供應鏈管理和總淨資產回報率 8
1．5 波特價值鏈 14
1．6 股東價值與供應鏈管理 15
1．7 淨資產回報率 17
1．8 供應鏈比率 19
1．9 跨組織的財務績效 19
1．10 總結 20
第二章 重要議題——營運資本管理 26
2．1 概述 26
2．2 流動性和營運資本需求 27
2．3 營運資本 28
2．4 資產流動性 31
2．5 營運資本周期 32
2．6 營運資本管理 34
2．7 誰掌控營運資本管理? 38
2．8 營運資本比率的局限 39
2．9 財務可持續性供應鏈 41
2．10 總結 43
第三章 供應鏈管理的演變 47
3．1 概述 47
3．2 供應鏈管理的演變 48
3．3 供應鏈管理水平 50
3．4 供應鏈中的“三流” 50
3．5 采購支付流程 54
3．6 現金流的重要性 55
3．7 供應鏈金融思想學派 57
3．8 總結 58
第二篇 當前實踐篇
第四章 概念———供應鏈金融案例 67
4．1 概述 67
4．2 過渡階段 72
4．3 網絡融資理念 74
4．4 共贏局面 78
4．5 基本方法 85
4．6 淨收益推導 89
4．7 形態盒 92
4．8 總結 96
第五章 生態圈———供應鏈金融的參與者 102
5．1 概述 102
5．2 企業和公共部門用戶 106
5．3 物流服務提供商 111
5．4 金融服務提供商 113
5．5 供應鏈金融平臺提供商 116
5．6 咨詢師 120
5．7 顧問 121
5．8 行業和專業協會 123
5．9 政府和公共機構 125
5．10 學術界 127
5．11 結論 129
5．12 總結 129
第六章 價值主張——供應鏈金融方案選擇 134
6．1 概述 134
6．2 範疇 135
6．3 可供選擇方案 136
6．4 方案對比 140
6．5 選擇標準 148
6．6 決策時間 151
6．7 其他選擇方案 152
6．8 會計處理 154
6．9 總結 155
第七章 實施———將供應鏈金融付諸實踐 157
7．1 概述 157
7．2 供應鏈金融困境 158
7．3 實施指南 160
7．4 降低風險的方法 179
7．5 總結 180
第三篇 未來篇
第八章 全球環境———供應鏈金融的跨境問題 185
8．1 概述 185
8．2 中國融資和供應鏈金融 187
8．3 西方中小企業融資和供應鏈金融 194
8．4 總結 203
第九章 新篇章———供應鏈金融的新前沿 209
9．1 概述 209
9．2 不確定性：風險管理建議——建立供應鏈金融整體風險評估工具 210
9．3 黑暗面：避稅——供應鏈金融是否在財政繫統中打開了新的漏洞? 221
9．4 光明面：企業社會責任——供應鏈管理中有財務公平競爭嗎? 228
9．5 技術方面：區塊鏈技術——金融技術能否將供應鏈金融提升到一個新的水平? 232
9．6 展望 237
譯後記 242