●前言
第1章項目管理及BIM技術應用概述
1.1項目管理
1.2施工項目管理
1.3項目管理存在的不足
1.3.1我國項目管理的不足
1.3.2傳統的項目管理模式缺點
1.4基於BIM的項目管理
1.5BIM在項目管理中的模式
1.6基於BIM的項目管理優勢
1.7BIM技術應用價值
1.7.1BIM技術解決的問題
1.7.2BIM給業主帶來的好處
1.7.3BIM給設計單位帶來的好處
1.7.4BIM給施工單位帶來的好處
1.7.5BIM給運營維護方帶來的好處
1.7.6BIM給軟件商帶來的好處
1.8BIM技術應用目的
1.8.1預知結果，保證目標順利實現
1.8.2虛擬施工，提高施工技術水平
1.8.3運維平臺，提供物業管理支撐
1.8.4BIM的應用給項目建設帶來的改變
1.9基於BIM的項目精細化管理
1.9.1當前工程項目管理難點和需求
1.9.2解決方案和關鍵技術
第2章BIM技術在項目管理中的應用內容
2.1BIM在項目管理中內容劃分
2.1.1按工作階段劃分
2.1.2按工作內容劃分
2.1.3按工作對像劃分
2.1.4按工作目標劃分
2.2BIM在管理中的具體內容
2.2.1管理國際化
2.2.2實現參建各方高效溝通
2.2.3實現虛擬施工
2.2.4解決傳統踫撞檢查難題
2.2.5實現精細化的施工管理
2.2.6為工程後期維護提供準確數據
2.3BIM技術在公司管理中的應用
2.3.1族的概念
2.3.2族庫標準
2.3.3族庫建立
2.3.4掌握施工及項目管理方面的BIM技術
2.3.5組建BIM技術團隊
2.3.6提升企業及項目級管理水平
2.3.7提升企業綜合技術實力
2.3.8BIM私有雲平臺
2.3.9企業信息資源管理繫統
2.4BIM在工程變更管理中的應用
2.4.1變更的概念
2.4.2決定是否變更的標準
2.4.3工程變更的表現形式
2.4.4工程變更的原則
2.4.5工程變更因素
2.4.6工程變更分析
2.4.7工程變更對策
2.5BIM在施工管理中的應用
2.5.1虛擬施工
2.5.2建築構件建模
2.5.3施工現場建模
2.5.4施工機械建模
2.5.5臨時設施建模
2.5.6施工方法可視化
2.5.7施工方法驗證過程
2.5.8項目參與者之間有效的交流工具
2.5.9工作空間可視化
2.5.10材料費用控制
2.5.11施工組織控制
2.5.12可視化圖樣輸出
2.5.13基於BIM施工管理目標
2.5.14建設工程質量管理
2.5.15建設工程進度管理
2.5.16建設工程投資（成本）管理
2.6BIM項目管理繫統架構
2.6.1基於BIM的工程項目管理整體實施方案
2.6.2繫統整體架構
2.6.3繫統主要功能
2.6.4繫統應用流程
2.6.5分布存儲信息與BIM的關聯及查詢
第3章基於BIM的項目管理實施規劃
3.1BIM實施總體目標
3.2BIM組織機構
3.3BIM人員分工
3.3.1委托方團隊
3.3.2施工方項目管理團隊
3.3.3實施方BIM建模團隊
3.4BIM實施流程
3.4.1BIM模型常見應用點工作流程
3.4.2BIM輔助公司管理流程
3.5BIM工作方針與思路
3.6BIM實施標準
3.6.1該項目BIM標準依據
3.6.2該項目BIM實施標準
3.6.3BIM建模要求及建議
3.6.4BIM建模標準及規則
3.6.5對BIM模型審查、設計查錯及優化的要求
3.6.6業主方對BIM成果（施工階段）交付要求
3.7該項目BIM技術實現方案
3.7.1軟件配置計劃
3.7.2硬件配置計劃
3.7.3應用計劃
3.7.4BIM實施依據
第4章BIM項目管理應用措施及組織落實
