進入大健康產業*需要關注什麼？技術進步、政策變化等因素都很重要，但經過對上百家企業成功與失敗案例的走訪調研與深度研究，我們發現決定企業成敗*核心的是選擇怎樣的商業模式。

大健康產業未來的主要發展趨勢將受到健康需求（與人口結構、疾病譜變遷等相關）、政策引導、技術進步、資本投入方向等諸多因素共同影響。起到決定性作用的是政策和需求，能否順應趨勢，抓住行業的機遇和風口又更多依賴技術進步、商業模式變遷和資本的巨額投入。

由於醫療需求的多樣性和延續性，往往服務同一個客戶會涉及到大健康產業中的很多領域，這將帶來大健康產業鏈延伸和跨界的機遇。

技術創新與商業模式結合，同時順應需求和政策的發展，對於任何一個在大健康產業發展的企業來說，到關重要。

叢書序

推薦序

前 言

*一章 大健康產業發展進程與趨勢

*一節 大健康產業的全景圖

*二節 大健康產業發展現狀

第三節 大健康產業發展趨勢和機會風口

一、技術進步帶來的機會和風口

二、模式創新帶來的機會和風口

三、資本助力，加速行業發展與競爭

*二章 大健康產業商業模式和評估

*一節 如何分析和設計大健康產業商業模式

一、商業模式的主要分析方法

二、大健康產業商業模式分析設計的特點

三、大健康產業商業模式分析設計的步驟

*二節 大健康產業主要商業模式分析

一、醫療機構商業模式分析

二、醫藥工業商業模式分析

三、醫療器械產業商業模式分析

四、醫藥商業流通產業商業模式分析

五、互聯網醫療服務產業商業模式分析（以在線咨詢為例）

六、信息化與醫療人工智能產業商業模式分析

七、商業健康險商業模式分析

第三節 如何評估大健康產業商業模式

第三章 新環境、新趨勢下的醫療服務產業商業模式創新

*一節 醫療服務產業發展趨勢與機會

*二節 醫療機構商業模式核心要素評估及創新方向

一、綜合醫院的商業模式

二、專科醫院的商業模式

第三節 醫療機構典型商業模式案例分析

一、愛爾眼科：標準化復制 合伙人制度

二、通策醫療和拜博口腔：低壁壘市場的商業模式優化

第四章 新環境、新趨勢下的互聯網醫療商業模式創新

*一節 互聯網醫療產業的發展趨勢與機會

*二節 互聯網醫療行業商業模式復盤與優化方案

一、互聯網醫療商業模式的困局

二、低頻需求問題及其解決方案

三、互聯網醫療的O2O，為什麼走不通

四、為什麼在線問診的免費策略是錯的

五、為什麼互聯網醫療產品傳播無力

六、為什麼快速迭代在醫療領域不適用

第三節 典型商業模式案例分析——平安好醫生的商業

模式

一、平安好醫生企業情況概覽

二、平安好醫生商業模式詳細分解

三、平安好醫生商業模式亮點

第五章 新環境、新趨勢下的醫療器械產業商業模式創新

*一節 醫療器械產業發展趨勢與機會

*二節 醫療器械主要細分產業商業模式

第三節 典型商業模式案例分析

一、體外診斷（IVD）商業模式

二、影像設備商業模式

第六章 新環境、新趨勢下的醫藥企業商業模式創新

*一節 醫藥零售產業商業模式及趨勢分析

一、醫藥零售行業發展情況

二、醫藥零售行業的商業模式和未來發展方向

*二節 醫藥制造產業商業模式及趨勢分析

一、醫藥制造業的分類

二、醫藥制造業的主要商業模式和發展方向

第三節 典型商業模式案例分析——一心堂的商業模式

創新

一、通過區域深耕策略獲得競爭優勢

二、精細化管理 會員體繫

三、O2O B2C DTP不斷進行模式創新

第七章 醫療人工智能下的大健康商業模式創新

*一節 醫療人工智能興起和發展趨勢

一、醫療痛點是人工智能 醫療的現實需求

二、未來3~5年人工智能 醫療有望爆發

*二節 以人工智能為平臺的大健康商業模式探索及創新

一、人工智能 輔助診療

二、人工智能 醫學影像

三、人工智能 藥物挖掘

四、人工智能 健康管理

第三節 典型商業模式案例分析——IBM Watson

第八章 大健康產業商業模式的重構與未來方向

*一節 產業鏈延伸和跨界融合將是重要趨勢

*二節 “互聯網 ”和“人工智能 ”將賦能大健康產業

第三節 技術創新與商業模式結合迸發大健康產業新活力