●全國一級建造師執業資格考試答題方法及評分說明
1Z201000 建設工程項目的組織與管理
1Z201010 建設工程管理的內涵和任務
專項突破1 建設工程管理的內涵
專項突破2 建設工程管理的任務
1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務
專項突破1 各參與方項目管理的目標和任務
專項突破2 建設工程項目管理的發展趨勢
1Z201030 建設工程項目的組織
專項突破1 組織論和組織工具
專項突破2 項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖的區別
專項突破3 項目結構的分解與編碼
專項突破4 基本的組織結構模式
專項突破5 工作任務分工在項目管理中應用
專項突破6 管理職能分工在項目管理中的應用
1Z201040 建設工程項目策劃
專項突破1 建設工程項目策劃的任務
專項突破2 建設工程項目策劃的工作內容
1Z201050 建設工程項目采購的模式
專項突破1 項目管理委托的模式與設計任務委托模式
專項突破2 項目總承包的內涵
專項突破3 項目總承包方的工作程序
專項突破4 施工總承包模式的特點
專項突破5 施工總承包管理模式的特點
專項突破6 施工總承包管理與施工總承包模式的比較
專項突破7 物資采購的模式
1Z201060 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
專項突破1 建設工程項目管理規劃概述
專項突破2 項目管理的編制方法及編制程序
1Z201070 施工組織設計的內容和編制方法
專項突破1 施工組織設計的基本內容
專項突破2 施工組織設計的分類及其內容
專項突破3 施工組織設計的編制和審批
專項突破4 施工組織設計的動態管理
1Z201080 建設工程項目目標的動態控制
專項突破1 項目目標動態控制的工作程序
專項突破2 項目目標動態控制的糾偏措施
專項突破3 項目目標的動態控制和主動控制
專項突破4 動態控制在投資控制中的應用
1Z201090 施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
專項突破1 項目經理的概念、執業及合同示範文本的規定
專項突破2 施工項目經理的任務
專項突破3 項目管理目標責任書
專項突破4 項目管理機構負責人的職責和權限
專項突破5 溝通過程的要素
專項突破6 溝通能力與溝通障礙
專項突破7 施工企業勞動用工和工資支付管理
1Z201100 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
專項突破1 風險、風險量和風險等級的內涵
專項突破2 建設工程項目的風險類型
專項突破3 項目風險管理的工作流程
1Z201110 建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法
專項突破1 建設工程監理的工作性質
專項突破2 《建設工程質量管理條例》中的有關規定
專項突破3 《建設工程安全生產管理條例》中的有關規定
專項突破4 建設工程項目實施的幾個主要階段建設監理工作的主要任務
專項突破5 建設監理規劃與監理實施細則
1Z202000 建設工程項目成本管理
1Z202010 成本管理的任務、程序和措施
專項突破1 施工成本的組成
專項突破2 成本管理的任務和程序
專項突破3 成本管理的措施
1Z202020 成本計劃
專項突破1 成本計劃的類型
專項突破2 施工預算的內容
專項突破3 施工圖預算與施工預算的對比
專項突破4 按成本組成編制成本計劃的方法
專項突破5 按項目結構編制成本計劃的方法
專項突破6 按項目結構編制成本計劃的方法
1Z202030 成本控制
專項突破1 成本控制的依據
專項突破2 施工成本控制的程序
……
1Z203000 建築工程項目進度控制
1Z204000 建築工程項目質量控制
1Z205000 建築工程職業健康安全與環境管理
1Z206000 建築工程合同與合同管理
1Z207000 建築工程項目信息管理

本書按知識點進行劃分，根據2009-2021年考試命題形式進行分析總結。本書的形式打破傳統思維，采用歸納總結的方式進行題干與選項的優化設置，將考核要點的關聯性充分地體現在“同一道題目”當中，該類題型的設置有利於考生對比區分記憶，這種方式大大壓縮了考生的復習時間和精力。對部分知識點采用圖表方式進行總結，易於理解，降低了考生的學習難度，並配有經典試題，用例題展現考查角度，鞏固記憶知識點。 本書既能使考生全面、繫統、地解決在學習中存在的問題，又能讓考生準確地把握考試的方向。本書的作者旨在將多年積累的應試輔導經驗傳授給考生，對輔導教材中的每一部分都做了詳盡的講解，輔導教材中的問題都能在書中解決。 本書可作為一級建造師執業資格考試的復習指導書，也可供廣大建築施工行業管理人員參考使用。