●第一章采購需求與計劃1
第一節勝利油田采購計劃1
第二節A集團采購計劃管理繫統
第三節JT公司材料采購計劃與審核8
第四節SL毛巾公司的庫存管理11
第二章采購戰略15
第一節海爾的JIT采購戰略15
第二節基於SWOT分析的沃爾瑪采購戰略18
第三節IBM的戰略采購22
第三章供應商管理26
第一節M公司的供應商分類26
第二節惠而浦在全球采購中的供應商選擇30
第三節TCL公司供應商評估35
第四節海爾對供應商的激勵38
第五節約翰迪爾公司的供應商績效評價40
第四章采購談判45
第一節LH公司談判技巧組合成就低價談判45
第二節光大集團基於談判心理的時機之戰49
第三節文化對國際采購談判的影響53
第四節談判策略助奧康集團與GEOX公司成功合作58
第五節談判前的充分準備幫助DH公司獲得優勢63
第六節基於競爭性談判的政府采購68
第七節談判風格對談判的影響73
第五章采購合同80
第一節付款方式對合同履行的影響80
第二節招標中標與合同成立的關繫分析85
第三節基於TCO的設備招標采購合同89
第四節H中煙公司的采購合同管理94
第五節未充分掌握供應商信息對合同的影響98
第六節設備采購合同中的風險管理102
第六章采購績效107
第一節基於平衡計分卡分析Kellogg公司的采購績效考核107
第二節可口可樂采購人員績效管理110
第三節山東省某專賣局采購績效考核114
第七章項目采購118
第一節H公司服務采購資格條件118
第二節W高校教室用掛壁式搪瓷書寫綠板招標失敗122
第三節建設工程違法分包需承擔連帶責任125
第四節計算機軟件與繫統集成項目招標128
第五節指定貨物品牌導致Z師範大學項目采購失敗131
第八章政府采購135
第一節PPP項目的投訴案件135
第二節單一來源采購需慎重138
第三節承德電視臺設備采購遭遇同品牌同型號投標141
第四節投標保證金的重要性144
第五節“貨物”與“服務”單行147
參考文獻150
