作 者:(美)菲利普·科特勒,(德)弗沃德 著 樓尊 譯
定 價:68
出 版 社:格致出版社
出版日期:2021年05月01日
頁 數:264
裝 幀:平裝
ISBN:9787543232372
●第1章 顯赫或平庸
小結
注釋
第2章 用品牌還是不用品牌
2.1 B2B不同於B2C
2.2 B2B品牌的關聯性
2.3 企業品牌的力量
小結
注釋
第3章 B2B品牌化的維度
3.1 品牌特質
3.2 品牌傳播
3.3 品牌評估
3.4 品牌的特殊之處
小結
注釋
第4章 通過品牌化加速發展
4.1 品牌計劃
4.2 品牌分析
4.3 品牌戰略
4.4 品牌建立
4.5 品牌審計
小結
注釋
第5章 B2B品牌化的成功故事
5.1 聯邦快遞
5.2 三星
5.3 西麥斯
5.4 IBM
5.5 西門子
5.6 朗盛
5.7 聯想
5.8 塔塔鋼鐵
小結
注釋
第6章 提防品牌化陷阱
6.1 陷阱1：品牌是歸企業所有的
6.2 陷阱2：品牌可以自我成就
6.3 陷阱3：品牌知名度與品牌關聯性
6.4 陷阱4：不要閉門造車
6.5 陷阱5：不要讓局外人替你作決定
小結
注釋
第7章 展望未來
7.1 企業的社會責任
7.2 品牌化在中國
7.3 設計與品牌化
7.4 至愛品牌和品牌領導力
小結
注釋
參考文獻
隨著產品變得越來越相似，企業紛紛求助於品牌化，將其作為創造需求偏好的重要手段。品牌化始終是諸如可口可樂、蘋果、宜家等有名B2C企業的關鍵成功要素。現在，越來越多的B2B企業也采用全面品牌化戰略，卡特彼勒、IBM、西門子、塔塔鋼鐵等企業是其中的佼佼者。但是，B2B企業必須明白，品牌化遠不止為自己的市場供給物起一個動聽的名字，品牌管理代表著一種建立持久競爭優勢的、獨特而有效的機會。品牌是一種承諾，它是傳遞企業產品或服務的特征、利益、信念和價值的捷徑。這種品牌背後的承諾推動著企業以及利益相關者的行為。本書是最早深入探討B2B品牌管理藝術和科學的著作之一，是營銷大師菲利普·科特勒教授和B2B品牌管理專家弗沃德教授的力作。本書不僅提供B2B品牌管理的概念和理論，而且還分析了B2B企業成功品牌化的大量案例。
(美)菲利普·科特勒,(德)弗沃德 著 樓尊 譯
菲利普·科特勒（Philip Kotler），市場營銷學權威，美國西北大學凱洛格管理學院國際營銷學S.C.莊臣榮譽教授，擁有芝加哥大學經濟學碩士學位和麻省理工學院經濟學博士學位。 營銷學領域最暢銷教科書的作者。在Journal of Marketing，Journal of Marketing Research等不錯刊物上發表了100多篇論文。是專享榮獲三次“阿爾法·卡帕·普西獎”的學者，該獎專門獎勵發表在Journal of Marketing上的 年度論文作者。美國營銷協會設立的“傑出營銷學教育工作者獎”的第一位獲獎人。1975年，因在市場營銷科學上性的貢獻榮獲美國營銷協等
顯赫或平庸 在掌握資料之前就形成理論是一種嚴重的錯誤。漸漸地，人們開始扭曲事實以適應理論，而不是完善理論去適應事實。 ——阿瑟·柯南·道爾爵士（1859—1930）， 夏洛克·福爾摩斯（Sherlock Holmes） 一提起品牌，大多數人會想到可口可樂、蘋果、宜家、星巴克、諾基亞，也許還有 哈雷·戴維森。這些品牌也是人們最常提及的B2C（企業對消費者）品牌化領域的很好實踐範例。對這些公司而言，品牌代表了強大而持久的資產，是推進企業取得成功的寶貴動力。幾乎所有B2C公司都不會忽視品牌的重要性。 而在B2B（企業對企業）領域，情況就大不相同——品牌化似乎與這一類的公司毫不相關。許多B2B企業的管理者認為，品牌適合消費者產品和消費者市場。為使這一看法合情合理，他們常常列舉這樣一種事實作為借口等
