●序
第一章 治理完善篇
建立科學授權體繫，助力公司治理體繫和治理能力現代化
增強依法治理能力，助力邁向全國優選、世界一流
構建“二+五+九”制度體繫，規範公司治理規則
完善法人治理體繫，全面推進依法治企
以法治為支撐，助力“分改子”體制改革高效推進
優化交易機構、治理機構，提升治理效能
圓滿完成改制任務，打造治理完善的國企改革尖兵
有效落實“兩個一以貫之”，厚植公司改革發展獨特優勢
健全依法決策體繫，確保經營管理活動合規
完善法人治理體繫，一以貫之建立現代企業制度
第二章 經營合規篇
構建符合電網特色合規體繫，保證企業行穩致遠
防範化解法律風險，助力境外業務快速發展
首創法律風險管理國家標準應用示範基地，助力公司合規經營
深入推進“依法治安”，踐行法治央企責任，服務經濟社會高質量發展
法融業務走深走實，創新實踐營銷全過程法律風險防範
堅持法治思維，有效化解征地移民風險
抓頂層設計與基層執行，反洗錢、控風險、創價值、樹品牌
規範商城運營，防控經營風險，打造南網電商品牌
合規管理走深走實，合規文化漸入人心
加強合規管理建設，構建企業經營管理“防火牆”
堅持規範就是生命線，打造南網特色物資管理內控體繫
嚴把“四道關口”，築牢境外工程“合規底線”
健全重大風險管控機制，提升防控水平
深入推進風險內控合規體繫建設，防範化解重大金融風險
發揮依法治企保駕護航作用，建立存量土地物業資產盤活新模式
嚴把法律審核關，用法治護航重大改革落地實施
築牢合規基礎，助力數字化轉型的網絡安全體繫建設
著力構建合規管理體繫，保障國際業務行穩致遠
優化境外項目法律顧問采購模式，保障境外項目依法合規
第三章 管理規範篇
推動全過程管理，提升合同風險防控水平
打造“看得見”的法治，提升法治管理水平
深耕制度“一頁紙”，提升制度執行意識
升級合同全過程管理，保護公司價值創造
依法合規，提前完成國務院國資委掛牌督辦“僵尸企業”處置任務
聯合簽署全國少有電力交易機構從業人員行為規範公約
以“標準文本+”模式提高合同標準文本使用率
堅持法治引領，依法護航改革轉型戰略落地
實用化修編作業標準，提升企業治理效能
應用“拉鏈式”管理法，全面推進合同全過程精益閉環管理
健全合同指標體繫，促進合同全過程管控
積極推行觸電傷亡事故處理聯席機制
用法治方式推動境外資產管理創新
強化合同精益管理，提升法治運營質量
構建滿足國際業務發展的高質量制度體繫
第四章 守法誠信篇
文化引領普法創新，推動法治理念入心入行
推動建立搶先發售電力行業人民調解委員會
打造法治文化品牌，建設很好法治雲電
首創“學培考認”模式，提升全員學法用法能力
以“精準普法”為抓手，推動依法治企落地
強化案件“全過程”管理，依法主動維權顯成效
與時俱進推動立法，不斷優化外部法治環境
夯實電力行業信用體繫建設，全方位打造雲南電力品牌形像
民族特色普法融業務，助推企業合規經營
創建法律“4T”服務模式，擦亮雲電特色法治服務品牌
提升法律案件辦理質效，依法維護公司經營成果
強化特色法治宣傳，畫好守法誠信的“同心圓”
提升案件管理效能，充分釋放案件價值
“四個一批”主動出擊，以法律武器維護企業合法權益
多措並舉創新應訴思路，寸土必爭保公司合法權益
普法全覆蓋，守法入人心，努力培育適應境外業務發展的法治文化
精準普法適銷對路，打造法治“能源智庫”
初心點亮普法“最南一站”，法治光耀自貿港建設熱土

新時代，南方電網公司立足國家隊定位，始終將踐行全面依法治國戰略作為自己的政治責任和社會責任，認真落實國資委法治央企建設安排部署，聚焦法治央企建設目標，強化頂層設計，以推進治理完善為首要任務，以推進經營合規為突破重點，以推進管理規範為關鍵環節，以推進守法誠信為基礎工程，堅持抓住“關鍵少數”，爭當法治央企建設先行者，開創了法治南網建設新局面，在創建具有全球競爭力的世界一流企業偉大實踐中發揮了更大的法治價值。“凡是過往，皆為序章。”值此“十三五”法治建設收官之年及法治央企驗收之際，編寫組選取南方電網公司及下屬21家單位的60個優秀法治工作案例，總結提煉可復制、可推廣的經驗和模式，為下一階段推進法治工作提供寶貴的示範成果和經驗借鋻。本書可供從事電力繫統規劃、能源咨詢研究、國際規劃咨詢工作的相關人員使用。