●第1章項目組織與項目團隊管理
第1節項目組織
第2節項目團隊建設
第3節項目經理的職責與能力
課程訓練
第2章項目集成管理
第1節項目集成管理概述
第2節戰略計劃和項目啟動
第3節指導和管理項目實施
第4節項目監控
第5節整體變更控制
第6節結束項目或階段
第7節使用軟件協助進行項目集成管理
課程訓練
第3章項目範圍管理
第1節項目範圍管理概述
第2節項目範圍的確定
第3節項目的目標和可交付成果
第4節項目的工作分解結構
課程訓練
第4章項目進度管理
第1節項目活動的定義
第2節項目活動的排序
第3節項目活動時間估計
第4節項目進度計劃的編制
第5節項目進度控制
課程訓練
第5章項目成本管理
第1節項目成本管理準則
第2節項目資源規劃
第3節項目成本估算
第4節項目成本預算
第5節項目成本控制
課程訓練
第6章項目質量管理
第1節項目質量管理概述
第2節軟件質量度量
第3節項目質量計劃
第4節項目質量保證
第5節質量控制
課程訓練
第7章項目組織與人力資源管理
第1節項目人力資源管理概述
第2節項目團隊建設
第3節項目領導藝術
第4節項目團隊激勵
課程訓練
第8章項目溝通管理
第1節項目溝通管理概述
第2節項目溝通管理的基本過程
第3節項目溝通的策略與方式
第4節項目溝通計劃的編制
課程訓練
第9章項目風險管理
第1節項目風險識別
第2節項目風險估計
第3節項目風險應對
課程訓練
第10章項目收尾管理
第1節項目收尾概述
第2節項目驗收
第3節項目總結
第4節項目後評價
課程訓練
附錄A關於廢止和修改部分招標投標規章和規範性文件的決定（九部委第23號令）
附錄B項目管理常用的英文縮寫
附錄C軟件工程標準
附錄DPMP資格認證
附錄E項目管理軟件
參考文獻

本書根據IT項目管理發展的新需求和新形勢，結合實際案例和具體操作規程，繫統介紹： 項目組織與項目團隊管理、項目集成管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目組織與人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目收尾管理的體繫知識和技能，並通過指導學生實訓、加強實踐、強化應用技能培養。
由於本書融入了IT項目管理的近期新實踐教學理念，力求嚴謹，注重與時俱進，具有理論適中、知識繫統、案例經典、側重實踐、突出實用性。因此，本書既可作為應用型大學及高職高專計算機應用，軟件工程等專業學生的必修教材；也可作為各類企事業單位IT從業者的崗位培訓用書，並為廣大社會創業人員提供有益的參考和幫助。