[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

水稻規模種植戶經營效率評價及提升路徑研究
該商品所屬分類:圖書 -> 農業科學
【市場價】
276-400
【優惠價】
173-250
【作者】 劉穎王嫚嫚 
【出版社】中國農業出版社 
【ISBN】9787109262546
【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
版本正版全新電子版PDF檔
您已选择: 正版全新
溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
內容介紹



出版社:中國農業出版社
ISBN:9787109262546
商品編碼:10024905783351

品牌:文軒
出版時間:2019-12-01
代碼:45

作者:劉穎,王嫚嫚

    
    
"
作  者:劉穎,王嫚嫚 著
/
定  價:45
/
出 版 社:中國農業出版社
/
出版日期:2019年12月01日
/
頁  數:248
/
裝  幀:平裝
/
ISBN:9787109262546
/
目錄
●摘要
第一部分導論和理論框架
第一章導論
一、研究背景與問題的提出
(一)研究背景
(二)問題的提出
二、研究的目的與意義
(一)研究的目的
(二)研究意義
三、文獻綜述
(一)對國外農業經營規模與生產效率間關繫的研究
(二)對我國農業經營規模與生產效率間關繫的研究
(三)對我國農業適度規模經營的研究
(四)對水稻種植效率的研究
(五)文獻研究述評
四、研究的思路、內容與方法
(一)研究的思路
(二)研究的內容
(三)研究的方法
五、研究可能的創新
第二章理論分析框架
一、基本概念界定
(一)經營規模與農業經營規模
(二)規模經營與農業適度規模經營
(三)農業經營規模效益與農業經營規模效率
(四)規模報酬與規模經濟
(五)適度規模經營目標
二、理論基礎
(一)資源的稀缺性理論
(二)經濟學的“理性人”理論
(三)農業的弱質性理論
(四)比較優勢理論
(五)區域經濟學
(六)新型農業經營主體
三、分析框架
第二部分農戶水稻生產經營環境
第三章長江中下遊平原主要糧食作物的構成分析
一、我國水稻種植情況細分
(一)水稻種植模式劃分
(二)水稻栽培方式劃分
二、長江中下遊平原主要糧食作物的品種構成分析
(一)長江中下遊平原主要糧食作物品種構成空間分析
(二)長江中下遊平原主要糧食作物品種構成時間序列分析
三、湖北省糧食生產的品種構成和產量波動分析
(一)湖北省主要糧食作物的品種構成分析
(二)湖北省糧食產量波動分析
……
第三部分水稻規模經營效率評價
第四部分水稻規模經營的提升路徑分析
第五部分結論與建議
參考文獻
內容簡介
《水稻規模種植戶經營效率評價及提升路徑研究》以水稻種植戶為研究對像,圍繞“為何要提高水稻種植戶的經營規模效率”“何種水稻規模種植戶有效率”“如何提升水稻種植戶經營規模效率”三個現實問題依次展開分析。首先,對相關文獻進行梳理,結合我國農業經濟發展實際,分析研究背景,確定本研究的目的及研究意義;通過綜述國內外有關農業經營規模與生產效率間的關繫、農業適度規模經營以及水稻經營規模效率的研究,提出本研究有待解決的問題。其次,基於宏觀視角,分析長江中下遊平原糧食品種構成、水稻種植比較優勢的時空差異,並從勞動力要素和水稻生產成本收益等方面分析水稻生產投入產出特征;基於微觀視角,從水稻生產者的個體特征、家庭經營特征以及水稻生產特征進行描述性分析,並深入剖析典型水稻規模經營案例,解析水稻種植戶規模經營困境。再次,利用超過對數和C-D生產函數構建水稻種植農戶投入產出模型和生產利潤模型,並在不同目標下確定水稻種等



"
 
網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
 
相關商品
【同作者商品】
劉穎王嫚嫚
  本網站暫時沒有該作者的其它商品。
有該作者的商品通知您嗎?
請選擇作者:
劉穎王嫚嫚
您的Email地址
在線留言 商品價格為新臺幣
關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
返回頂部