●前言 第1篇 項目管理理論與方法 第1章 緒論 1.1 項目概述 1.2 項目管理概述 本章小結 自測題 練習與思考 第2章 項目整體管理 2.1 概述 2.2 項目整體管理計劃的編制 2.3 項目整體管理計劃的執行 2.4 項目整體運行監控 2.5 項目整體變更控制 本章小結 自測題 練習與思考 第3章 項目範圍管理 3.1 概述 3.2 項目啟動 3.3 項目範圍規劃 3.4 項目範圍定義 3.5 項目範圍確認 3.6 項目範圍控制 本章小結 自測題 練習與思考 第4章 項目組織與人力資源管理 4.1 項目組織 4.2 項目人力資源管理 本章小結 自測題 練習與思考 第5章 項目進度管理 5.1 概述 5.2 項目活動定義 5.3 項目活動排序 5.4 項目活動資源估算 5.5 項目活動時間估算 5.6 項目進度規劃 5.7 項目進度控制 本章小結 自測題 練習與思考 第6章 項日成本管理 6.1 概述 6.2 項目成本估算 6.3 項目成本預算 6.4 項目成本控制 本章小結 自測題 練習與思考 第7章 項目質量管理 7.1 概述 7.2 項目質量規劃 7.3 項目質量保證 7.4 項目質量控制 本章小結 自測題 練習與思考 第8章 項H采購管理 8.1 概述 8.2 項目采購規劃 8.3 招標與詢價 8.4 供應商確定 8.5 合同管理 8.6 合同收尾 本章小結 自測題 練習與思考 第9章 項目溝通與衝突管理 9.1 項目溝通管理 9.2 項目衝突管理 本章小結 自測題 練習與思考 第10章 項日風險管理 10.1 概述 10.2 項目風險管理規劃 10.3 項目風險識別 10.4 項目風險評估 10.5 項目風險應對 10.6 項目風險控制 本章小結 自測題 練習與思考 第11章 項日驗收與項日後評價 11.1 項目驗收 11.2 項目後評價 本章小結 自測題 練習與思考 第2篇 項目管理應用實例 第12章 項日管理在房地產開發項目中的應用 12.1 項目背景介紹 12.2 項目範圍管理 12.3 項目整體管理 12.4 項目人力資源管理 12.5 項目進度管理 12.6 項目成本管理 12.7 項目采購管理 12.8 項目質量管理 12.9 項目風險管理 12.10 項目溝通管理 12.1l 項目收尾 案例思考 第13章 項目管理在生產技術信息繫統開發項目中的應用 13.1 項目啟動 13.2 項目規劃 13.3 項目執行 13.4 項目收尾 案例思考自測題答案參考文獻
本書是根據美國項目管理協會(Project Management Institute，PMD的項目管理知識體繫指南(第3版)(A Guide to he Proiect Man― agement Body 0f Knowledge，Third：Edition，PM：BOK)為主體框架進行組織的。 全書共分2篇13章，第1篇為項目管理的理論和方法，分別為緒論、項目整體管理、項目範圍管理、項目組織與人力資源管理、 項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目采購管理、項目溝通與衝突管理、項目風險管理、項目驗收與項目後評價；第2篇是依據第1篇中項目管理的思路所進行的應用實例分析，以房地產開發和生產技術信息繫統開發兩個項目為例，分別從項目管理知識領域角度和項目生命期四個階段角度展開介紹。 本書條理清晰，實用性強，內容全面豐富，每章均配有自測題、思考題，且書後附有自測題答案，以便幫等
