●第1章緒論
●1.1現代項目管理的產生
●1.2項目管理學術的發展
●1.3項目管理資質認證
●1.4現代項目管理的應用
●1.5項目管理展望
●第2章項目管理的基本原理
●2.1項目
●2.2項目管理
●2.3項目範圍管理
●2.4項目管理過程
●2.5項目生命期理論
●2.6項目利益相關者
●2.7項目溝通管理
●2.8項目合同管理
●思考題
●第3章項目時間管理
●3.1項目時間管理概述
●3.2網絡計劃技術
●3.3進度計劃的優化
●部分目錄

《普通高等教育"十一五"重量規劃教材·管理科學名家精品繫列教材:現代項目管理學(第四版)》對項目管理知識體繫、理論、方法和應用進行了全面論述，並介紹了項目管理的概念和相關知識。對項目管理所涉及的主要方面——項目管理過程、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目風險管理、項目組織和人力資源管理、項目可行性研究與評價、項目的決策理論與方法、項目信息管理等領域進行了詳細的討論。此外，組織級項目管理和大型客機項目等項目管理實踐能使讀者更好地領悟項目管理的前沿和發展方向。

    **章緒論

    1.1現代項目管理的產生

    自古以來，勞動人民創造了眾多偉大的項目，如中國的萬裡長城、都江堰工程，埃及的金字塔。由於技術的發展和激烈的市場競爭，現代大型復雜工程項目對“時間、質量和成本”提出了極為嚴格的要求，傳統的經驗管理方式無法對項目進行有效的管理，因此產生了現代項目管理理論與方法。

    20世紀20年代起，美國開始有人研究工程項目管理，如杜邦公司的亨利
    甘特首先提出了時間管理的重要工具——甘特圖法（又稱橫道圖法）。當時在科學管理與經濟學領域，項目計劃管理方法和經濟分析方法有了一定進展等