●第1章 精細化管理綜述
1.1 基本概念
1.2 理論淵源與內容
1.2.1 理論淵源
1.2.2 內容
1.3 國內外研究現狀
1.3.1 國外研究現狀
1.3.2 國內研究現狀
第2章 精細化管理理論方法研究
2.1 巡視式精細化管理
2.1.1 作用
2.1.2 理念培植
2.1.3 要求
2.1.4 運行模式
2.2 隱患閉環式精細化管理
2.2.1 管理工作體繫
2.2.2 影響隱患整改率的因素
2.2.3 管理流程
2.2.4 .創新管理方法
2.3 REC精細化控制管理
2.3.1 管理流程
2.3.2 目的與內容
2.3.3 操作程序
2.3.4 管理特色
2.4 獎懲精細化管理
2.4.1 考核的要求
2.4.2 考評結合機制
2.4.3 獎懲與末位淘汰制
第3章 精細化管理平臺構建與務實
3.1 財務管理平臺與務實
3.1.1 以目標利潤倒逼生產成本
3.1.2 夯實財務精細化核算基礎
3.1.3 突出財務分析
3.1.4 成本目標控制
3.2 生產安全管理平臺與務實
3.2.1 基本原則
3.2.2 采掘技術裝備
3.2.3 采掘設備管理
3.2.4 生產管理
3.2.5 安全管理
3.2.6 經營管理
3.3 人力資源管理平臺與務實
3.3.1 樹立“以人為本”的理念
3.3.2 實行“三工並存，動態轉換”
3.3.3 實行KPI考核
3.3.4 實施安全獎懲
3.3.5 建立職工績效工資量化考核辦法
3.4 “三違”及事故管理平臺與務實
3.4.1 “三違”管理
3.4.2 事故管理
第4章 精細化管理的發展
4.1 精細化管理的優勢
4.2 推進精細化管理的必要性
4.3 推進精細化管理的方法
4.4 精細化管理創新
4.5 精細化管理後語
參考文獻

  本書依據現代企業優選的管理理念，從小煤礦安全生產技術條件與管理現狀出發，針對煤礦安全管理、技術管理、裝備配備、安全職責、隱患整治、資金保障等薄弱環節，從管理、技術、財務等方面進行了研究。本書主要研究了精細化管理理論與運行機制，提出或改進了巡視式、隱患閉環式、REC、獎懲精細化管理理論與方法，從財務管理、生產安全管理、人力資源管理、“三違”與事故管理等方面構建了精細化管理平臺，制訂了實施精細化管理的運行機制；分析了重慶小煤礦的實際情況，結合國家、重慶煤炭產業政策與要求，研究采掘機械化配套技術與管理模式；總結提煉了精細化管理案例，可供借鋻與推廣。
本書適用於煤礦管理人員培訓，也可作為廣大礦業工程技術人員的參考書。