本書構建了集團公司管理的架構體繫，包括集團公司戰略與功能定位、管理模式選擇、組織結構確定及管理手段與流程設計等內容。在綜述集團管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎上，對母子公司治理特別是集團公司如何通過完善子公司治理結構實現對子公司的合法有效管理展開探討，體現了集團管理研究應具有的理論基礎；以作者提出的行政型、治理型和管理型三種管理模式為依據，探討了文化、戰略、人力資源、財務、研發、營銷和績效等管理的控制點和協同點，對集團職能管理的職責權利在集團公司和子公司間進行了分解，梳理了主要的工作流程，內容頗具實用價值。該書第一版出版後得到讀者廣泛認可，多次加印。本次修訂對第一版內容進行了完善更新，體現了近年集團理論研究的成果和實踐進展。
本書可作為高等院校管理類學生特別是EMBA、MBA學員的教材，對集團公司管理人員也有較高的應用價值和參考意義。

陳志軍 管理學博士，應用經濟學博士後。山東大學國際創新轉化學院院長，教授，博士生導師。研究方向為集團公司管理、公司治理與企業戰略等。***精品課程“戰略管理”（2009）主持人，曾獲國家教學成果二等獎（第3名）。
先後在《南開管理評論》、《中國工業經濟》和《光明日報（理論版）》等報刊發表論文百餘篇。主持或參與國家和省部級課題10餘項，出版教材和著作多部，研究成果獲山東省社會科學優秀成果獎二等獎3次，三等獎2次。榮獲寶鋼優秀教師獎（2012），山東省優秀研究生導師（2019）和山東省大學生創業計劃競賽優秀指導教師（2007、2010、2012、2017）等。
兼任山東省人民政府政策研究室特邀研究員、山東省青年社會科學工作者學會名譽會長、山東省機械企業管理協會副理事長、《中國科技論壇科技》《管理學報》企業家管理思想解讀專欄等編委會成員、《南開管理評論》《管理評論》等雜志匿名審稿人。曾在海信、浪潮、魯信等集團公司工作，先後擔任多家上市公司獨立董事，參與多家企業管理咨詢工作。

第一章導言
第一節集團發展簡史
第二節概念界定
第三節集團公司管理的內涵與架構
第四節內部控制理論
第二章集團公司管理模式
第一節集團公司管理體制與管理模式的內涵
第二節集團公司管理（控）模式的分類
第三節集團公司管理模式選擇的影響因素
第四節集團公司管理模式選擇的定量分析
第三章集團公司治理與組織結構設計
第一節集團公司治理
第二節組織結構形式和設計原則
第三節母子公司職能部門設計
第四章集團公司文化管理
第一節集團公司文化管理概述
第二節集團公司文化管理的關鍵點
第三節不同模式的文化管理流程
第四節集團公司文化管理的實現路徑與方法
第五章集團公司戰略管理
第一節集團公司戰略管理概述
第二節集團公司戰略分析與制定
第三節集團公司戰略實施
第四節集團公司戰略評價
第六章集團公司人力資源管理
第一節人力資源管理概述
第二節集團公司人力資源管理控制點
第三節集團公司人力資源管理協同點
第四節母子公司人力資源管理職責
第五節集團公司人力資源管理流程
第七章集團公司財務管理
第一節 集團公司財務管理概述
第二節集團公司財務管理的控制點與協同點
第三節不同模式下的財務管理職責劃分
第四節不同模式下的財務管理流程
第八章集團公司研發管理
第一節研發管理概述與控制點識別
第二節集團公司研發管理模式
第三節集團公司研發協同管理
第九章集團公司供應鏈管理
第一節供應鏈管理概述
第二節集團公司采購管理
第三節集團公司庫存管理
第四節集團公司物流管理
第十章集團公司營銷管理
第一節集團公司營銷管理概述
第二節集團公司營銷管理控制點
第三節集團公司營銷管理協同點
第四節集團公司品牌管理
第五節集團公司渠道管理
第十一章集團公司績效管理
第一節 績效管理概述
第二節集團公司績效管理體繫
第三節集團公司績效評價模式
第十二章集團公司管理研究演變與變革
第一節集團公司管理研究演變
第二節集團公司的平臺化管理變革
第三節國有企業集團混合所有制改革

