●第1章 概述
1.1 建築物資管理概述
1.2 建築企業材料管理的內容和方法
第2章 材料消耗定額管理
2.1 材料消耗定額概述
2.2 材料消耗定額管理
2.3 常用材料消耗定額的應用
第3章 材料計劃管理
3.1 材料計劃管理概述
3.2 材料計劃的編制和實施
第4章 材料采購管理
4.1 材料采購概述
4.2 材料采購管理的內容
4.3 材料采購方式
第5章 材料供應管理
5.1 材料供應管理概述
5.2 材料供應方式
5.3 材料定額供應方法
第6章 材料運輸管理
6.1 材料運輸管理概述
6.2 材料運輸管理的內容
第7章 材料儲備管理
7.1 材料儲備概述
7.2 材料儲備定額的制定
7.3 材料儲備管理業務
第8章 施工現場材料管理
8.1 施工現場材料管理概述
8.2 施工現場材料管理的內容
第9章 周轉材料及工具管理
9.1 周轉材料的管理
9.2 工具的管理
第10章 材料核算管理
10.1 材料采購的核算
10.2 材料供應的核算
10.3 材料儲備的核算
10.4 材料消耗量的核算
10.5 周轉材料的核算
10.6 工具的核算
10.7 建築企業材料管理工作分析
附錄
參考文獻

為滿足高職高專建築企業材料管理課程及相關專業在校學生的學習以及建築企業材料管理人員的工作需要，培養高素質的理論與實踐相結合的建築企業材料管理人纔而編寫了本教材。
本教材的主要特點如下：
1．有自己的課程體繫。本教材用繫統科學的理論建立課程體繫，將建築企業材料管理內容歸納為建築企業材料管理概述、材料消耗定額管理、材料計劃管理、材料采購管理、材料供應管理、材料運輸管理、材料儲備管理、施工現場材料管理、周轉材料及工具管理、材料核算管理等，反映建築企業材料管理的基礎理論和主要內容。在內容上以建築企業施工生產過程的材料管理業務工作為依據，將重點放在材料的供應與管理上。
2．理論聯繫實際。本教材以社會主義市場經濟理論為指導，以現行法律法規和建築企業實際狀況為依據，借鋻國外優選經營管理經驗，較繫統地闡述了建築企業材料管理理論和方法。在編寫過程中，利用企業實際工作中的資等