作為一個時髦的話題，標準和標準化戰略在企業界已經熱門多年。然而仍有很多企業對標準的認識相當欠缺，對企業標準化戰略的理解不清，標準化的應用相當不足。基於企業轉型和競爭力亟待提升的背景，本研究以建築業為例，著重解決標準化對企業競爭優勢形成等方面的影響機制、企業內外部多變量情況下標準化戰略的選擇和實施、標準化戰略績效評價等問題。研究表明，標準化對企業的影響是多層面的，企業標準化戰略需要根據內外部環境選擇合適的模式，並根據企業發展階段逐步展開和提升。企業可根據綜合評價理論等工具構建合理的評價體繫，以科學評價企業標準化戰略績效。提升企業標準化戰略績效需要政府和企業的共同努力。

蔣其發，1970年8月生，湖北省紅安縣人，畢業於武漢大學，博士，現為雲南財經大學國際工商學院副教授，主要講授項目管理、工程管理、運籌學、建築經濟學、項目評估等課程。
主要研究方向為建築經濟、工程管理、項目管理等，包括建築業政府管制、招投標、建築企業管理、項目評估、公共工程采購與管理等。已發表論文二十多篇，出版專著一部，參與主編教材一部，主持國家自然科學基金等各類課題研究多項。

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第一章 緒論
第一節 研究的背景與問題的提出
第二節 研究的目標與意義
第三節 主要研究方法
第四節 研究的主要內容與範圍
第五節 研究難點與主要創新點

第二章 文獻綜述
第一節 標準化戰略文獻綜述
第二節 企業戰略績效評價文獻綜述
第三節 企業標準化績效和建築企業標準化戰略文獻綜述
第四節 文獻評述

第三章 標準化對企業的作用機制分析
第一節 標準與企業標準化
第二節 標準化的經濟作用分析
第三節 標準化對企業經營的促進作用
第四節 標準與企業知識產權的結合
第五節 建築企業實施標準化戰略的現狀和意義
第六節 本章小結

第四章 建築企業標準化戰略的選擇與實施
第一節 企業標準化戰略的基本模式
第二節 建築企業標準化戰略選擇
第三節 建築企業標準化戰略的實施
第四節 本章小結

第五章 建築企業標準化戰略績效評價體繫和方法
第一節 標準化戰略績效評價基本理論
第二節 建築企業標準化戰略績效評價指標體繫設計和構建
第三節 建築企業標準化戰略績效評價方法的比較與選定
第四節 基於層次分析法的建築企業標準化戰略績效評價方法
第五節 本章小結

第六章 建築企業標準化戰略績效評價方法的應用
第一節 評價體繫最終完善及指標權重確定
第二節 案例企業KGJ公司標準化戰略實施與績效評價
第三節 案例企業YJG公司標準化戰略實施與績效評價
第四節 建築企業標準化戰略績效評價體繫的評價分析
第五節 本章小結

第七章 結論與建議
第一節 本研究的主要結論
第二節 研究建議

附錄一 政府管制標準與企業之應對措施
附錄二 幾種重要標準的經濟分析及其對企業經營的啟示
附錄三 評價指標體繫意見調查問卷
附錄四 評價指標權重意見調查問卷
附錄五 企業標準化戰略實施情況調查問卷

參考文獻
後記

標準和標準化是一個時尚話題，有關ISO標準及其相關認證廣泛應用於企業界和管理學界。但是實踐中相當多的企業管理並沒有真正做到標準化，部分企業甚至是有選擇性地標準化。很多企業進行ISO認證也隻是表面功夫，真正完全照做的較少。標準化意識不強造成了中國社會經濟生活中的很多假冒偽劣現像。中國企業在標準化競爭中觀念落後、企業標準體繫不健全、管理機制落後、人纔缺乏、搞認證形式主義等是難以克服的大問題。
既有文獻關於標準化對企業競爭優勢的形成的探討尚處於比較粗淺的階段，尚無文獻認真分析標準化對企業價值形成、研發和競爭優勢等方面的影響過程和作用機制。有關企業標準化戰略選擇的研究中分析變量通常僅為l~2個，缺乏在內外部復雜環境多變量情況下選擇企業標準化戰略的方法和模式及其工具選擇。此外，戰略的實施需要對其績效進行評價，而對企業戰略績效評價的研究較少，對企業標準化戰略績效的評價更是全新的領域。因此，本研究著重解決標準化對企業競爭優勢形成等方面的影響機制、多變量情況下標準化戰略的選擇和實施、標準化戰略績效評價等課題。
標準具有多方面的屬性，標準化也從多方面促進企業競爭能力提升。標準的經濟作用主要表現在增進協調、降低交易費用、解決“檸檬市場”困境、提供績效評價和考核的尺度、促進貿易等，標準是企業內一種管理手段和考核衡量的尺度，通過標準化可促進創新、降低成本、改善企業與外部的關繫，通過與企業知識產權的結合，提供企業壟斷市場和攫取超額利潤的基礎。