本研究從社會網絡分析的角度，利用仿真模擬工具，聚焦於BIM情境下的建設項目協同管理機制，主要內容如下：
（1） BIM與協同管理的相關理論分析。本研究明晰了BIM與協同管理相關概念的內涵，總結了建設項目協同管理中存在的主要問題，從組織管理模式、信息集成、協同學與繫統、社會網絡等視角下總結了建設工程項目協同管理的發展方向，分析了社會網絡理論在建設項目組織關繫協同管理中的應用。本研究還著重探索了BIM對建設項目組織關繫的重大影響，拓展了BIM與跨組織協同的關繫，建立了BIM成熟度模型，提出了不同BIM成熟度下各參與主體間動態信息交流的網絡關繫。
（2）建設項目協同因素的統計分析。按照項目參與方、過程與環境、信息技術與組織關繫、BIM技術協同應用障礙的思路，本研究總結了影響BIM情境下建設項目協同管理的關鍵因素，選取了16個關鍵要素，並詳細闡述了關鍵要素的內涵，利用調查問卷與半結構化訪談的方式開展調查，對獲取的數據分別進行了描述性、信度與效度等統計性分析，提取了組織合作關繫因子、協作激勵因子、BIM技術創新擴散因子與技術協同因子，進行了因子影響力分析。
（3）針對建設項目組織的社會關繫網絡，構建並分析了建設項目合作關繫網絡中的博弈仿真模型。本研究分析了建設項目的合作關繫網絡生成機制，回顧了ER隨機模型、小世界網絡模型以及無標度網絡模型演化規律及其統計性質，設置了雪堆博弈的策略更新規則，建立了小世界網絡和無標度網絡的演化博弈模型。本研究通過Matlab仿真，著重分析了建設項目合作頻率指標的影響因素，揭示了具有不同網絡模型的網絡拓撲結構對建設項目參與主體間合作關繫的作用規律。
（4）針對BIM情境下建設項目信息共享中的問題，設計了建設項目團隊協作激勵機制。在分析信息共享價值及激勵作用機理的前提下，本研究運用博弈論和委托代理理論方法，認為動態激勵機制就是關注BIM參與方基於長期合作的聲譽維護，構建了隱性聲譽激勵與顯性收益激勵相結合的兩階段優動態激勵契約模型，分析了建設項目信息共享過程中隱性聲譽激勵因素對相關參與方的激勵效應，並通過算例對模型進行了仿真模擬和比較分析。
（5）針對BIM的知識擴散對協同效應的影響，建立了BIM知識擴散演化模型，構建了基於開放建築信息模型（open BIM）的協同平臺建設的初步框架胞自動機（CA）轉換規則，本研究建立了建設項目BIM知識擴散過程演化胞狀態，對擴散過程進行仿真，分析了項目擴散者意願和決策偏好等內部因素、參與個體與鄰居影響關繫和國家及行業機構BIM支持性等外部因素對BIM擴散過程的影響，認為國家及行業的支持性對BIM知識擴散意義重大。本研究還闡述了Open BIM基本內涵，構建了Bimcotion開發協同平臺的初步框架。

張雷，畢業於同濟大學建設工程管理專業，博士，副教授，碩士生導師，一級建造師，監理工程師，咨詢工程師（投資），濟南市建設監理協會專家委員會主任，山東省建築信息模型（BIM）技術應用專家委員會成員。主要研究方向：工程項目管理、工程管理信息化、BIM理論與實踐。

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第1章 緒論
1．1 研究背景與問題提出
1．2 相關研究綜述
1．3 研究目的與意義
1．4 研究內容與方法

第2章 BIM與建設項目協同管理
2．1 相關概念界定
2．2 BIM與建設項目的跨組織協同
2．3 BIM成熟度與跨組織信息交流模型

第3章 基於BIM的建設項目協同管理因素分析
3．1 BIM情境下建設項目的協同因素識別
3．2 BIM情境下建設項目協同管理因素的實驗設計與選取
3．3 BIM情境下建設項目協同管理因素的驗證分析

第4章 基於BIM的建設項目合作關繫分析及仿真
4．1 基於BIM的建設項目合作關繫演化機理分析
4．2 基於BIM的建設項目合作關繫小世界網絡演化仿真
4．3 基於BIM的建設項目合作關繫無標度網絡演化仿真

