| | | | 戰略管理 王方華 等 華章文淵·管理學繫列 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 320-464元 | | 【優惠價】 | 200-290元 | | 【作者】 | 王方華 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111326663 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111326663 商品編碼：10026491029140 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2011-01-01 頁數：200 字數：543000 審圖號：9787111326663 作者：王方華
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 戰略管理 | | 作者： | 王方華 等 | | 市場價： | 38.00 | | ISBN號： | 9787111326663 | | 版次： | 2-4 | | 出版日期： | 2010-12 | | 頁數： | 355 | | 字數： | | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
| 內容簡介 | 本書保持了*1版在經典戰略理論學術基礎上的務實風格，參考國際經典戰略管理教材與企業所面臨的新的內外部競爭環境，對部分章節結構與內容做了適當的調整，使之與國際*新戰略管理課程接軌，反映了*新的企業界管理實踐。同時，本書更新了大量案例，使其更具時效性，使案例教學更貼合時代發展，具有實際意義，是一本實踐性和操作性極強的教材。
本書適用於管理學類專業本科生、研究生、MBA以及企業管理人員和相關領域的學者。
封底無防偽標均為盜版
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目錄
| 目錄 | 出版說明
*2版前言
*1版前言
教學建議
*1章 戰略管理導論 1
開篇案例星巴克的咖啡宗教—基於星巴克案例的*牌戰略分析 1
1.1 戰略管理的產生與發展 4
1.1.1 戰略管理的產生 4
1.1.2 戰略管理在西方的發展 7
1.1.3 戰略管理在現代中國的發展 14
1.2 戰略管理的內涵 18
1.2.1 戰略的定義 18
1.2.2 戰略管理的定義 20
1.2.3 戰略管理的構成要素 21
1.3 戰略管理層次 23
1.3.1 公司層戰略 23
1.3.2 業務層戰略 24
1.3.3 職能層戰略 25
1.4 戰略管理過程 26
1.4.1 企業戰略的形成 27
1.4.2 企業戰略的執行 31
1.4.3 企業戰略的控制 32
1.4.4 企業戰略的修訂 33
1.5 戰略管理的利益相關者 34
1.5.1 利益相關者 35
1.5.2 戰略決策者 35
1.5.3 戰略實施者 36
1.6 危機時代戰略管理面臨的主要挑戰 37
1.6.1 國際經濟秩序調整帶來的挑戰 37
1.6.2 對金融危機背後原因的思考 38
1.6.3 其他國際環境的變化帶來的挑戰 39
附錄1A 西方學者眼中戰略的定義 44
*2章 企業外部戰略環境分析 49
開篇案例肯德基在中國 49
2.1 企業的宏觀環境 51
2.1.1 政治法律環境 52
2.1.2 經濟環境 53
2.1.3 社會文化環境 54
2.1.4 技術環境 55
2.2 行業結構的戰略分析 56
2.2.1 行業結構 56
2.2.2 潛在的參加競爭者 58
2.2.3 行業內現有企業間的競爭 60
2.2.4 替代品生產者的威脅 61
2.2.5 供應商討價還價的能力 62
2.2.6 購買者討價還價的能力 63
2.3 企業戰略環境分析技術 63
2.3.1 戰略環境要素評價模型 63
2.3.2 行業關鍵戰略要素評價矩陣 64
2.3.3 戰略環境預測方法和技術 65
第3章 企業內部戰略條件分析 69
開篇案例應對創新與效率之間的對立 69
3.1 企業的資源和能力 72
3.1.1 企業的有形資源 72
3.1.2 企業的無形資源 73
3.1.3 人力資源 75
3.2 企業的能力 75
3.2.1 企業的基本能力 75
3.2.2 核心競爭力 77
3.2.3 核心競爭力的標準 77
3.3 企業內部戰略條件的分析技術 81
3.3.1 雷達圖分析法 81
3.3.2 產品評價法 82
3.3.3 內部戰略要素矩陣評價法 85
3.4 綜合戰略分析技術 85
