●第一章 總論
學習目標
導人案例
第一節 薪酬的相關概念和主要功能
第二節 薪酬形式和薪酬模型
第三節 薪酬管理面臨的挑戰與未來發展趨勢
復習思考題
實例經驗與啟示
第二章 戰略性薪酬管理
學習目標
導入案例
第一節 戰略性薪酬管理與企業戰略
第二節 薪酬戰略與企業戰略之間的匹配性
第三節 傳統薪酬戰略
第四節 20世紀90年代的全面薪酬戰略
第五節 面向2l世紀的全面報酬戰略
復習思考題
實例經驗與啟示
第三章 基本薪酬
學習目標
導入案例
第一節 基本薪酬結構的原理及其設計方法
第二節 基於職位的基本薪酬
第三節 基於技能的基本薪酬
第四節 基於能力的基本薪酬
復習思考題
實例經驗與啟示
第四章 薪酬水平及其外部競爭性
學習目標
導人案例
第一節 薪酬水平及其外部競爭性內涵與作用
第二節 薪酬水平及其外部競爭性決策的類型
第三節 薪酬水平決策的主要影響因素
第四節 市場薪酬調查
復習思考題
實例經驗與啟示
第五章 激勵薪酬
學習目標
導入案例
第一節 激勵薪酬體繫簡介
第二節 個人激勵計劃
第三節 集體激勵計劃
第四節 全公司激勵
第五節 設計激勵工資計劃
復習思考題
實例經驗與啟示
第六章 員工福利管理
學習目標
導入案例
第一節 員工福利概論
第二節 員工福利的種類
第三節 員工福利的規劃與管理
復習思考題
實例經驗與啟示
第七章 薪酬預算、控制與溝通
學習目標
導入案例
第一節 薪酬預算
第二節 薪酬控制
第三節 薪酬溝通
復習思考題
實例經驗與啟示
第八章 綜合案例
學習目標
第一節 國有企業改制後薪酬體繫優化設計案例
第二節 國有企業高層經理人薪酬合理化：基於中航油案例的分析
第三節 一個民營服裝企業薪酬體繫設計的案例
第四節 美國公務員薪酬制度與啟示

薪酬管理是人力資源管理中的重要內容，如果沒有健全的薪酬管理體繫，組織將難以吸引、激勵、留住 的人纔。由陳小平編著的《薪酬管理(人力資源管理核心課繫列教材)》的目的是幫助組織正確理解薪酬管理體繫，構建科學薪酬管理機制，提升組織核心競爭力。本書主要包括八個章節，有以下特色：一是編寫內容安排上，繫統、完整、全面地介紹薪酬管理的基本知識、基本理論、基本方法；二是以基本理論為主，實際應用為輔的原則，每章都編寫了針對性案例；三是語言文字簡明樸實、圖文並茂，版式設計與裝幀風格獨特，較好地體現了教材的主題和內容。
本書適合各類學生使用，同時，本書還適合所有不同專業的商學院學生使用。此外，本書也可供從事薪酬管理實踐的人員參考。