企業集團的主體是母子公司，集團管理的核心是集團（母）公司對子公司的管理。集團管理不同於單體公司的法人內管理活動，是法人對法人的管理；單體公司法人治理高於公司管理，而集團公司管理是母公司通過子公司治理實現對子公司的管理，因而集團公司管理高於子公司治理；單體公司的職能管理責權是完整的，集團的職能管理責權要在母子公司間進行分解；單體公司的流程管理限於法人內部，集團的流程管理是跨法人的；集團管理的任務包括縱向實現對子公司的管控，橫向實現母子公司間的協同；集團管理的目標是實現總體利益最大化，關聯交易、子公司間利益調整是集團的正常選擇。
近年來，企業集團成為大企業的典型組織形式，已在國民經濟中占據主導地位。中國的企業集團大部分是從單體企業發展起來的，集團（母）公司和子公司如何分配權力、組織結構如何設計、集團公司如何為子公司創造價值等諸多問題都需要集團管理者做繫統思考進而付諸實踐。現有的管理類課程，特別是人力資源管理、財務管理、營銷管理等職能管理課程主要以單體公司為研究對像，未能繫統地提供集團管理理論和知識。鋻於集團公司管理與單體公司管理存在的諸多不同，在高校開設一門課程普及集團公司管理理論和知識，既是工商管理學科課程改革的要求，也是管理實踐的迫切需求。
近年來一些學者在該領域進行了積極探索並出版了相關論著，但其體繫框架大多不適宜作教材。集團公司管理教材既要反映集團公司與單體企業管理的差異，又要包含職能管理的內容，內容豐富又具創新性，鮮有可供參考的範本，寫作的工作量和難度都不小。我有信心和條件寫作《集團公司管理》一是因為從20世紀80年代中國集團發展初期起我便關注集團研究，自發表關於集團利益分配的文章（《經濟管理》，1988年第1期），至今已有數十篇集團研究論文得以發表，相關研究成果獲山東省優秀社科成果二等獎3次、三等獎2次，為本書的寫作和修訂打下了良好的基礎。一是學術文章常限於與同行的交流和借鋻，受眾面小，而學術觀點和研究結論體現在教材中則有助於理論和知識的普及；二是我在海信、浪潮和魯信等大型集團有近5年的工作經歷，有機會深入了解集團管理和運作，有助於彌合理論研究和管理實踐的裂痕；三是有我指導的研究生團隊的協同努力。自2002年招收研究生以來，已有近30餘位碩博士（後）聚焦集團管理研究並取得了可喜的研究成果，其中3篇畢業論文被評為山東大學優秀研究生論文（1篇同時被評為山東省優秀論文），有2項山東省研究生優秀科研成果。沒有團隊的共同努力，該項研究難以順利進行。
山東大學管理學院自2007年分別在本科、碩博士和EMBA等不同層次開設選修課《集團公司管理》，得到學生的歡迎和認可。2012年，我在《經濟管理》撰文《建議開設〈集團公司管理學〉課程》並納入管理學科教學體繫，以滿足集團發展的需要。在中國人民大學出版社丁一老師的邀請和督促下，我於2014年出版了《集團公司管理》，已重印3次，當當網上購書評論千餘條，好評率99.5%。
2018年初，《集團公司管理》獲批山東大學“雙一流”專項——新課程開發類支持項目（2018—2019），使得該書的修訂完善有了明確的時間表。為使集團職能管理控制點的評價分類和選擇使用更具科學性，我和研究生進行了人力資源、財務、研發和營銷等管理控制點的專題研究工作，有關論文已發表或投稿在《科學學研究》等期刊，並體現在相關章節內容中；增加了第十二章，簡要介紹了集團管理研究的演變和管理實踐的變革；優化了人力資源管理、財務管理、研發管理、營銷管理等章節的寫作結構和內容，更新了文獻和案例與章後的案例分析，完善了文字表述。
本書的寫作既考慮了集團管理知識體繫的完整性，又有相應的理論深度，同時輔助於便於理解和思考的案例，因此適宜高校本科、MBA、EMBA等不同層次學生作為教材使用，也適用於EDP項目和集團內訓，使用該書時可根據不同受眾取舍相關內容。近年來，我分別應邀在中信集團公司、延長石油集團公司、山東省國資委、山東省機場集團公司、中國社科院上海分院博士班、清華大學長三角研究院高管培訓班、南開大學、暨南大學和天津財經大學等講授書中的內容，得到廣泛認可，也說明集團管理培訓需求與供給的不平衡。海信集團周厚健董事長、中國社科院李海艦教授、山東財政廳廳長劉興雲教授、山東國資委邵澤武副主任和浪潮集團王興山副總裁等曾為該書第一版寫了書評，給予了很高的評價，周厚健認為該書“堪稱集團公司管理的工具書”，現在南開大學、首都經濟貿易大學等學校已將該書列入研究生教材或相關課程參考書目。
本書相關內容的研究同時得到了國家自然科學基金（企業集團內部網絡特征與子公司技術創新關繫研究：71672102）和山東省社科規劃重點項目（企業集團內部管理模式與子公司技術創新的關繫研究：18BSJJ14）的資助和支持。