●網站上與本書相關的文件（Ⅴ）
插圖清單（Ⅵ）
表格清單（Ⅶ）
縮略語（Ⅸ）
術語（ⅩⅢ）
致謝（ⅩⅩⅦ）
前言（ⅩⅩⅨ）
1引言（1）
1.1概述（1）
1.2PSM的歷史背景（4）
1.3過程安全資源（6）
1.4實施PSM的經驗教訓（8）
1.5過程安全業務案例（10）
1.6PSM與企業業務繫統整合的重要性（11）
1.7適用對像及如何使用本指南（13）
1.8參考文獻（14）
2評估PSM體繫的實施和績效（15）
2.1安全三角關繫的改進（15）
2.2安全三角關繫每一層級的常用指標（16）
2.3企業/裝置生命周期中的過程階段（17）
2.4結論的記錄（24）
2.5參考文獻（26）
3向過程安全管理理念轉變的準備工作（27）
3.1確保管理層做出承諾（27）
3.2為向PSM理念轉變而建立文化氛圍（32）
3.3參考文獻（35）
4實施新的PSM體繫（36）
4.1編制PSM體繫設計說明（36）
4.2創建要素及體繫工作流程（48）
4.3評估工作量和資源（54）
4.4制定書面程序/規程（62）
4.5實施要素及體繫（69）
4.6監控PSM體繫的實施、初期績效和進展（80）
4.7參考文獻（81）
5將新要素融入現有PSM體繫（83）
5.1創建新要素（83）
5.2將新要素的工作活動與現有要素整合（84）
5.3實施新的基於風險的過程安全要素（84）
5.4監控新要素或其工作活動（95）
5.5參考文獻（95）
6提升現有PSM要素或體繫（97）
6.1明確提升的要素（97）
6.2評估程序以及確定其表現不佳的根原因（99）
6.3提升PSM程序（107）
6.4開發要素或體繫的提升解決方案（110）
6.5監控要素或體繫的提升（111）
6.6參考文獻（112）
7整合PSM/HSE和業務管理繫統（114）
7.1與企業價值觀及方針的聯繫和衝突（114）
7.2業務管理繫統工作活動的類型（115）
7.3公司和地方政治問題（121）
7.4現有BMS的工作流程和程序（122）
7.5現有BSM的計劃性變更（122）
7.6與現有BMS對接（122）
7.7化解與BMS的衝突（122）
7.8參考文獻（122）
8管理未來的過程安全績效（124）
8.1確保建立起強健的PSM體繫（124）
8.2避免以往的PSM體繫失效模式（126）
8.3關注早期預警（127）
8.4考慮其他強化措施（130）
8.5參考文獻（130）
附錄ⅠPSM全球規程/良好的行業慣例（132）
附錄Ⅱ美國禮來公司及其PSM實施案例分析（133）
附錄Ⅲ基於風險的過程安全（RBPS）（146）
附錄Ⅳ過程安全業務案例（152）
附錄Ⅴ工廠風險評級過程案例（153）
附錄ⅥPSM計劃的介紹案例（155）
附錄Ⅶ績效問題映射文化特征（157）
索引（162）
