21世紀的靠前個十年，世界經濟競爭加劇，競爭格局日新月異，結構扁平化、柔性管理、團隊建設、跨文化管理等新的管理理念及管理方式不斷地運用於組織管理中，與之相適應，薪酬與激勵也出現了繫列變革：全面薪酬、可變薪酬、彈性福利、利潤分享等薪酬模式成為激勵員工的手段，並取得了良好的激勵效果，但薪酬管理問題與挑戰依然存在。
如何設計有競爭力的薪酬方案？如何制定合理的薪酬差距？如何對公益性質的組織進行績效評價？薪酬方案應該公開還是應該保密？如何制定彈性福利制度？本書將為您一一解答。

●第一章 薪酬管理體繫架構
●一、薪酬管理的基本工作
●案例 T公司是如何操作能力薪酬的？
●示例 能力詞典示例(部分)
●二、薪酬體繫的構成
●三、薪酬管理的框架
●四、設計有競爭力的薪酬方案
●第二章 薪酬戰略：使薪酬體繫與組織戰略相匹配
●一、薪酬戰略的內容
●二、薪酬模式選擇：4P模式
●三、不同組織戰略選擇之下的薪酬戰略選擇
●四、薪酬戰略、薪酬策略與組織文化
●五、薪酬策略選擇
●案例 IBM的企業文化和薪酬戰略
●第三章 職位評價——確定職位的價值排序
●一、什麼是職位評價
●二、為什麼需要職位評價？
●三、職位評價的結果和形式
●管理者提示 工作分析，有效的職位評價的基礎
●四、職位評價常用的方法
●部分目錄

薪酬是一把“雙刃劍”：使用得當能夠吸引、留住和激勵人纔，卓有成效地提高組織的實力和競爭力，使用不當又會給組織帶來危機。在世界經濟快速發展、信息網絡高度發達的今天，薪酬專家發現：薪酬信息傳遞速度越來越快、傳播面越來越寬；組織結構正呈現分散化的趨勢；員工更多的追求自我成就感和組織認可，但忠誠度和敬業度受到多因素影響而有所降低。所以，如何利用薪酬管理，合理切分組織利益的蛋糕，穩定很好員工、激發很好員工積極性，是每一個組織面臨的迫切問題。