| | | | 精益轉型實踐之旅 趙勇 標杆精益繫列圖書 機械工業出版社 官方正 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 342-496元 | | 【優惠價】 | 214-310元 | | 【作者】 | 趙勇 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111595236 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111595236 商品編碼：10026488341938 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2019-01-01 頁數：200 字數：223000 審圖號：9787111595236 作者：趙勇
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 精益轉型實踐之旅 | | 作者： | 趙勇 | | 市場價： | 45.00 | | ISBN號： | 9787111595236 | | 版次： | 1-1 | | 出版日期： | 2019-01 | | 頁數： | 168 | | 字數： | 223 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
| 內容簡介 | 當精益推行了幾年之後，很多企業突然感到了迷茫。針對大家遇到的情況，本書重點歸納並回答了三個問題：1）精益改善等於精益轉型嗎？精益改善不等於精益轉型，充其量隻是批量精益工具的應用。如果企業想完成精益轉型，必須把精益提高到戰略的高度並與企業的經營相結合，精益轉型是企業頂層設計和精益技術相結合的全方位繫統搭建過程。2）企業如何進行真正的精益轉型？通過精益戰略策劃和部署建立企業願景和突破性目標，並管理實現的過程。建立組織的績效聯動繫統：精益核心指標、精益財務管理、營銷和支持性部門的績效管理。應用精益工具為企業目標的實現提供具體方法和技術支持。利用結構性方法解決問題。把組織績效傳遞到員工，重要的是制定個人發展計劃，提升員工技能。3）如何保持企業的持續變革和績效提升。領導要成為對精益無比熱情的精益專家。建立高績效團隊。全員參與改善。
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目錄
| 目錄 | 序
前言
情景1精益推行三年後的HG公司——精益改善不等於精益轉型1
精益轉型的誤區3
回顧精益5
不要讓精益企業成為一個迷宮9
精益轉型的過程10
真正的精益轉型企業11
再次揚帆起航15
本章小結15
擴展思考15
情景2我們該如何行動？——認識精益戰略策劃和部署17
*級管理者應該首先關注什麼17
什麼是精益戰略策劃和部署18
“目標管理”和“精益戰略策劃和部署”的區別21
精益戰略策劃和部署的意義23
精益戰略策劃和部署的成熟度評價24
本章小結26
擴展思考26
情景3從“布局”到“格局”——精益戰略策劃和部署的七個步驟27
學習平衡計分卡28
基於PDCA的精益戰略策劃和部署29
戰略制定和規劃30
確定3～5年的突破性目標36
年度目標的制定39
年度目標的展開44
年度目標的實施46
月度績效跟蹤48
年度績效回顧50
對精益戰略策劃和部署七步法的總結50
成功實施精益戰略策劃和部署的關鍵要素50
本章小結51
擴展思考51
情景4高瞻遠矚的部門經理——建立組織績效管理繫統52
形成一個績效聯動繫統54
企業的績效指標繫統55
運營管理的核心精益績效指標56
核心精益績效指標的相互關繫和意義63
應用價值流模式的績效管理64
建立公司級的績效指標跟蹤中心65
價值流的績效指標和績效指標跟蹤中心66
將績效指標傳遞到68
支持性部門的績效管理77
防止組織績效搭建的誤區78
本章小結79
擴展思考79
情景5關注財務的價值流經理——精益會計在組織績效管理繫統中的角色80
傳統的會計方法81
以價值流為導向細化財務核算83
消除浪費就是降低成本90
改善的前提是標準化作業92
TOC理論對財務績效的意義94
不僅是降低制造成本96
一張紙的績效計分卡97
精益會計繫統建立的幾個關鍵點99
本章小結99
擴展思考100
情景6走出困局的供應鏈經理——精益轉型中的問題解決101
問題的種類102
如何解決問題103
學會使用A3報告120
培養團隊解決問題的能力124
本章小結126
擴展思考126
情景7年度績效考核的故事——從組織績效到員工績效127
Z理論對精益績效管理的啟發130
精益員工績效管理繫統131
工作關繫處理（TWI）140
如何分享精益的成果141
績效考核中的浪費142
本章小結143
擴展思考143
情景8HG公司的精益改變之路——精益轉型中的變革管理145
精益轉型中的變革147
領導要成為精益專家148
培養高績效團隊151
全員參與持續改善157
保持持續變革的領導力158
本章小結159
擴展思考159
情景9對未來的迷思——智能工廠下的精益管理思考160
工業4*0的目標就是智能制造161
精益轉型和企業智能化升級163
智能制造下的精益管理165
本章小結167
擴展思考168
參考文獻169
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