●第1章 工程施工項目管理概述
● 1.1 施工項目與施工項目管理
● 1.1.1 工程項目與施工項目
● 1.1.2 施工項目管理與特點
● 1.1.3 施工項目管理的特殊性
● 1.2 工程項目管理知識體繫
● 1.2.1 工程項目管理知識體繫的構成
● 1.2.2 工程項目管理知識與其他知識之間的關繫
● 1.2.3 工程項目管理所涉及的一般管理知識
● 1.3 工程項目管理基本理論與方法
● 1.3.1 工程項目管理的理論基礎及應用
● 1.3.2 工程項目管理方法
● 1.4 施工項目管理組織
● 1.4.1 工程項目組織模式
● 1.4.2 施工項目管理組織規劃設計原理
● 1.4.3 施工項目組織的基本形式及其選擇
● 1.5 施工項目管理內容與原理
● 1.5.1 施工項目全過程管理的任務
● 1.5.2 施工項目管理的指導思想
● 1.5.3 施工項目的目標管理體繫
●部分目錄

本書站在承包商視角構建工程項目管理體繫，重點圍繞承包商施工項目管理全過程的主要工作內容，闡述工程項目管理的基本理論、原理和方法。以工程管理專業培養方案和教學大綱為依據，兼顧土木工程各類專業工程項目管理課程教學需要及相關執業資格考試理論知識儲備要求組織編寫，強調理論與工程實際相結合，注重知識的實用性和管理實踐的可操作性，強化對學生分析與解決工程施工項目管理實際問題的能力培養與塑造。
本書為高等學校工程管理和土木工程類各專業工程項目管理課程教學用書，也可供從事工程項目管理的相關專業技術人員學習和工作參考。

1.2.1工程項目管理知識體繫的構成
按照美國項目管理協會提出的現代項目管理知識體繫的劃分方法，現代工程項目管理知識體繫分為九個方面，分別從不同的管理職能和領域，描述了現代工程項目管理所需要的知識、方法、工具和技能。
(1)工程項目集成管理
工程項目集成管理是指在工程項目管理過程中為確保各種工程項目工作能夠很好的協調與配合而開展的一種整體性、綜合性的工程項目管理工作。開展工程項目集成管理的目的是要通過綜合與協調管理好工程項目各方面的工作，以確保整個工程項目的成功實施，而不是工程項目某個階段或工程項目某個單項目標的實現。這項管理的主要內容包括工程項目集成計劃的編制、工程項目集成計劃的實施和工程項目總體變更的管理與控制。
(2)工程項目範圍管理
工程項目範圍管理是指在工程項目管理過程中所開展的計劃和界定一個等