●前言
概述1
1新機制:實現國企發展新突破6
1.1中國誠通:開啟國有資本運營新征程9
1.1.1公司概況9
1.1.2主要做法9
1.1.3案例點評15
1.2中糧集團:探索國有資本投資公司管控新模式17
1.2.1公司概況17
1.2.2主要做法17
1.2.3案例點評22
1.3中鋁集團:黨建塑魂引領企業全面發展24
1.3.1公司概況24
1.3.2主要做法24
1.3.3案例點評27
1.4中國聯通:央企集團“混改”創新實踐29
1.4.1公司概況29
1.4.2主要做法29
1.4.3案例點評34
1.5本章小結35
2新業態:培育企業增長新動能36
2.1騰訊:新技術助力打造智慧城市39
2.1.1公司概況39
2.1.2主要做法39
2.1.3案例點評43
2.2阿裡巴巴:基於網絡效應的平臺經濟發展實踐44
2.2.1公司概況44
2.2.2主要做法45
2.2.3案例點評50
2.3中國電信:布局培育“翼支付”,打造業務增長新動能52
2.3.1公司概況52
2.3.2主要做法52
2.3.3案例點評56
2.4三一集團:打造工業互聯網生態圈57
2.4.1公司概況57
2.4.2主要做法58
2.4.3案例點評63
2.5本章小結64
3新技術:推動管理提升與業務創新66
3.1PowerLedger:基於區塊鏈的能源生態網絡69
3.1.1公司概況69
3.1.2主要做法69
3.1.3案例點評72
3.2京東:推動AI戰略布局和場景開發的典範73
3.2.1公司概況73
3.2.2主要做法74
3.2.3案例點評79
3.3亞馬遜:物聯網時代,從零售巨頭到科技巨頭80
3.3.1公司概況80
3.3.2主要做法81
3.3.3案例點評87
3.4中航信:以大數據技術自主研發推動業務模式創新88
3.4.1公司概況88
3.4.2主要做法89
3.4.3案例點評94
3.5本章小結95
4特別策劃:能源企業的戰略轉型實踐97
4.1ENGIE:“3D”新戰略推動傳統能源企業變革100
4.1.1公司概況100
4.1.2主要做法101
4.1.3案例點評105
4.2EDF:轉型發展中的核心能力建設106
4.2.1公司概況106
4.2.2主要做法107
4.2.3案例點評113
4.3埃克森美孚公司:聚焦發展優勢核心業務114
4.3.1公司概況114
4.3.2主要做法115
4.3.3案例點評119
4.4意昂集團:專業化重組推進戰略轉型120
4.4.1公司概況120
4.4.2主要做法121
4.4.3案例點評124
4.5本章小結125
參考文獻127