3.4.1 SWOT分析法 85
3.4.2 波士頓矩陣分析法 88
3.4.3 通用矩陣分析法 89
3.4.4 生命周期分析 91
3.4.5 經驗曲線分析工具 94
第4章 競爭優勢的戰略分析 99
開篇案例戴爾總成本&先競爭戰略分析 99
4.1 競爭優勢的種類 102
4.1.1 成本和質量方面的競爭優勢 102
4.1.2 時間和專有知識方面的競爭優勢 102
4.1.3 設置進入障礙 103
4.1.4 實力優勢 104
4.2 競爭優勢的來源 104
4.2.1 企業競爭優勢的外生論及內生論 106
4.2.2 由核心競爭力形成的持續競爭優勢 107
4.3 競爭優勢的形成 108
4.3.1 適應外界環境的變化形成的競爭優勢 108
4.3.2 內部繫統的創新形成的競爭優勢 109
4.4 競爭優勢的保持 110
4.4.1 防止他人模仿 110
4.4.2 保持企業家精神 111
4.4.3 追求超級競爭 111
4.5 企業競爭的博弈分析 113
4.5.1 博弈基本原理簡介 113
4.5.2 從對抗性競爭走向合作競爭 115
4.5.3 競爭戰略的博弈分析 118
第5章 價值鏈與競爭優勢 124
開篇案例深圳華強北路“山寨手機”一條街所引發的產業價值鏈思考 124
5.1 價值鏈理論 125
5.1.1 基本活動 126
5.1.2 輔助活動 126
5.2 價值鏈與競爭優勢 128
5.3 開發虛擬價值鏈 132
5.4 競爭優勢遞增實現機制：一個基於價值鏈模型的路徑分析 135
5.5 “2+1”價值鏈精益管理 139
5.5.1 “2+1”價值鏈精益管理的內涵 139
5.5.2 “2+1”價值鏈精益管理的具體操作 140
第6章 企業戰略目標的制定 144
開篇案例雷士10年：中國照明*袖*牌的崛起之路 144
6.1 企業使命的定位 147
6.1.1 企業使命的定義 147
6.1.2 企業使命定位的內容 147
6.1.3 企業使命定位應考慮的因素 150
6.1.4 企業使命與戰略的關繫 150
6.2 企業任務的定位 151
6.2.1 關於“企業是什麼”的分析 151
6.2.2 關於“企業將會是什麼”的分析 154
6.2.3 關於“企業應該是什麼”的分析 154
6.3 戰略目標體繫 155
6.3.1 企業戰略目標的定義 155
6.3.2 企業戰略目標的特征 156
6.3.3 企業戰略目標內容 157
6.3.4 企業戰略目標體繫的構成 158
6.4 制定企業戰略目標 160
6.4.1 制定戰略目標的原則 161
6.4.2 制定戰略目標的方法和技術 161
第7章 戰略態勢選擇 168
開篇案例吉利汽車公司發展史 168
7.1 穩定型戰略 171
7.1.1 穩定型戰略的概念及特征 171
7.1.2 穩定型戰略的適用性 172
7.1.3 穩定型戰略的利弊分析 173
7.1.4 穩定型戰略的類型 174
7.2 增長型戰略 175
7.2.1 增長型戰略的概念及特征 175
7.2.2 增長型戰略的適用性 175
7.2.3 增長型戰略的利弊分析 176
7.2.4 增長型戰略的類型 177
7.3 緊縮型戰略 183
7.3.1 緊縮型戰略的概念和特征 183
7.3.2 緊縮型戰略的適用性 183
7.3.3 緊縮型戰略的利弊分析 184
7.3.4 緊縮型戰略的類別 184
7.4 混合戰略 186
7.4.1 混合型戰略的概念與特征 186
7.4.2 混合型戰略的類型 187
7.5 戰略態勢選擇的影響因素與方法 188
7.5.1 戰略態勢選擇的影響因素 188
7.5.2 戰略態勢分析和選擇方法 189
7.5.3 戰略態勢選擇的誤區 191
第8章 企業的競爭戰略 194
開篇案例諾基亞雅虎結盟移動互聯網提升競爭力 194
8.1 競爭戰略的基本類型 196
8.1.1 競爭與戰略的相互關繫 196
8.1.2 競爭對手的選擇 198
8.1.3 三種基本競爭戰略 199
8.2 競爭戰略的風險分析 202
8.2.1 競爭戰略風險的產生 202
8.2.2 競爭戰略的競爭導向 206
8.2.3 迎戰競爭者的戰略—定點超越 207
8.3 提高市場占有率的戰略途徑 209
8.3.1 市場占有率與競爭戰略 209
8.3.2 提高市場占有率的戰略措施 213
第9章 企業購並與戰略聯盟 220
開篇案例吉利杠杆收購沃爾沃 220
9.1 企業購並概述 222
9.1.1 企業購並的類型 222
9.1.2
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