●第一章 國際工程建設項目管理概論
● 第一節 國際工程建設項目和項目管理
● 第二節 國際工程項目管理模式
● 第三節 成功的項目管理
● 第四節 中國石油國際工程建設項目管理實踐
●第二章 工程項目管理的方法和工具
● 第一節 工程項目管理技術經濟分析
● 第二節 工程項目管理常用工具和技術
● 第三節 網絡化與計算機輔助管理
● 第四節 項目管理的方法和案例
●第三章 項目經理
● 第一節 項目經理的作用、職責和權限
● 第二節 項目經理的素質
● 第三節 有效的項目經理
●第四章 項目啟動過程
● 第一節 項目啟動的條件
● 第二節 項目策劃
● 第三節 項目啟動
● 第四節 案例
●第五章 項目規劃過程
●部分目錄

國際工程建設項目管理編委會編著的《國際工程建設項目管理》內容包括國際工程建設項目管理概論、項目管理的方法和工具、項目經理，以及項目啟動過程、項目規劃過程、項目執行過程、項目控制過程和項目收尾過程。其中，國際工程建設項目管理概論、項目管理的方法和工具、項目經理為項目管理領域的通用內容，項目啟動過程、項目規劃過程、項目執行過程、項目控制過程和項目收尾過程包含了任何一個項目所必須經歷的五大過程。在著重介紹國際工程建設項目管理優選理論的同時，也著重介紹了相關工程建設項目管理的實踐案例，有很強的操作性。 《國際工程建設項目管理》可供從事工程建設項目管理的項目經理和項目管理人員閱讀。