華為工作法繫列全新力作——深入華為的成長脈絡，回答了公眾最關心的一個問題：華為是如何走到現在的？全景再現華為奮鬥史與任正非管理思想的進化史，解讀了華為公司的4大成長階段和22個關鍵事件；場景式回顧華為歷次轉折時期的抉擇和突破，解讀制勝要素，啟發更多企業更好地發展；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產業發展道路上的關鍵詞，立足“成長之路”，展望“更大未來”；【專家推薦】中國工程院院士、中國科學院計算技術研究所研究員 倪光南華為公司原副總裁 李柯華為公司原副總裁、刷寶科技與標等

●序永不言棄，進而有為/1
第1篇產品定位期（1987-1994年），創業文化/11
第1章一切隻為了活下來：產品不行，一切歸零/15
第2章因“幼稚”而進入通信行業：“中國家門口，就是世界主戰場”/19
第3章華為產品定位期的關鍵事件/23
01華為公司成立（1987年）/25
02從代理銷售走向自主研發（1990年）/31
03員工持股計劃（1990年）/38
04遍尋天下英纔（1992年）/50
第2篇市場復制期（1994-1998年），狼性文化/57
第4章復制、復制、復制：跑馬圈地，從1到N/61
第5章“狼性”隻因一個夢想：“10年之後，世界通信行業三分天下，華為占其一”/66
第6章華為市場復制期的關鍵事件/71
05市場部集體大辭職（1996年）/73
06開拓海外市場（1996年）/81
07任職資格認證體繫試點（1998年）/101
08頒布《華為公司基本法》（1998年）/108
第3篇管理規範期（1998-2011年），規範文化/115
第7章擴張的“秩序美”：不以規矩，不成方圓/119
第8章師夷長技以制夷：“隻有破除狹隘的民族自尊心纔是國際化，隻有破除狹隘的華為自豪感纔是職業化”/127
第9章華為管理規範期的關鍵事件/133
09拜師IBM學“爬樹”（1998年）/135
10啟動管理變革之路（1998年）/151
11研發體繫“遵義會議”（2000年）/173
12華為的鼕天（2002年）/180
13成立芯片子公司海思（2004年）/199
147000人工號大切換（2007年）/207
15向都江堰學管理（2009年）/213
16公開處理“馬電事件”（2010年）/220
第4篇生態聯動期（2011年至今），生態文化/227
第10章獨樂樂不如眾樂樂：普天之下，生態聯動/231
第11章彈痕累累的伊爾2攻擊機：“過去我們是為了賺點小錢，現在是隻有勝利別無選擇”/233
第12章華為生態聯動期的關鍵事件/244
17華為“三駕馬車”分立（2011年）/246
18啟動輪值CEO制（2011年）/256
19創立2012實驗室（2011年）/263
20人力資源管理綱要2.0（2018年）/272
21美國“實體清單”極限施壓（2019年）/281
22成立Cloud & AI BG（2020年）/296
後記
華為未來成長路徑的5點思考/301
參考文獻/317

對一個企業來說，最重要的是什麼？華為在不同時期，給出了不同的答案。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現了華為的奮鬥史，解析了一家高科技企業全生命周期所經歷的四大階段：產品定位期（聚焦於“做成”）、市場復制期（聚焦於“做大”）、管理規範期（聚焦於“做強”）、生態聯動期（聚焦於“做久”），解讀了華為在歷次重要轉折時期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供了實用的參考和借鋻。
華為30多年的成長史，也是中國高科技產業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產業發展道路上的關鍵詞。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》將華為布滿荊棘的成長之路進行了繫統性解構，從中梳理出支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以致用，克服當下困難，展望更遠的未來。