第5章 基於BIM的建設項目團隊協作激勵機制分析及仿真
5．1 協作激勵機制分析
5．2 基於BIM的建設項目協作激勵模型構建
5．3 基於BIM的建設項目團隊協作激勵模型仿真

第6章 基於BIM的建設項目知識擴散與技術協同分析及仿真
6．1 基於BIM的建設項目知識擴散機制分析與仿真
6．2 基於BIM的建設項目技術協同分析

第7章 結論與展望
7．1 研究結論
7．2 研究局限與展望

參考文獻

建築業面臨新的發展機遇，建築信息模型（building information modeling，BIM）技術被認為是全球建築行業的變革性理念和裡程碑技術，已經成為提升工程項目管理中的協同能力的重要手段和方法。鋻於BIM技術的創新性，如何改善建設項目的組織關繫，建立穩定的建設項目協同管理機制成為業內和學術界亟待解決的新課題。
建設項目具有明顯的社會性、網絡性以及管理和結構復雜性，社會網絡分析是分析這些組織關繫和協同管理的重要方法。本研究從社會網絡分析的角度，利用仿真模擬工具，聚焦於BIM情境下的建設項目協同管理機制，主要內容如下：
（1） BIM與協同管理的相關理論分析。本研究明晰了BIM與協同管理相關概念的內涵，總結了建設項目協同管理中存在的主要問題，從組織管理模式、信息集成、協同學與繫統、社會網絡等視角下總結了建設工程項目協同管理的發展方向，分析了社會網絡理論在建設項目組織關繫協同管理中的應用。本研究還著重探索了BIM對建設項目組織關繫的重大影響，拓展了BIM與跨組織協同的關繫，建立了BIM成熟度模型，提出了不同BIM成熟度下各參與主體間動態信息交流的網絡關繫。
（2）建設項目協同因素的統計分析。按照項目參與方、過程與環境、信息技術與組織關繫、BIM技術協同應用障礙的思路，本研究總結了影響BIM情境下建設項目協同管理的關鍵因素，選取了16個關鍵要素，並詳細闡述了關鍵要素的內涵，利用調查問卷與半結構化訪談的方式開展調查，對獲取的數據分別進行了描述性、信度與效度等統計性分析，提取了組織合作關繫因子、協作激勵因子、BIM技術創新擴散因子與技術協同因子，進行了因子影響力分析。
（3）針對建設項目組織的社會關繫網絡，構建並分析了建設項目合作關繫網絡中的博弈仿真模型。本研究分析了建設項目的合作關繫網絡生成機制，回顧了ER隨機模型、小世界網絡模型以及無標度網絡模型演化規律及其統計性質，設置了雪堆博弈的策略更新規則，建立了小世界網絡和無標度網絡的演化博弈模型。本研究通過Matlab仿真，著重分析了建設項目合作頻率指標的影響因素，揭示了具有不同網絡模型的網絡拓撲結構對建設項目參與主體間合作關繫的作用規律。
（4）針對BIM情境下建設項目信息共享中的問題，設計了建設項目團隊協作激勵機制。在分析信息共享價值及激勵作用機理的前提下，本研究運用博弈論和委托代理理論方法，認為動態激勵機制就是關注BIM參與方基於長期合作的聲譽維護，構建了隱性聲譽激勵與顯性收益激勵相結合的兩階段最優動態激勵契約模型，分析了建設項目信息共享過程中隱性聲譽激勵因素對相關參與方的激勵效應，並通過算例對模型進行了仿真模擬和比較分析。
（5）針對BIM的知識擴散對協同效應的影響，建立了BIM知識擴散演化模型，構建了基於開放建築信息模型（open BIM）的協同平臺建設的初步框架胞自動機（CA）轉換規則，本研究建立了建設項目BIM知識擴散過程演化胞狀態，對擴散過程進行仿真，分析了項目擴散者意願和決策偏好等內部因素、參與個體與鄰居影響關繫和國家及行業機構BIM支持性等外部因素對BIM擴散過程的影響，認為國家及行業的支持性對BIM知識擴散意義重大。本研究還闡述了Open BIM基本內涵，構建了Bimcotion開發協同平臺的初步框架。