●第1章 供應鏈管理基礎
●  1.1 供應鏈的基本概念和內涵
●    1.1.1 供應鏈的概念與結構
●    1.1.2 供應鏈的類型
●    1.1.3 供應鏈的特征
●  1.2 供應鏈管理的提出和發展
●    1.2.1 供應鏈管理提出的背景
●    1.2.2 供應鏈管理的基本思想
●    1.2.3 供應鏈管理的意義
●    1.2.4 供應鏈管理在我國的發展歷程
●  1.3 供應鏈管理的基本概念
●    1.3.1 供應鏈管理的定義
●    1.3.2 供應鏈管理的特征
●    1.3.3 供應鏈管理的模式
●  1.4 供應鏈管理的原則、目標、步驟和方法
●    1.4.1 供應鏈管理的原則和目標
●    1.4.2 供應鏈管理的步驟
●    1.4.3 供應鏈管理的方法
●  案例 惠普的供應鏈管理模式
●第2章 供應鏈的設計與構建
●部分目錄

本書首先介紹了供應鏈與供應鏈管理的基礎知識，然後闡述了供應鏈的設計與構建、供應鏈合作關繫管理、供應鏈采購管理、供應鏈分銷管理等內容，接著對供應鏈庫存管理、供應鏈信息管理、供應鏈績效評價和風險管理、冷鏈管理等進行了論述，很後對供應鏈管理未來的發展趨勢進行展望，提出多功能開放型企業供需網(SDN)的理念，並對SDN的概念、內涵、結構特征、實施意義等進行較為深入的剖析。
    本書可作為高等院校物流管理專業和其他相關專業的教材，也可作為企業管理、物流管理從業人員的參考書。

    靠前章 供應鏈管理基礎
    1.3 供應鏈管理的基本概念
    1.3.1 供應鏈管理的定義
    對供應鏈管理這一術語的界定目前也沒有統一的描述，具有代表性的定義有：
    （1）“集成供應鏈管理是關於從外部顧客角度出發，然後管理所有的需要提供顧客價值的各種橫向過程”。
    （2）“供應鏈管理是指從很終用戶到提供產品、服務和信息以及增加客戶和其他利害關繫者價值的原始供應商關鍵經營過程的集成”。
    （3）“供應等