●第1章  走進戰略管理
●  1.1  企業戰略的基本概念
●    1.1.1  企業戰略產生的背景
●    1.1.2  企業戰略的概念
●    1.1.3  企業戰略含義的5個層次
●    1.1.4  企業戰略層次
●    1.1.5  企業戰略的特征
●  1.2  企業戰略管理及其過程
●    1.2.1  企業戰略管理的概念
●    1.2.2  企業戰略管理的過程
●    1.2.3  企業戰略管理的本質
●  1.3  企業戰略管理者
●    1.3.1  企業家應該具備的主要技能
●    1.3.2  企業戰略家應該具備的能力
●  1.4  企業戰略管理學派
●  基本訓練
●第2章  企業戰略管理架構
●  2.1  企業願景
●    2.1.1  企業願景的含義
●    2.1.2  個人願景與企業願景
●部分目錄

由代海濤編著的《企業戰略管理》是一本真正實現“創業引領，項目驅動”的示範性教材。它真正踐行了“十二：五”規劃綱要提出的加快教育改革發展，全面實施素質教育，提高學生就業的技能和本領的要求。 《企業戰略管理》以康家之爭、“3Q”大戰、黃陳分手、百思買潰敗、科蒂回歸、雙彙危機等現實生活中最典型的案例和近期新的學術研究成果為基礎，以生動簡潔的語言全面介紹企業戰略管理的基礎知識。《企業戰略管理》共11章，主要包括：走進戰略管理、企業戰略管理架構、企業宏觀環境分析、企業行業環境分析、企業內部環境分析、戰略選擇――公司戰略、戰略選擇――競爭戰略、企業國際化戰略、企業戰略實施、企業戰略控制、企業文化與戰略管理。 《企業戰略管理》可作為高等院校管理類、經濟類等相關專業本科生、專科生的教材，也可以作為企業從業人員和職業經理人的培訓教材，對於廣大戰略管理研究人士及社會自學者也是一本非常有價值的參考書等