4.1建立繫統運行保障體繫
4.2編制BIM繫統運行工作計劃
4.3建立繫統運行例會制度
4.4建立繫統運行檢查機制
4.5模型維護與應用機制
4.6BIM模型的應用計劃
4.7實施全過程規劃
4.8BIM項目管理組織落實
4.9BIM實施資源配置
4.9.1所需相關軟件
4.9.2相關設備投入
4.9.3技術人員準備
4.9.4協同平臺準備
4.10BIM培訓
4.10.1培訓目的
4.10.2培訓方式
4.10.3培訓對像
4.10.4培訓主題
4.10.5培訓方案和主要教學內容
4.10.6培訓成果
4.10.7施工企業BIM培訓突出現像
4.10.8施工企業BIM培訓建議
第5章業主方BIM項目管理與應用
5.1應用需求
5.2總體應用目標
5.3具體應用內容
5.3.1周邊環境模擬
5.3.2設計管理
5.3.3工程量計算
5.3.4輔助招標
5.3.5采購管理（信息統計）
5.3.6施工管理
5.3.7設計變更調整
5.3.8物業管理
5.3.9推廣銷售
第6章設計方BIM項目管理與應用
6.1設計方BIM應用需求
6.2建築節能設計
6.2.1建築節能設計現狀
6.2.2基於BIM技術的建築節能設計
6.3協同設計
6.43D設計
6.5仿真分析及健康監測
6.6復雜節點計算
6.7效果圖及動畫展示
6.8踫撞檢測
6.8.1常見踫撞內容
6.8.2土建專業與設備專業模型交叉踫撞檢測
6.8.3踫撞報告及踫撞點優化
6.8.4輔助設計過程質量控制
6.9設計變更
6.10圖樣會審
第7章施工方BIM項目管理與應用
7.1施工方BIM應用需求
7.2施工方BIM應用目標
7.3施工方BIM主要應用點
7.4施工階段BIM實施計劃
7.5BIM模型建立及維護
7.5.1BIM建立
7.5.2施工過程中的維護
7.5.3BIM數據安全管理
7.6深化設計
7.6.1基於BIM的深化設計主體職責
7.6.2施工總承包單位深化設計職責
7.6.3深化設計組織協調
7.6.4基於BIM的深化設計流程
7.6.5BIM深化設計要求
7.6.6深化設計的類型
7.6.7管線綜合深化設計
7.6.8復雜節點深化設計
7.6.9玻璃幕牆深化設計
7.7施工模擬
7.7.1土建施工模擬
7.7.2鋼網架施工動態模擬和管理
7.8方案論證
7.8.1場地布置方案
7.8.2專項施工方案
7.9關鍵工藝展示
7.10進度管理
7.10.1進度控制定義
7.10.2施工進度控制的重要性
7.10.3影響進度管理因素
7.10.4傳統經驗管理缺陷
7.10.5BIM技術進度控制優勢
7.10.6BIM技術在進度管理中的具體應用
7.11質量管理
7.11.1質量控制定義
7.11.2影響質量控制的原因
7.11.3基於BIM的質量管理優勢
7.11.4BIM在質量管控中的具體應用
7.12安全管理
7.12.1安全控制定義
7.12.2安全控制的重要性
7.12.3安全控制難點
7.12.4BIM技術安全控制優勢
7.12.5BIM技術在安全控制中的具體應用
7.13資源和成本管理
7.13.1成本控制定義
7.13.2成本控制的重要性
7.13.3成本控制難點
7.13.4基於BIM技術成本控制優勢
7.13.5BIM技術在成本控制中的具體應用
7.14場地與工作面管理
7.15BIM技術在綠色施工中的應用
7.15.1綠色建築的定義
7.15.2綠色施工技術的重要性
7.15.3基於BIM的建築性能化分析
7.15.4節地與室外環境
7.15.5節水與水資源利用
7.15.6節材與材料資源利用
7.15.7節能與能源利用
