●緒論 當前江蘇省蔬菜產業組織模式發展情況、存在問題與建議
● 一、當前江蘇蔬菜產業組織模式的主要特點
● 二、蔬菜產業組織模式發展過程中值得關注的幾個問題
● 三、有關建議
●章 專業化分工、縱向協作與合作社利益分配
● ――以南京市溧水區華成蔬菜合作社為例
● 節 合作社的組織結構與特征
● 第二節 合作社運行機制分析
● 第三節 合作社的競爭優勢
● 第四節 討論與啟示
●第二章 推進農業科技成果轉化與應用的有效路徑探索
● ――以徐州市賈汪區泰瑞農業科技有限公司為例
● 節 科技創新與成果轉化的相關主體
● 第二節 科技創新與成果轉化的實施路徑與保障機制
● 第三節 結論與啟示
●第三章 社會資本參與農業農村發展的路徑探索
● ――以江蘇杉荷園農業科技發展有限公司為例
● 節 公司及合作社基本情況
● 第二節 運營模式分析
● 第三節 社會資本進入農業需要關注的幾個問題
●部分目錄

蔬菜產業是我省農業農村經濟的產業之一，占我省農業總產值的比重達到18%以上，成為僅次於糧食的第二大作物。蔬菜產業屬於勞動密集型產業，生產經營主體主要包括家庭農戶、種植大戶、農民合作社，農業產業化企業等分散化和規模化生產經營主體，以及各種經營主體之間相互嵌入形成的聯合體等，由此也決定了蔬菜產業組織模式的多樣性與復雜性。
瀋貴銀、王偉明、鄭微微、廖小靜、鄭子松等著的《江蘇省蔬菜產業組織模式案例研究報告》調研了我省15家規模化蔬菜產業組織，其中包括6家農民專業合作社、6家農業企業、1家合作聯社、1個家庭農場和1個區域性農產品市場。報告總結了蔬菜產業組織成功經驗，探討存在的問題，並對蔬菜產業組織模式的發育與完善，推動蔬菜產業可持續發展、保障我省菜籃子產品有效供給等提出了相關建議。

瀋貴銀，王偉明，鄭微微，廖小靜，鄭子松，韋金河 著

本書是通過實地訪談江蘇省15個蔬菜組織模式形成的案例報告。作者在這裡要特別感謝接受訪談的15家單位。他們分別是南京市溧水區華成蔬菜合作社、徐州市賈汪區泰瑞農業科技有限公司、江蘇杉荷園農業科技發展有限公司、灌雲港麗農產品種植專業合作聯社、昆山益群農產品有限公司、東海縣北芹蔬菜專業合作社、灌雲縣樂農蔬菜種植專業合作社、常熟市橫塘蔬菜專業合作社、無錫益家康生態農業有限公司、無錫市惠山區萬壽河蔬菜專業合作社、江蘇綠園食品有限公司、常州市國東家庭農場、江蘇一號農場科技股份有限公司、江陰故鄉情果業專業合作社以及淮安市清江浦區紅椒產業相關經營主體等。由於受訪談時間、作者理論水平、認知能力以及其他客觀條件的，在案例分析過程中對以上單位實際情況描述以及價值判斷等可能會出現偏差甚至錯誤的地方，在此敬請各位合作社、家庭農場以及相關企業負責人諒解。此外，案例中所提及的政策建議等內容隻代表作者的觀點，也可能存在不妥等