經濟全球化是一個關鍵的戰略機遇，中國企業能否抓住這一發展契機、揚帆遠航，如何在全球範圍內整合資源、開拓市場，如何應對當地企業的競爭，日產的海外研發經歷為中國企業的海外研發事業提供了寶貴的實踐經驗。日產汽車在海外實現在地生產的案例，這樣規模的汽車企業對於中國很多想走出去的汽車有很大的借鋻作用；作者野中郁次郎是日本“知識管理之父”，對於知識創造和管理有著獨到的見解；作者德岡晃一郎曾任職於日產汽車人事部和歐洲日產，對於日產汽車的海外在地生產有著直接的經驗和認識。

●致中國讀者III
推薦序一IX
推薦序二XV
譯者序XXI
前言XXV
支撐日產全球發展戰略的車型XXXI

第一部分1
在美國的研發戰略——開拓精神
第一章邂逅文化差異3
第二章跨越文化差異27
第三章戰略大轉變46
第四章技術創新70

第二部分79
歐洲的研發戰略化精神
第五章艱巨的挑戰——在汽車發源地歐洲的車輛研發81
第六章多樣化的“修羅場”產生的共創文化111
第七章再度挑戰類型3研發131

第三部分153
利用全球知識進行創造——全球意識
第八章全球知識的綜合——隨時隨地共同創造155
第九章基於美好願景的實踐主義——理想與實踐的螺旋175
第十章創造知識的全球化團隊：一支優秀的全球工程師隊伍187
第十一章攜手雷諾更上一層樓198

後記211
附錄20年來日產在美國、歐洲探索研發模式的歷程213

這是一個經濟全球化的時代，很多企業走出國門，在全球各地尋找新的發展機會，並在當地打造新的增長引擎。要實現這一點，毫無疑問必須把企業內部的隱性知識與當地人纔所掌握的知識結合起來，尋求更優的人力資本配置，進行持續的知識共創，惟其如此，企業的創新纔會獲得源頭活水。
《全球知識共創》以“講故事”的方式敘述了日產北美技術中心和歐洲技術中心的發展歷程，繫統總結了日產海外研發所經歷的困難及采取的解決方式，從“全球知識共創”的角度出發，介紹了日產海外研發的成功經驗。作為一名企業管理者或決策參與者，在企業在走向全球化的進程中，或面臨跨國企業的競爭時，也許可以從日產的成功經驗中得到一些啟示。
日產構建的全球知識共創體繫的三大典型特征：
·全球知識共創；
·基於美好願景的實踐主義；
·全球化的知識創造團隊。

(日)野中郁次郎,(日)德岡晃一郎 著 劉會禎,馬奈 譯