7.15.8施工及運營管理
7.16BIM移動終端管理
7.16.1BIM移動終端軟件
7.16.2LubanBE（BIM瀏覽器）——單項目數據協同管理
7.16.3LubanMC（管理駕駛艙）——多項目協作管理
7.16.4iPad版瀏覽器
7.16.5應用場景
7.17竣工交付
7.17.1BIM模型交付質量要求
7.17.2BIM模型移交建議
7.17.3BIM交付成果樣例
7.18物料跟蹤管理
7.18.1傳統材料管理特點
7.18.2傳統材料管理存在的問題
7.18.3基於BIM的物料管理
7.19工廠預制加工專業
7.19.1鋼筋加工
7.19.2構件詳細信息查詢
7.19.3構件加工詳圖
7.20協同工作
7.20.1BIM協同工作流程
7.20.2BIM團隊協同工作平臺
7.20.3BIM協同項目的繫統管理
7.20.4BIM協同設計與質量控制
7.20.5管線協同設計
7.21總承包管理
7.21.1建立工程的模型信息平臺，實現各專業協同工作的管理
7.21.2基於BIM模型進度和工程資料變更的動態管理
7.21.3總包各專業工作面動態管理
7.21.4基於BIM的信息共享與交互管理
7.21.5基於BIM模型的成本、進度、質量、安全風險預控
第8章運維方BIM項目管理與應用
8.1設施管理
8.2數據庫
8.2.1BIM數據庫的構建
8.2.2構建方法的創新點
8.2.3基於BIM數據庫的構件查詢
8.2.4基於BIM數據庫的工程概算功能的開發
8.2.5基於BIM數據庫結構模型轉換
8.2.6BIM技術數據庫應用展望
8.3物業管理
8.3.1傳統物業管理的挑戰
8.3.2BIM與物聯網結合對物業管理的價值
8.3.3可視化資產信息管理
8.3.4可視化資產監控、查詢、定位管理
8.3.5可視化資產安保及緊急預案管理
8.3.6智慧運維的具體應用
第9章基於BIM技術的項目信息管理平臺
9.1基於BIM技術的建築信息平臺在國內外的研究進展
9.2需要解決的關鍵問題
9.3項目信息管理平臺主要內容
9.4關鍵技術及技術路線
9.4.1關鍵技術
9.4.2技術路線
9.5項目信息管理平臺構建
9.5.1數據層
9.5.2圖形平臺層
9.5.3專業層
9.5.4基於BIM技術的建築信息平臺的數據庫構造以及相應接口開發
9.5.5基於BIM數據庫的概預算等功能的開發
9.5.6基於BIM數據庫的多種專業軟件文件類型的轉換
9.6項目信息管理平臺示例
附錄
附表1通風繫統的工作集劃分、繫統命名及顏色顯示
附表2電氣繫統的工作集劃分、繫統命名及顏色顯示
附表3給水排水繫統的工作集劃分、繫統命名及顏色顯示
附表4空調水繫統的工作集劃分、繫統命名及顏色顯示
附表5建築專業BIM模型LOD標準
附表6結構專業BIM模型LOD標準
附表7地基基礎BIM模型LOD標準
附表8給水排水專業BIM模型LOD標準
附表9暖通專業BIM模型LOD標準
附表10電氣專業BIM模型LOD標準
附表11BIM建模詳細等級建議表
附表12設備專業BIM審圖內容和要求
附表13施工階段BIM需求梳理
參考文獻

本書共分為9章，第1、2章主要對項目管理基礎知識、BIM基本概念和BIM在項目管理中的應用等內容做了簡單介紹。第3、4章在前兩章的基礎上介紹了BIM的項目管理如何實施規劃和落實，第5章到第8章分別介紹了業主方、設計方、施工方和運維方如何將BIM運用到項目管理中，第9章介紹了基於BIM技術的項目管理信息平臺及其包含的基本內容。本書適合參加BIM工程師、BIM項目管理師和BIM高級工程師學習的考生復習使用，也可作為從事BIM工作的技術人員的參考書。