●推薦序 聞到創新者的味道
引言
第一部分 破壞性創新者的基因
第一章 創新和創新者
喬布斯的創新思維
創新者為何異乎常人？
鼓起創新的勇氣
發現技能與執行技能
“非同凡想”，你能學會
第二章 發現技能一：聯繫能力
聯繫是一種認知技能
美第奇效應：激發創新想法
創新者如何尋找聯繫？
捕捉新聯繫
遁入放松空間
五個練習竅門
第三章 發現技能二：提問能力
提問：寶潔工作法
創新者的提問模式
用提問激發創意
四個提問技巧
第四章 發現技能三：觀察能力
尋找“任務”和完成方式
積極觀察用戶
好好感受意外
走入新環境：星巴克的創新來源
四個觀察技巧
第五章 發現技能四：交際能力
做一個想法交際者
結交不同領域的專家
參加交流大會
建立私人交際圈
六個交際技巧
第六章 發現技能五：實驗能力
三種實驗方式
嘗試新體驗：默多克的牛糞鐘
邁克爾·戴爾：拆解產品、程序和想法
貝寶創始人：創造原型和試點
七個實驗技能
第二部分 破壞性組織和團隊的基因
第七章 具創新力的公司
創新型組織3P框架
第八章 人纔：組建技能互補團隊
BIG玩具公司：組合使用發現和實現技能
IDEO人纔理念：打造多學科團隊
第九章 程序：將創新程序制度化
創新型組織如何尋找人纔
激發員工的發現技能
IDEO創新程序：發問-觀察-交際-聯繫-實驗
第十章 宗旨：創新企業的行為法則
宗旨一：創新是所有人的職責
宗旨二：投資破壞性創新項目
宗旨三：調動小型項目團隊
宗旨四：巧妙冒險，追求創新
結論 有非同凡人之所為
附錄A 受訪創新者樣本
附錄B 創新者基因的研究方法
附錄C 培養發現技能
致謝
注釋

創新型公司幾乎無一例外地由創新型領導掌舵。他們將自己的創新技能注入組織和團隊，繼而激發出新業務、新產品、新服務和新程序。創新者並非天賦異稟，他們隻是用行動塑造了自己的“創新基因”，即五種發現技能：聯繫、提問、觀察、交際、實驗。聯繫：將迥然不同的想法、物體、服務、技術和學科相連，整合 事物。提問：提出“為什麼”“為什麼不”“如果……會怎樣”的問題，解釋超越直覺的、出人意料的解決方案。觀察：尋找“任務”和更好的完成方式，發現異常事物，尋找機會在新環境中觀察。交際：跳出常規想法，與其他領域的人交流。實驗：創造一個試點或原型，然後摸索著進行修改。本書作者歷時8年，采訪和調查了來自超過75個國家的500多名創新者，提取了這五種創新企業家普遍具備的技能。書中列舉了大量破壞性創新組織和個人的案例，包括亞馬遜公司的傑夫·貝索斯等眾多研發出革命性新產品和服務的首創者，以及蘋果、亞馬遜、迪士尼等世界優秀等