在理論層面，綜合運用商業生態繫統與架構創新研究成果，探討核心企業與商業生態繫統的共生創新戰略。在實證層面，質對中國新興市場的特征，結合新能源汽車、IT、互聯網、家電和服務行業代表性企業的創新案例，研究具有中國特質的核心企業與商業生態繫統的共生機制、產品架構與商業生態繫統的創新機制、企業與商業生態繫統的共生創新戰略等。宏觀上，《核心企業構築商業生態優勢》揭示的商業生態繫統改進和衍生的過程，有利於政府制定政策指導商業生態繫統的健康發展；微觀上，可引導中國企業通過兩種組織架構、產品架構與商業生態繫統改進衍生的過程模型，提升企業及其商業生態繫統的競爭優勢，從而使企業獲得可持續發展的創新能力。

黃江明，中國人民大學商學院黨委書記兼副院長、副教授，日本神戶大學經營學部商學博士，市場營銷研究方向。

丁玲，商務部國際貿易與經濟合作研究院助理研究員。畢業於北京航空航天大學經管學院，管理學博士、清華大學博士後。

歐陽桃花，北京航空航天大學經管學院教授、日本神戶大學管理學博士、清華大學經管學院博士後。

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第一篇 核心企業生態位構築商業生態優勢
第1章 核心企業生態位構築商業生態優勢理論
1．1 企業生態位的概念
1．2 企業生態位的研究視角
1．3 企業生態位的分離與重疊
第2章 宇通案例：生態位分離構築商業生態優勢
2．1 宇通案例描述
2．2 宇通案例討論
第3章 北汽案例：生態位重疊構築商業生態優勢
3．1 北汽案例描述
3．2 北汽案例討論
本篇小結

第二篇 核心企業化構築商業生態優勢
第4章 核心企業化構築商業生態優勢理論
4．1 化的概念與特征
4．2 化的模式
第5章 聯想案例：化構築商業生態優勢
5．1 聯想案例描述
5．2 聯想案例討論
第6章 百度案例：化促進企業戰略轉型
6．1 百度案例描述
6．2 百度案例分析
第7章 海底撈案例：化構築服務敏捷性
7．1 海底撈案例描述
7．2 海底撈案例討論
本篇小結

第三篇 核心企業制造化構築商業生態優勢
第8章 核心企業制造化構築商業生態優勢理論
8．1 產品架構化構築商業生態優勢
8．2 吸收化構築商業生態優勢
8．3 制造能力演化路徑
第9章 海信案例：制造能力模塊化架構構築商業生態優勢
9．1 海信案例描述
9．2 海信案例討論
附錄1 海信平板電視模塊化架構
附錄2 海信新產品開發管理程序
第10章 宇通案例：制造化架構構築商業生態優勢
10．1 宇通案例描述
10．2 宇通案例討論
第11章 比亞迪案例：模具制造能力構築商業生態優勢
11．1 比亞迪案例描述
11．2 比亞迪案例討論
本篇小結
第12章 總結
參考文獻

本書是在國家自然科學基金課題“中國新能源汽車企業與商業生態繫統的共生創新戰略研究”（2011，主持人：黃江明）成果的基礎上，彙集宇通、北汽、聯想、百度、海底撈、海信、比亞迪7個核心企業案例，基於企業競爭優勢理論，從企業生態位、化、制造化構築商業生態優勢的視角，結合核心企業發展階段和中國商業生態環境特征，探討核心企業構築商業生態優勢。
2019年，中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要（簡稱“十三五”規劃）指出：加快建設制造強國，引導制造業朝著分工細化、協作緊密方向發展，促進信息技術向市場設計、生產等環節滲透。實施工業強基工程，支持戰略性新興產業發展，實施智能制造工程，構建新型制造體繫實施智能制造工程，構建新型制造體繫開展加快發展現代服務業行動，放寬市場準入，促進服務業優質高效發展。將制造強國、戰略性新興產業發展和服務業優質高效發展置於“優化現代產業體繫”的高度，並突出其在國家戰略中的重要地位。在全面深化改革開放的時代背景下，企業競爭日益激烈。隨著信息技術的發明和普及，核心企業作為主導者和創新者，與商業生態繫統之間的互動網絡化、智能化、社會化和全球化的趨勢更加明顯。
經歷幾十年的發展，中國已成為世界制造大國、貿易大國。然而與生產、服務迅猛發展相對應的，則是核心企業的戰略定位、組織架構和創新能力的缺乏和不完善。國內學術界與企業界更多側重於強調相對封閉組織自身的核心能力和競爭優勢，不斷捕獲上下遊創新者創造的價值，與其他創新者往往是競爭的關繫。
核心企業究竟是如何獲得商業生態優勢的？國內外大多數學者認為資源基礎觀、動態能力能夠為企業帶來商業生態優勢。然而，目前為止，核心企業構築商業生態優勢的黑箱子尚未完全打開。核心企業在商業生態繫統中如何進行戰略定位，又是如何獲得商業生態繫統的核心資源與動態能力的？這是亟待解決的重要理論課題。因此，尋找適配的理論，遵循創新的規律，探討現代企業（產業）的發展戰略具有重要的理論價值與重大的國家戰略意義。它對於中國實現“兩個一百年”的戰略目標具有重要的基礎研究價值。
從整體和長遠來看，核心企業的生態位分離、化和制造化，有利於與商業生態繫統中的創新者之間價值共創、開放共享、互利合作，避免因其過度競爭而帶來整體資源的過度消耗，降低交易成本，提高創新效率與效益，給子孫後代留下更多的價值創造和生存空間，特別有利於現代產業的優化升級。
本書通過生態位寬度戰略，核心企業生態位分離與產品繫列化、生態位重疊與產品平臺化創新相互促進，推動企業生態位演化，最終構築商業生態優勢。核心企業化發展演化的初期，往往產生核心剛性，商業生態優勢反而會減弱；在化構築“能力延伸”與“能力再構”機制過程中，促使核心企業向更高階段演化，商業生態優勢則會增強。外部環境變化促使核心企業重視發展研發能力，制造化的層次不同，將繫統地影響企業能力演化路徑以及能力構築競爭的差異性。