隨著經濟的發展，企業數量越來越多，要使企業正常運轉，必須學會如何管理企業。因此，《企業管理原理及案例彙編》將企業管理的理論原理和實際案例相結合，為讀者提供資源豐富、結構完整的管理原理和方法。
《企業管理原理及案例彙編》對企業管理的介紹是：企業與企業管理、企業戰略、組織與人力資源管理、財務資源管理、市場營銷管理、制度與文化建設，共計六章，力求達到內容新穎，重點突出，概念精準，貼近實際，通俗易懂，方便讀者的理解和學習。

師捷，女，漢族，1984年8月生，貴州省貴陽市人，英國海歸碩士，貴州師範學院地理與旅遊學院講師。曾發表《電子商務在貴州玉石市場中的應用研究》、《房地產項目定位策劃研究》等多篇文章。任教前有多年國內外工作經驗，對企業管理領域有著較深的理解和研究。

第1章 企業與企業管理
1．1 企業的定義、一般特征及其類型劃分
1．2 管理的起源與發展
1．3 企業管理的概念與特性

第2章 企業戰略
2．1 企業戰略基本概念
2．2 企業戰略的管理過程
2．3 戰略的環境分析
2．4 競爭戰略選擇
2．5 創新

第3章 組織與人力資源管理
3．1 組織分工和協調
3．2 人力資源管理的戰略性角色
3．3 招募與培訓
3．4 績效與薪酬管理
3．5 職業生涯管理
3．6 企業家精神

第4章 財務資源管理
4．1 財務管理基礎
4．2 籌資管理
4．3 投資管理
4．4 營運資金管理
4．5 財務控制

第5章 市場營銷管理
5．1 市場營銷概念及環境分析
5．2 溝通策略
5．3 市場營銷組合策略

第6章 制度與文化建設
6．1 制度問題
6．2 企業文化問題
6．3 企業文化結構

參考文獻

《企業管理原理及案例彙編》：
2.2.1.2 戰略選擇
戰略分析階段明確了“企業目前處於什麼位置”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業向何處發展”。約翰遜和施樂斯（Johnson，G & Scholes，K）在1989年提出戰略選擇過程的四個組成部分：
（1）制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，可供選擇的方案越多越好。
根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為3種形式：
①自上而下的方法。即先由企業總部的高層管理人員制定企業的總體戰略，然後由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成繫統的戰略方案。
②自下而上的方法。在制定戰略時，企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，而要求各部門積極提交戰略方案。企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改後加以確認。
③上下結合的方法。即企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。三種方法的主要區別在於戰略制定中對集權與分權程度的把握。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮，以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇適宜的戰略制定方法。
（2）評估戰略備選方案。
評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標準，經理們和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
（3）選擇戰略。
即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：
①根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。
②提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。
③聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。
（4）戰略政策和計劃。
制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。
……

隨著經濟的快速發展，企業面臨的國內外競爭日趨激烈，伴隨人口紅利、資源以及區位等優勢的不斷消失，企業發展遭遇歷史性的艱難時期。而在經濟轉型、換檔期間，企業管理作為企業獲得競爭優勢的核心要素，被賦予不一樣的意義，其潛在的管理規律不僅能夠解決企業發展自身的內外問題，還將降低外在因素的影響，直接有效地改善企業管理現狀。
本書基於企業管理原理而編寫，分為企業與企業管理、戰略管理、組織與人力資源管理、財務資源管理、市場營銷管理以及制度與文化建設共6章。內容涵蓋了企業管理的發展起源、戰略選擇、績效與薪酬、企業家精神以及資本運營管理、市場營銷策略和企業文化結構等內容，不僅詳細地講解了企業管理的各個方面，還列舉了大量案例加以說明，非常方便讀者加以理解和學習。
第1章首先帶領讀者了解企業管理的發展歷程，了解企業的一般特征，熟悉企業管理的概念與特性。
第2章切入正題，介紹了企業戰略，包括戰略的管理過程、戰略環境分析以及競爭戰略選擇和創新等。
第3章詳細講解了企業管理中的組織與人力資源管理，包括如何對組織進行分工與協調、如何進行人員招募與培訓、如何設計績效與薪酬以及如何使企業家精神成為核心競爭力等內容。
第4章首先介紹了財務管理的基礎知識，然後向讀者講解了籌資管理、投資管理、運營資金管理和財務控制。
第5章介紹了市場營銷管理的內容，包括市場營銷概念和環境分析、溝通策略和營銷組合策略。
第6章是制度與文化建設的內容，包括企業制度和文化問題的分析，還劃分了企業文化的結構層次。
本書的內容和案例能夠滿足從事企業管理的工作者及咨詢業、培訓業的工作者的需要，希望本書能為讀者提供一定幫助。
本書是集體智慧的結晶，由師捷、項凱標、蔣小仙、段彥偉支持編寫，參加本書編寫工作的還有高全義、穆世林、嚴由亮、顏銳、王鵬、陳先康等，編者對以上人員致以誠摯的謝意！本書在編寫過程中吸收了很多前人的研究成果，在此一並表示感謝。
由於編者水平有限，書中難免出現失誤、錯誤和不足之處，懇請廣大讀者批評指正。