●考試相關情況說明
備考復習指南
答題方法解讀
填塗答題卡技巧
第一章工程項目及其管理概述
核心考點思維導圖
一題一分一考點
考點1工程項目的概念及特征
考點2工程項目的分類
考點3工程項目周期劃分
考點4工程項目各階段主要工作內容
考點5工程項目管理的主體、客體與環境
考點6項目管理知識體繫
考點7工程項目的主要利益相關方及其要求和期望
考點8項目業主管理的主要任務
考點9工程項目主要參與方對項目管理的特點
考點10銀行對貸款項目管理的主要內容
考點11銀行對貸款項目的評估
考點12工程項目主要參與方對項目管理的目的
考點13咨詢工程師(投資)參與管理的主要任務
考點14咨詢工程師(投資)參與管理的工作階段
考點15工程項目業主方管理模式
考點16工程項目承發包管理模式
考點17工程咨詢服務範圍
考點18對工程咨詢單位的基本要求
考點19工程咨詢單位的資信等級評價
考點20對工程咨詢單位和咨詢工程師(投資)的監督檢查
考點2l工程咨詢相關主體的法律責任
考點22咨詢工程師(投資)登記
考點23咨詢工程師(投資)繼續教育
第二章工程項目管理的組織
核心考點思維導圖
一題一分一考點
考點1項目團隊
考點2團隊精神的層次
考點3團隊規則
考點4項目團隊的發展過程
考點5項目團隊能力培育
考點6項目團隊考核
考點7影響項目組織的因素
考點8團隊組織計劃
考點9制定組織計劃要注意的問題
考點10項目管理組織的組織結構
考點11確定管理幅度時應考慮的主要因素
考點12管理幅度對管理的影響
考點13部門劃分的方法
考點14職務的確定與分析
考點15管理組織設計的依據
考點16管理組織設計確定的原則與建立的步驟
考點17項目管理組織結構的基本形式
考點18項目管理組織結構基本形式的優點
考點19項目管理組織結構基本形式的缺點
考點20項目管理組織結構的變化與優化
第三章工程項目招標投標管理
核心考點思維導圖
一題一分一考點
考點1招標投標管理的基本原則
考點2招標投標管理法律的效力層級
考點3必須進行招標的項目與可以不進行招標的項目
考點4必須進行招標的項目範圍
考點5必須進行招標的項目規模標準
考點6總承包招標與兩階段招標
考點7自行招標和委托招標
考點8確定招標方式
考點9資格預審公告、招標公告和投標邀請書
考點10招標人、排斥潛在投標人或者投標人的情形
考點11招標的資格預審
考點12招標文件編制與發放
考點13投標文件內容
考點14投標文件的編制與送達
考點15串通投標行為的認定
考點16開標、評標與定標
考點17簽訂施工合同
考點18貨物招標應遵循的原則
考點19貨物招標文件
考點20簽訂貨物采購合同
考點21國際工程咨詢服務采購程序
考點22國際工程咨詢服務費用計算
考點23電子招標投標交易繫統和平臺
考點24政府采購方式
第四章工程項目合同管理
核心考點思維導圖
一題一分一考點
考點1工程項目合同管理的基本原則
考點2工程項目合同的特點
考點3工程項目合同體繫
考點4合同文件的組成及解釋順序
考點5合同涉及的有關各方
考點6合同工期、質量、價款與生效
考點7工程項目施工合同雙方的義務
考點8項目工程開工
考點9工期延誤
考點10工程隱蔽部位覆蓋前的檢查與清除不合格工程
考點11發包人與承包人的施工安全責任
考點12合同變更
考點13索賠管理
考點14《標準施工招標文件》中承包人的索賠事件及可補償內容
考點15竣工驗收工作的程序
考點16施工合同履行中的缺陷責任與保修
考點17不可抗力
考點18合同的違約責任
考點19合同爭議的解決
考點20設備采購合同的主要內容
考點21材料采購合同的主要內容
考點22貨物采購合同的履行
考點23勘察合同的主要內容
考點242017版FIDIC合同條件的特點和適用範圍
考點252017版FIDIC合同條件的主要差異
第五章工程項目進度管理
核心考點思維導圖
一題一分一考點
考點1工程項目進度管理過程
考點2工程項目進度管理的依據
考點3工程項目進度管理的方法
考點4工程頃目進度管理各項工作的成果
考點5雙代號網絡圖法概念與繪制
考點6雙代號時標網絡圖法
考點7如何判斷雙代號網絡計劃圖中錯誤的做法
考點8單代號網絡圖法
考點9工程項目實施的不同階段所需資源的特點
考點10關鍵工作的含義
考點11關鍵線路的含義
考點12有關對單代號搭接網絡計劃中關鍵工作或關鍵線路的判斷
考點13進度計劃的優化方法
考點14進度調整的繫統過程
……
