●第一章 導論
第一節 組織
一、組織的概念與內涵
二、組織的性質
三、組織的基本要素
四、組織的類型
五、組織的作用
第二節 組織結構
一、組織結構的定義與含義
二、組織結構的內容
第三節 組織設計
一、組織設計的概念與特征
二、組織設計的作用
三、組織設計的任務與內容
四、組織設計的影響維度
第二章 組織設計理論
第一節 古典組織設計理論
一、弗雷德裡克·泰勒的組織理論
二、亨利·法約爾的組織理論
三、馬克斯·韋伯的組織理論
第二節 新古典組織設計理論
一、行為科學學派的組織理論
二、社會繫統學派的組織理論
第三節 現代組織設計理論
一、管理過程學派的組織理論
二、經驗主義學派的組織理論
三、繫統管理學派的組織理論
四、權變理論學派的組織理論
五、新組織結構學派的組織理論
六、交易費用論
七、種群生態學
八、資源依附論
九、新制度主義
第三章 組織設計程序與原則
第一節 組織設計的程序
一、組織設計的內容與程序
二、研究組織設計內容與程序的現實意義
三、組織設計內容與程序的運用
第二節 組織設計的原則
一、傳統的組織設計原則
二、現代組織設計原則
第三節 現代組織設計原則新發展
一、以人為本原則
二、公平原則
三、顧客滿意原則
四、核心競爭力原則
五、知識配置原則
六、個性化原則
第四章 職能設計
第一節 職能概述
一、職能的概念與內涵
二、職能的分類
三、職能結構
第二節 職能設計
一、職能設計綜述
二、基本職能設計
三、關鍵職能設計
第三節 職能結構轉型
一、全能型結構向專業型結構轉變
二、實體型結構向虛擬型結構轉變
三、產品經營型向產品經營與資本經營相結合型轉變
……
第五章 縱向組織結構設計
第六章 橫向組織結構設計
第七章 橫向協調設計
第八章 組織設計的權變因素
第九章 組織變革
第十章 組織設計新發展
參考文獻
