●第1章 工程項目組織基本原理
1．1 工程項目組織的概念
1．1．1 組織的概念
1．1．2 工程項目組織的定義
1．1．3 工程項目組織的類型
1．1．4 工程項目組織的基本形式
1．2 工程項目組織的特點
1．2．1 目的性
1．2．2 一次性
1．2．3 完整性
1．2．4 與企業組織關繫復雜
1．2．5 多種組織關繫共存
1．2．6 彈性和可變性
1．2．7 受環境影響大
1．2．8 有明確的結束時間
1．2．9 難以建立組織文化
1．3 工程項目組織的基本原則
1．3．1 目標統一原則
1．3．2 責權利平衡
1．3．3 適用性和靈活性
1．3．4 組織制衡原則
1．3．5 保證組織人員和責任的連續性和統一性
1．3．6 管理跨度和管理層次適中
1．3．7 合理授權
1．3．8 溝通渠道暢通
1．3．9 集權與分權相結合
1．4 工程項目組織的歷史發展
1．4．1 我國古代的工程項目組織
1．4．2 我國近代工程項目組織
1．4．3 現代工程項目組織
1．5 工程項目組織參與單位
1．6 工程項目組織的相關者
1．7 工程項目組織環境
1．7．1 項目組織內部環境
1．7．2 項目組織外部環境
1．7．3 工程項目組織內外環境分析
1．7．4 工程項目組織適應環境的過程
第2章 工程全生命周期項目組織
2．1 概述
2．1．1 基本概念和形式
2．1．2 全生命周期項目組織的特點
2．1．3 不同參與單位的生命曲線
2．2 工程全生命周期組織變遷
2．2．1 工程項目組織變遷定義及其繫統結構過程
2．2．2 工程項目組織變遷的一般機理
2．2．3 工程項目全生命周期組織變遷圖
2．2．4 工程項目全生命周期組織變遷一般規律
2．2．5 工程項目全生命周期組織變遷的特點
2．3 並行工程在全生命周期組織中的應用
2．3．1 並行工程的內涵
2．3．2 並行工程應用的必要性分析
2．3．3 基於並行工程的全生命周期集成化組織模式
第3章 工程項目組織的體繫構成
3．1 概述
3．2 工程項目組織的價值體繫
3．2．1 項目目的
3．2．2 組織使命
3．2．3 工程項目組織文化
3．3 工程項目組織目標體繫
3．3．1 工程項目組織目標的特征
3．3．2 工程項目組織目標內容
3．3．3 工程項目組織目標類型
3．3．4 工程項目組織目標的實施
3．4 工程項目組織的責任體繫
3．4．1 責任體繫的目的、依據和結果
3．4．2 責任體繫的分解
3．5 工程項目組織的流程體繫
3．5．1 流程體繫結構
3．5．2 戰略層的流程
3．5．3 項目管理層和實施層的流程
第4章 工程項目組織形式
4．1 概述
4．2 工程項目組織策劃
4．2．1 策劃過程
4．2．2 策劃依據
4．2．3 工程項目組織形式的主要影響因素
4．3 工程項目組織形式
4．3．1 針對企業的工程項目組織形式
4．3．2 針對工程項目的組織形式
4．4 組織形式的選擇
4．4．1 針對企業的工程項目組織的選擇依據
4．4．2 針對工程項目的組織形式選擇依據
4．5 企業內項目組織的變形
4．5．1 前期和設計階段隸屬於專業部門的職能式組織
4．5．2 招標階段的寄生式組織
4．5．3 施工階段的小矩陣式組織
4．5．4 施工階段的小矩陣式項目群組織
4．5．5 運行階段變通的獨立式組織
4．6 針對工程的項目組織的變形
4．6．1 傳統的職能式項目組織
4．6．2 矩陣式項目組織形式
4．6．3 PMO組織形式
第5章 工程項目管理組織
5．1 概述
5．1．1 工程項目管理組織的概念
5．1．2 工程項目管理組織和工程項目組織的相關性
5．1．3 項目管理組織的團隊建設
5．2 項目經理部
5．2．1 項目經理部結構
5．2．2 項目經理部運行準備階段的主要工作
5．2．3 項目經理部運行階段主要工作
5．2．4 項目經理部的生命周期
5．3 項目經理
5．3．1 項目經理的作用
5．3．2 項目經理的設置
5．3．3 項目經理的發展過程和特點
5．3．4 現代工程項目對項目經理的要求
5．3．5 項目經理的責權利不平衡
第6章 工程項目組織制度建設
6．1 工程項目組織制度繫統
6．1．1 工程項目組織制度繫統分解
6．1．2 工程項目組織制度繫統的特征
6．1．3 項目組織制度繫統的作用
6．2 工程項目組織的內部正式制度
6．2．1 內部正式制度與參與方企業內正式制度的關繫
6．2．2 內部正式制度的主要影響因素
6．2．3 內部正式制度建立的原則
6．2．4 內部正式制度結構框架
6．2．5 各正式制度的相互關繫
6．3 內部正式制度分析準備工作
6．3．1 某軌道交通工程項目組織基本情況分析
6．3．2 內部正式制度的收集整理
6．4 內部正式制度總體分析
6．4．1 完整性分析
6．4．2 適應性分析
6．4．3 詳細程度分析
6．4．4 組織制度編碼分析
6．4．5 內部正式制度進度分析
6．5 內部正式制度詳細分析
6．5．1 組織制度關聯性分析
6．5．2 內部正式制度相關內容一致性檢查
第7章 工程項目組織建設
7．1 概述
7．2 工程項目組織行為
7．2．1 工程項目組織中的個體行為
7．2．2 工程項目組織中的群體行為
7．2．3 項目組織繫統行為
7．3 工程項目組織的人力資源管理
7．4 工程項目團隊建設
7．4．1 工程項目團隊的特征
7．4．2 工程項目團隊的類型
7．4．3 工程項目團隊的生命周期
7．4．4 高效的工程項目團隊建設
7．5 溝通管理
7．5．1 溝通的概念
7．5．2 溝通的類型
7．5．3 項目組織中幾種重要的人一人溝通
7．6 工程項目組織中的激勵
7．6．1 激勵的基本原則
7．6．2 激勵的主要方式
7．6．3 激勵的實施
第8章 中國傳統文化下的工程項目組織
8．1 概述
8．2 中西方文化的對比分析
8．2．1 文化差異
8．2．2 人性假設角度
8．3 中國傳統文化的特點
8．3．1 外部形態特點
8．3．2 內部精神特點
8．4 中國傳統文化與工程項目組織基本原則的衝突
8．4．1 與管理跨度和管理層次適中的衝突
8．4．2 與合理授權的衝突
8．4．3 與溝通渠道暢通的衝突
8．5 傳統文化對項目組織行為的影響
8．5．1 權力的人格化傾向
8．5．2 傳統的謀略文化和法家文化
8．5．3 傳統文化下項目參與單位的企業文化
8．6 中國式工程項目組織的構建
8．6．1 構建方法
8．6．2 中國傳統文化和現代項目組織的融合
8．6．3 中國傳統文化與學習型組織
參考文獻
