●第一章緒論
第一節管理與管理學
一、管理
二、管理學
第二節管理者
一、管理者的角色和任務
二、管理者的層次
三、管理者的技能
第三節護理管理面臨的機遇、挑戰和發展趨勢
一、護理管理與護理管理學
二、護理管理面臨的機遇和挑戰
三、護理管理的發展趨勢
第二章管理理論和思想
第一節側重於效率效益的經典管理理論
一、科學管理理論
二、一般管理理論
三、行政組織理論
第二節側重於人性行為的經典管理理論
一、人際關繫理論
二、需要層次理論
三、雙因素理論
四、X-Y理論
第三節側重於整體決策的現代管理流派
一、繫統管理理論
二、決策管理理論
三、權變管理理論
第四節現代管理理論新趨勢
一、人本管理理論
二、創新理論
三、文化理論
第三章計劃
第一節管理環境分析
一、管理環境概述
二、組織與環境管理相關理論
三、管理環境分析的程序和方法
第二節計劃的編制與實施
一、計劃概述
二、計劃編制
三、計劃的組織與實施
第四章組織
第一節組織管理
一、組織管理原則
二、組織管理的方法
三、中國醫療衛生組織
第二節組織設計
一、管理幅度與管理層次
二、組織設計的原則
三、組織設計的方法
第三節組織變革
一、組織變革的概念
二、組織變革的影響因素
三、組織變革的模式與分類
第五章領導
第一節領導者與管理者
一、領導和管理的基本概念
二、領導者與管理者的基本概念
三、領導過程與管理過程
第二節領導理論
一、領導特質理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
四、有關領導理論的其他研究
第三節領導力
一、領導力的構成要素與模型
二、領導力21法則
三、領導力法則在護理管理中的應用
第六章控制
第一節概述
一、控制的概念及必要性
二、控制的類型
三、控制的原則
第二節控制的實施
一、控制繫統
二、控制過程
三、控制方法
四、有效控制繫統的特征
第三節控制在護理管理中的應用
一、護理風險管理
二、護理安全管理
三、護理成本控制
第七章護理人力資源管理
第一節概述
一、人力資源管理功能與特點
二、戰略性人力資源管理
三、護理人力資源管理
四、護理人纔管理
五、護理人力資源管理發展趨勢
第二節人力資源規劃
一、概述
二、職位分析
三、護理人力資源需求預測
第三節招聘與配置
一、甄選與測試
二、護理人力資源配置
三、護理人力資源配置方法
四、護理工作分析與崗位設置
第四節培訓與開發
一、培訓與培訓管理
二、護士開發與職業發展
第五節績效與薪酬管理
一、績效管理
二、薪酬管理
第八章護理質量管理
第一節護理質量管理概述
一、質量管理基本概念
二、質量管理的產生和發展
三、護理質量管理的基本原則
四、護理質量管理的內容
五、護理質量管理的發展趨勢
第二節護理質量管理理論與方法
一、PDCA循環
二、品管圈
三、精益管理
第三節護理質量管理常用工具
一、根本原因分析法
二、失效模式和效應分析
第四節護理質量評價
一、護理質量評價模型
二、護理質量評價形式
三、護理質量評價常用工具
第九章護理教育教學和科研管理
第一節臨床護理教育教學管理
一、臨床護理教育教學概述
二、護理人員教學管理
三、臨床護理帶教管理
第二節護理科研管理
一、護理科研誠信
二、護理科研學術道德
三、護理科研管理
第十章護理信息化管理
第一節醫院護理信息管理繫統的內容
一、護理信息的相關定義
二、護理信息的主要特征
三、醫院護理信息管理繫統的基本組成
四、醫院護理信息管理繫統的結構
五、醫院護理信息管理繫統的功能
第二節護理數據挖掘與護理決策支持繫統
一、護理數據挖掘
二、護理決策支持繫統
第三節衛生信息政策法規
一、我國衛生信息管理相關法律法規建設情況
二、我國衛生信息法律法制建設主要問題
附錄中英文名詞對照索引
參考文獻

本書主要介紹管理的基本職能和護理管理實踐，全書共十章，分別從緒論，管理理論和思想，管理的計劃、組織、領導和控制職能，護理管理實踐四個方面進行闡述。在護理管理實踐章節分別就護理管理的實際問題進行解析，包括護理人力資源管理、護理質量管理、護理教育教學和科研管理以及護理信息化管理。整本書將理論與實踐融合，幫助讀者從不同的角度加強對管理知識的理解。本書既可作為護理研究生相關課程教材，也可以作為醫院護理管理者的培訓用書或實踐參考書。本書主要側重於經典的管理理論和原理對於護理管理實踐的啟示。除理論知識外，編者以Box形式呈現運用管理理論開展護理管理實踐或者護理管理相關領域的研究實例，介紹護理管理相關領域研究常用的、信效度較好的量表等。同時，在每一章末尾附有與本章內容密切相關的推薦閱讀材料，以助力護理研究生科研思維的培養和提升，也幫助護理管理人員更好地運用管理理論解決實際問題。