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管理創新與發展
該商品所屬分類:圖書 -> 經濟科學出版社
【市場價】
750-1088
【優惠價】
469-680
【作者】 張健 
【出版社】經濟科學出版社 
【ISBN】9787514140606
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內容介紹



出版社:經濟科學出版社
ISBN:9787514140606
版次:1

商品編碼:11418135
品牌:經濟科學出版社
包裝:平裝

開本:16開
出版時間:2013-12-01
用紙:膠版紙

頁數:427
字數:620000
正文語種:中文

作者:張健

    
    
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內容簡介

《管理創新與發展》是北京信息科技大學經濟管理學院近年承擔了50多項省部級課題以及近100項橫向課題研究,在這些課題研究成果的基礎上,梳理出部分研究成果,編撰成此書,反映學院近年的研究進展。《管理創新與發展》包括理論創新、企業管理、產業發展、財政金融與教學管理5部分內容。50餘萬字。

內頁插圖

目錄

理論創新篇
知識轉移中知識互補對轉移效果的影響
基於收入模型的我國上市商業銀行操作風險的實證分析
基於知識共享的產業集群技術創新機制研究
第一價格密封招標博弈模型動態仿真研究
科技成果轉化中職務發明與非職務發明的認定
產業集群的知識管理研究
《“十二五”時期科技北京發展建設規劃》實施管理研究
促進產業集群企業間知識共享的因素研究
服務質量理論研究綜述
高端服務業文獻綜述

企業管理篇
企業間知識共享的風險分析及控制策略
基於GE模型的北京種業整合路徑研究
擴大內需戰略下的兩岸企業合作策略研究
社會責任視角下的食品企業業績評價指標的選擇
金融上市公司高管薪酬制度研究
基於體驗營銷的沃爾瑪管理模式研究
創業板對中小企業融資的影響
淺議我國中小企業融資問題
供應鏈質量管理研究現狀及策略分析
中小企業融資困境及出路探析
我國中小企業融資難的困境與出路
中國中小企業激勵機制研究
——以紡織業為例
內蒙古供水企業經營狀況的調查與分析
我國中小企業融資的問題及對策
企業質量文化建設模式分析

產業發展篇
我國種業市場特征研究
產業集群協同創新的知識共享機制研究
北京市能源消費結構的現狀及對策研究
農民工職業培訓面臨的問題及對策分析
法國電信轉型戰略分析
各國新能源產業促進政策的比較分析
關於促進北京地區研究與開發(R&D)投入的思考
新生代農民工人力資本投資決策研究
科技與文化創意產業驅動經濟發展模式比較研究
全球生產網絡中的中國汽車產業
我國房地產價格影響因素的實證分析
我國政府資金支持科技型企業的模式研究
我國綠色包裝產業發展的問題分析及解決思路
營運資本管理與盈利能力相關性實證研究
——以中國知識密集型服務業為例
中關村科技金融發展現狀、問題及措施
傳染病傳播對旅遊產業的影響及對策研究
農民工培訓中的政府角色研究
淺談如何做好我國養老保險制度的風險管理
基於AsP.NET的食品流通產業服務決策評價繫統的設計與實現

財政金融篇
從《職工薪酬》準則的修訂看我國企業養老金會計的發展與完善
基於BP神經網絡的種業企業財務風險預警模型研究.
軍工集團上市公司軍品業務信息披露問題探究
論土地財政產生的原因和解決方案
企業應收賬款內部控制
人民幣升值對我國出口貿易的影響分析
提升煤炭企業的資本運作能力研究
我國股票市場的資源配置效率分析
我國農村社會保障水平的評估分析
我國商業銀行個人征信體繫研究
我國實施存款保險制度面臨的難點與解決策略分析
我國私募股權投資市場的發展現狀及問題分析
我國私募股權投資運行機制及發展對策研究
我國中小企業融資問題研究及對策分析
我國中小企業私募債研究
中外商業銀行中間業務創新的比較研究
種業企業並購效果評價方法研究
如何分析證券業公司償債能力
——以中信證券為例
電力行業上市公司資本結構與盈利能力實證分析

教學管理篇
當代大學生黨支部書記選撥、培養工作研究
加強財務監督改進高校報銷模式
關於構建高校內部控制制度的思考
區域性高校信息化建設淺析
北京信息科技大學本科畢業論文(設計)信息化管理探析
基於網絡新媒體的學生黨員先鋒模範作用教育機制研究
畢業生水平的模糊綜合評價
高校輔導員在大學生心理健康教育中的作用及工作策略
經管類專業仿真模擬實踐教學模式的研究
基於網絡多室同步互動教學方案設計
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精彩書摘

(2)完善績效管理機制。績效考核的本質就是為了讓管理者能夠清楚地了解每一個員工的實際狀況,從而根據結果給予相應的激勵。所以,對於績效考核的管理,必須認真嚴謹對待,要堅持公平、公正和公開的原則,纔能得出真實的績效結果,且隻有真實的績效纔能做出正確的相關激勵措施,從而達到激勵的預期效果。
(3)使員工參加培訓。培訓以提高員工潛力和技能,同時全面提升其素質,並講明切身利害,讓其明白,在這裡隻會讓他的待遇越來越高,技能還可獲得提升,但若不顧協議,單方面跳槽,則要承擔較大的損失。當然,對於員工的培訓要運用靈活多變的方法,不能僅局限於幾種,應針對不同的人,有針對性地進行相應的訓練。因為員工所受教育不同、職業不同等,導致了他們的技能和思想觀念有了比較大的差異。由於員工的差異性是一定的,所以培訓要有針對性的訓練纔能取得預期的效果。
(4)建立符合自身的企業文化。企業文化不僅是企業自身的精髓,還是企業長期發展中纔形成的制度、價值取向等的總和。建立一個良好的工作氛圍,不僅可以提高員工的凝聚力,還可激勵員工完成企業目標的巨大動力。當然,適合自己的纔是最好的。
(5)建立的激勵機制要符合以人為本的管理理念。一方面,如今的激勵管理機制越來越人性化,樹立以人為本的管理機制已成為一種趨勢,因為這不僅是員工的需求;另一方面,管理者隻有以員工為本,纔能更好地關心員工、理解員工,以便更有效地提高員工的積極性和實施最適應相應狀況的激勵措施。因為,中小型企業員工存在著不同的差異,建立相關激勵機制時,必須具有針對性,即使同一職位,也要由其不同的待遇進行相關分析,從而既有效率又提高效果,也唯有如此纔能發揮出激勵的最佳效果。對於績效優異的員工,對其勉勵,使其繼續保持;對於績效結果一般的員工,就要在其背後支持且在其身邊拉其一把,使得企業的員工們保持在一種良性競爭當中,既能促進員工間的友誼,又能讓他們和企業共同發展進步。而起建立以人為本的管理理念,還要注意滿足員工相應的需要。
(6)綜合運用各種激勵機制。要改善中國中小企業的激勵機制,僅僅靠金錢是不夠的。真正的改善是需要將多種激勵機制與中國國情相結合後綜合運用。所以,中小企業不僅應合理運用物質激勵,而且要根據相應的被激勵人運用相應的精神激勵,這樣纔能達到激勵的預期效果。
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